四褐山小区零星工程施工方案(技术标)

目 录

第一章 综合说明

第二章 施工组织布置

第三章 施工准备和技术措施

第四章 施工进度计划和各阶段的进度的保证措施及承诺

第五章 施工机械投入计划

第六章 劳动力和材料投入计划及其保证措施

第七章 电气安装分部分项工程施工方案

第八章 施工管理措施

第九章 安全生产、文明施工措施

第十章 工程质量保证措施

第十一章 季节性及夜间施工措施

第十二章 降低成本措施

第十三章 附表

附表一 项目部组织机构图

附表二 项目部人员配备表

附表三 安全管理体系图

附表四 质量管理体系图

附表五 劳动力计划表

附表六 工程用材及周转材料计划用量表

附表七 主要检测仪器配备计划表

附表八 施工进度计划表

附表九 网络计划图

附表十 施工总平面图

第一章 综合说明

第一节 工程概述

1. 编制依据

1）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

2）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

3）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 (GBJ149-90)

4）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 (GBJ150-91)

5）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 (GB50168-92)

6）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 (GB50169-92)

7）《建筑电气安装工程通用图集》（92DQ ）

8）《建筑安装分项施工工艺标准》（DBJ01-26-2003）

9）国家现行的建筑工程施工及验收规范，以及芜湖市现行有关规定。

10）四褐山安置小区零星工程施工招标文件。

11）本工程现场实际地形地貌及场地形式。

12）国家现行有关验收规范质量检验评标准。

13）根据本公司实际管理水平、施工能力、技术力量及设备、装备水平等。

14）执行ISO 质量管理体系及OHS 职业健康安全管理体系进行施工管理。

15）工程质量为合格。

16）施工工期为40个日历天。

2. 编制原则

1）遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附件表中，严格按照招标文件规定的要求，做到统一标准，规范编

制。

2）遵循设计和规范编标的原则，在编写主要项目的施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准、科学组织施工，确保工程的质量和进度。

3）坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安排，确保高速度、高质量地完成项目建设。

4）坚持施工过程中严格管理的原则，在各工序施工中严格执行监理工程师的指令。

5）坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。

6）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队的作业形式，充分发挥专业人员的专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

7）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。

8）节约用水、用电、用地。精打细算，降低工程成本。

9）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。

10）文明施工，最大限度地降低对周边环境的污染。

第二节 工程概况

1. 项目名称：四褐山安置小区零星工程。

2. 建设单位：芜湖经济技术开发区龙山街道办。

3. 监理单位：待定。

4. 建筑形式：小区零星工程。

5. 建设地点：，芜湖经济技术开发区龙山街道办，四褐山安置小区内。

6. 施工内容：本小区工程施工内容主要是住户老城区的管线更换，电气装置的重新安装等零星工程。

第二章 施工组织布置

第一节 施工程序流程及总体设想

根据本工程结构及现场场地状况，施工点多而散，根据施工安排顺序如下：

总体施工程序：施工准备→测量放线→穿线→配电箱安装→插座、灯具安装→检查验收→调试→竣工验收→交付使用。

第二节 施工段划分

为了快速有序地组织施工，合理利用作业空间，均衡投入劳动力和机械设备，保持工程施工的连续性和节奏性，拟按照先墙面后地面的施工顺序，实行工序流水作业，以达到省时、省工，增加效益。

开工前对现场进行清理，施工作业完工后清理现场。

第三章 施工准备和技术措施

第一节 施工调度

1. 施工调度总则

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

2. 调度体系运转

1) 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是

这一体系的一个成员。

2) 定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、监理单位、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

3) 每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

4) 协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

5) 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

6) 做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

第二节 施工组织机构布置

1. 总体安排：

根据施工总体布置，成立该工程施工的项目经理部，项目部成员由项目经理、技术负责人、技术员、质检员、施工员、安全员、材料员、预算员等人员组成。对本工程管理机械、材料、劳动力等进行统一管理，对工程施工进度、工程质量、施工安全进行统一部署。

2. 管理人员职责：

1）项目经理：

代表公司履行对业主合同的责任；

代表公司执行对分项工程的责任；

执行公司对本工程下达的各项指标；

依据公司对项目的财务、材料、人事、机械等各项规定，处理工程进行中的日常事务；

负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；

领导制定总体施工计划，并负责督促实施；

主持项目定期的工作会议；

审定财务，签定总务、材料报销单据；

负责工程成本的预测、分析、控制，领导工程竣工决算工作； 与业主及施工队的工作联系。

切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；

切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；

做好施工现场防火管理工作；

抓好工程核算和成本分析工作；

2）项目技术负责人：

贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定；

组织和协调项目技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令。

负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新技术、新材料，保证工程的工期和质量；

主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案；

主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；

中标签约后请设计代表进行设计交底，每一次工地会议请监理工程师讲解工程质量要求，组织所有工作人员学习技术规范，进行详细的技术交底，严格按规范施工，使其各明其责；

领导工程资料整理、施工试验工作。

3）技术员：

对外联系单的审定；

编制各种施工方案，上交总工审定，并负责督促实施；

参与控制工程质量；

具体负责施工过程中有关技术措施编制；

校核图纸与工作章程的差异，并及时同项目主管人员及施工负责人进行沟通；

做好施工碰头会的记录，积极参与解决施工上存在的问题； 推行工程总进度计划，参与处理工程进度质量问题；

具体负责工程资料整理、施工试验工作。

4）施工员：

熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，负责各分段的进度、质量、安全、文明施工，编排部位进度；

负责每分项工程的技术交底工作，并做好记录；

在项目总工程师的指导下具体处理工作进行中的问题，协调各工种的交叉施工；

检查分项工程质量，通知监理验收；

陪同监理检查，及时校正错、漏问题；

正确填写各部位验收资料，同时负责对外联系单和验收的签复工作；

负责记录每天的施工日记，负责提供每月工程量完成明细表； 负责向项目部提供材料、机具需求计划。

5）安全员：

积极宣传做好质量和安全施工的宣传教育工作。

对违章施工及质量安全事故的隐患，有权制止，有权决定暂停施工，并报告领导处理。

经常深入工地监督安全施工的情况，发现问题及时处理。

6）质检员：

开展质量教育，使每个职工都明确树立“质量就是生命，就是效益”这一主导思想。

做好质量情报工作，发现质量问题及时与技术负责人汇报，

及时查找原因，及时解决问题。

在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查工作。

认真做好每道工序的质量检查的技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。

7）材料员：

负责材料的联系、采购的工作；

按施工计划编写材料需求计划，填写材料采购申请单；

按施工现场规划平面堆放材料，进场前与施工负责人联系； 进场材料必须样板验收，对数量、规格、种类要认真核对； 每月对现场材料进行盘点，建立材料帐册；

负责收集各种原材料质保单。

第三节 工程项目管理组织

工程项目管理组织，以施工进度网络和生产施工作业为依据，各施工生产、技术进度、质量安全、后勤保证等职能部门一级，组成以项目经理为核心的管理体系。科学管理，统筹安排，从而确保工程整体施工进度、生产技术、质量安全、工地文明卫生按时完成。

1. 施工生产管理组织：

以项目经理为核心领导，落实生产负责人，选派操作技术精良能吃苦耐劳，先进生产班组进场施工，遵守各项规章制度，遵守施工操作规程，切实执行网络计划实现工程生产目标。

2. 施工进度管理组织：

以项目经理为核心领导，落实施工进度负责人，详细了解工程结构特点，熟悉图纸相互关系，参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项施工图技术交底工作，编制和落实施工进度计划、施工材料、机械进场情况，认真会同施工生产负责人检查落实工作。

3. 质量安全管理组织：

以项目经理为核心领导，落实质量安全负责人，对工程质量、安全生产进行检查，并且以工程质量、安全为第一。实行管理和控制实施过程，确保创优施工的质量安全管理体系。

4. 后勤保障管理组织：以项目经理为核心领导，落实后勤保障管理负责人，根据工程进度按时、按计划物资供应，并实行平面管理，保证现场文明卫生整洁，直接为工程生产服务的管理体系，促进工程进展，满足需求，贯穿整个工程内部。

第四节 工程项目管理计划

1. 管理计划：

施工现场计划管理是施工管理的重点，是实现工程目标的重要手段。在工程实施阶段中，应以施工组织设计为基础，严格执行施工顺序，注意施工的连续、均衡，编制出各个施工阶段的施工工作计划。

1.1施工作业计划的编制内容

施工作业计划主要是直接组织施工的具体行动计划，是计划管理的主要环节。

1）总进度计划

2）主要实物工程量计划

3）主要材料、设备需要量计划

4）主要工种、劳动力平衡计划

5）施工机械、周转材料、机具需要量计划

6）主要技术措施计划

总进度计划编制由项目施工负责人牵头，项目计划核算部门具体编制。施工、质量、材料等部门配合。由施工负责人汇总审核月计划后，报项目经理批准。其中，技术措施计划报技术负责人审批。

计划一经批准，项目各职能部门、各施工班组必须执行，并

及时将实施过程的信息反馈。

施工负责人牵头将计划逐级交底至各部作业班组和有关人员。施工负责人组织、监督、检查计划的执行情况，汇总执行过程中的反馈信息。

每月底由项目经理组织进行计划实施情况的讲评会，总结当月计划执行情况，查找分析计划于实施差距和原因，及时调整计划的不合理性和执行中的控制重点。

2. 组织管理计划：

选派确定技术素质高综合协调能力强，工作认真负责的专业管理人员，组成强有力的项目施工管理班子。

实行项目经理全权负责制，责权利与项目实施目标挂钩。

建立以班组为主的施工考核和奖罚制度，实行分行管理，落实生产岗位责任制，工作质量好坏直接和经济密切挂钩。

3. 生产管理计划：

施工作业班组实行各种形式的承包责任制，实行紧紧围绕工程四大目标，层层责任承包。

班组章应根据项目部的要求及各分项工程的具体情况将任务交底到操作者。操作者收工时进行检查，并以书面形式上报项目部。

项目部保证各项作业项目班组为确保施工部位按质、按期完成所需要的各项资源及作业环境。

做好班组的安全生产、文明施工教育，做好现场安全防护措施。组织形式多样的劳动竞赛、技术比武活动，推动施工进度，工程质量的进一步提高。

4. 质量技术管理计划：

层层落实抓质量，成立项目经理为组长的质量管理小组，广泛开展TQC 活动，对施工中的技术质量难点组织项目攻关，积累成果。

严格按施工验收规范，制定出各部分项工程的施工质量标准标准。

组织有关技术人员熟悉会审图纸，领会设计意图，发现问题及时向业主或监理设计单位报告。

对重要分部分项工程要编制施工作业指导书，做好施工图翻样，并进行施工安全三级技术交底，并做好记录。

加强技术资料管理归档工作，做到技术编制与施工进度同步。

第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺

第一节 主要施工阶段进度计划

各施工阶段的工序及施工工期详见施工进度计划表及网络计划图。

第二节 保障措施

为了能够保证该工程在合同期内全部竣工交验，公司将采取组织保障措施、人员保证措施、机械保证措施、夜间作业照明保证等措施来确保工程达到预期目标。

1. 组织保障措施

为了确保本工程能够按期完工，项目经理部各职能人员分为两大作业班组，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。

2. 人员保障措施

各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及安全施工。晴天要把雨期延误的时间抢回来，确保各阶段昼夜施工人员的安全。

3. 机械保障措施

主要施工机械的配备数量详见《主要施工机械用量表》。为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，机务部门设立各种专业养护、维修人员，并且按公司相关规定定时养护、维修。

另外混凝土搅拌机等机械操作人员必须持相关机械操作证上岗，且严格定机、定人，坚决执行有关强制性标准，以确保机械正常运转，安全施工。

4. 夜间作业照明措施

为了确保工期的按期完成，掌握好夜间施工作业时间，保证夜间正常施工，在施工现场安装一盏1000W 氦气探照灯照射施工现场，该灯在夜间能够在施工现场范围提供充足的施工作业照明条件，可以满足夜间施工的需要；另外准备足够数量活动碘钨灯。

5. 雨期施工措施

为了避免下雨影响，在工地上配备足够雨衣、雨靴，防水塑料彩条布，在施工中如出现浇筑混凝土时下雨，可采用搭设活动式临时防雨棚施工的措施保证雨期不停止施工。

第三节 施工进度的控制

1. 保证工期的有关措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1）设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及建设单位意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2）保证资源配置:

劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

材料配置:按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

2. 技术措施:

实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

发扬技术力量雄厚的优势，大力运用ISO9001国际标准、TQC 、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

第五章 施工机械投入计划

施工机械设备是保证工程顺利施工的关键之一，其配备是否经济合理，直接影响施工成本和进度，本工程实施机械化施工组合作业，以机械为主，人工为辅的施工方案。

为加快施工进度，按期如质的完成施工任务，应配备充足的施工机械，具体设备的选用情况详见后面附表《主要施工机械设备表》。

第一节 机械设备投入保证措施

由于本工程工期紧，在设备上优先选用先进设备，所有工程

机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入本项目完好率和利用率，在提供机械设备数量时，充分做到预防和预想，留有一定的富余量，确保工程能顺利完成。

本工程施工需的机械设备，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批的组织进场，以保证施工的需要。

第二节 机械设备管理计划

机械设备使用管理：实行人机固定、机械使用、保管责任制。实行操作证制度，对操作人员进行培训考核，确认合格后发给操作证。

第六章 劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节 劳动力供应计划

我公司对本工程实行专业施工队伍进行施工，突出专业化施工。在开工前五日内，所有施工管理人员全部到位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部备足各类专业的施工操作人员。人员、设备的动员周期为5天，7天内立即完成项目经理部的建制，并由项目经理带领工程技术、试验、机械、材料和行政等有关人员6人，进驻现场，分别着手进行工区驻地，生产和生活设施的建设；地方材料的选择和合同的签订；用电申请等手续。

1. 劳动力保证措施

认真挑选具有熟练的操作技能尤其是参加过类似工程建设的施工班组进场，施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是质量、安全、进度的保证人，具备良好的质量意识，安全意识，较高的技术水平丰富的操作经验，无疑会大大加快施工进度。

本工程劳动力由公司根据施工进度计划，项目部提前两周将需进场班组报公司劳资科，由劳务公司落实相关劳务人员，召集劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质和质量。

根据本工程的结构特点及工期要求，施工劳动力的来源为：

从事一线水平丰富的操作工人，由我公司长期合作的劳务公司中选，包括木工、瓦工、装饰工、安装工、地砖铺贴工、电焊工等，均为熟练的劳务工人。所有工人均持证上岗。

2. 劳动力管理计划

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工组织配备兼职质量员。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量、安全落实培训的操作工人不允许上岗，建立定期班组长质量、安全生产活动。

安排好劳动与休息的关系，搞好职工的生活和劳动保护，建立队伍管理规章制度，保证施工过程中的非正常减员。

各施工段的劳动力供应情况详见后附表《劳动力供应计划表》。

第二节 材料供应计划

根据各施工段的工程量及现场的场地情况，制订出材料供应计划。

1. 材料保证措施

材料购买应掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。

对于甲供材料，应提前7天向业主提出申请，并及时做好检测工作。

合理地组织材料使用，减少材料的损失。加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，也是确保材料质量、节约材料的关键。

合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，

加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，也是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。

工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，并经监理工程师认可办理相关记录后方可使用。

加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。

对于标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验的材料，应进行追踪检查以控制和保证其材料的质量等，均应进行抽检。对于关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

进场材料和设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和通用性，在运输和中转过程中，发生外观质量和性能损坏的材料、设备不用于工程。进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。

重视材料的使用认证和标识工作，以防止错用或使用不合格的材料。对主要成品材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、等的配合比，先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

材料试验不合格时，不允许用于工程中。

2. 材料管理计划

材料设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物质供应，实行高效率的计划、组织、控制。使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内使业主满意。

1）掌握合同文件，经与业主、业主代表、监理工程师、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求，规定物资品种、质量要求，掌握施工进度计划的各类物资供货期和数量。

2）供应商、材料部门根据月度计划编报定购物资采购数量、规格、品种、数量，报项目经理决定。其中质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需要符合经设计师批准，供应商有完善的质量保证体系。

3）供应计划：根据项目进度计划编制项目物资设备需用量计划及月度供应计划。

4）进场物资验收：物资进入现场应通知监理单位并准备装卸、验收、堆放。

5）根据定购合同及技术核定对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理、化学性能检验的应负责送检，并取得合格的检验文件。

6）业主直接采购的物资，送抵到到达地点后，由我方验收合格确认，报监理同意。

7）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。各类物资质量证明文件应即使归档。

8）仓库管理制度：进入现场仓库的物资，项目管理人员将进场物资的名称验收结论数量送达地点，运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。

9）领出仓库的物资，根据供应计划及供料主管开具出库发放

（领用）凭证，或项目经理审核同意的。依据出库发放（领用）凭证工作，做好仓库进出记录。

10）进入现场的物资需撤离现场，应由项目经理批准。未经项目经理批准的，一律不准撤离现场。

11）根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，报项目经理批准后提出采购申请，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。

12）对进场材料按规定的要求和接收标准进行验收。并按照规定频率进行复试，及时进行标识、分类保管工作。

13）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

14）组织工程材料、构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。

第七章 电气安装分部分项工程施工方案

第一节、管内穿线施工工艺

1、工艺流程：

2、选择导线

（1）根据设计要求选择导线规格及型号

（2）相、零、地的颜色加以区分，黄绿双色－地线，兰色－零线

3、穿带线：带线受阻时，用两根钢线同时搅动，使两根钢线的端头相钩绞在一起，然后将带线拉出。

4、清扫管路：清除管路中的灰尘、泥水、杂物等。

5、放线与断线

（1) 放线：

A. 放线前根据设计施工图对导线的规格，型号进行核对。

B. 放线时导线置于放线框架或放线车上。

（2) 断线：

A. 接线盒、开关盒、插座盒、灯头盒内导线的预留长度应为15cm

B. 配电箱内导线的预留长度为配电箱体周长的1/2

C. 出户导线预留长度应为1.5m

D. 共用导线在分支处, 可不剪断导线而直接穿过

6、导线与带线的绑扎:

考虑导线截面大小, 根数多少将导线与带线进行绑扎, 绑扎处做成平滑锥型状便于穿线。

7、管内穿线

（1）穿线前检查管内加装护口是否齐全, 两人配合一拉一送

（2) 管路较长, 转弯较多时, 在管内吹入适量的滑石粉, 截面大、长度长的导线考虑机械牵引。

（3）穿线时应注意下列问题:

A 、同一交流回路的导线必须穿于同一管内；

B 、不同回路不同电压和交流、直流的导线不得穿在同一管内，但以下几种除外；

a. 电压为50V 及以下的回路；

b. 同一设备的电机回路和无抗干扰要求的控制回路； c. 照明花灯的所有回路；

d. 同类照明的几个回路, 但管内的导线总数不超过8根。

（4) 穿入管内的导线不允许有接头、局部绝缘损坏及死弯, 导线外径总截面不超过管内面积的40%。

8、导线连接

（1）导线自缠绕5-7圈, 用焊锡焊满, 用像胶和绝缘胶布包缠；

（2）压线帽连接必须采用专用的压线钳。

9、线路检查及绝缘摇测:

（1）检查导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验评标准的规定。

（2）绝缘摇测使用摇表摇测线路, 照明回路使用500V 摇表、线、相、零、地摇测的绝缘电阻值不低于0.5M Ω(兆欧) 。动力线路采用1000V 摇表, 线、相、零、地摇测的绝缘电阻值不低于1M Ω(兆欧) 。报监理验收合格后把资料存档。

应急照明线路在每个防火分区有独立的应急照明回路，穿越不同防火分区的线路有防火隔堵措施

疏散照明线路采用耐火电线、电缆，穿管明敷或在非燃烧体内容刚性导管暗敷，暗敷保护层厚度不小于30㎜。电线采用额定电压不低于750V 的铜芯绝缘电线。

第二节、金属线槽、桥架安装

1、测量定位

用弹线法标识桥架的安装位置，确定好支架的固定位置，

做好标记。竖井内桥架定位应先用悬钢丝法确定安装基准线，如预留洞不合适，应及时调整，并做好修补。

2、制作安装

依据施工图设计标高及桥架规格，进行定位，然后依照测量尺寸制作支架，支架进行工厂化生产。沿梁底吊装或靠墙支架安装，在公共场所结合结构构件并考虑建筑美观及检修方便，采用靠墙、柱支架安装或屋架下弦构件上安装。靠墙安装支架固定采用膨胀螺栓固定，支架间距不超过2米。在直线段和非直线段连接处、过建筑物变形缝处和弯曲半径大于300mm 的非直线段中部应增设支吊架，支吊架安装应保证桥架水平度或垂直度符合要求。

3、桥架安装

a. 对于特殊形状桥架，将现场测量的尺寸交于材料供应商，

由供应商依据尺寸制作，减少现场加工。桥架材质、型号、厚度以及附件满足设计要求。

b. 桥架安装前，必须与各专业协调，避免与大口径消防管、喷淋管、冷热水管、排水管及空调、排风设备发生矛盾。

c. 将桥架举升到预定位置，与支架采用螺栓固定，在转弯处需仔细校核尺寸，桥架宜与建筑物坡度一致，在圆弧形建筑物墙壁的桥架，其圆弧宜与建筑物一致。桥架与桥架之间用连接板连接，连接螺栓采用半圆头螺栓，半圆头在桥架内侧。桥架之间缝隙须达到设计要求，确保一个系统的桥架连成一体。

d. 跨越建筑物变形缝的桥架应按企业标准《钢制电缆桥架安装工艺》做好伸缩缝处理，钢制桥架直线段超过30m 时，应设热胀冷缩补偿装置。

e. 桥架安装横平竖直、整齐美观、距离一致、连接牢固，同一水平面内水平度偏差不超过5mm/m，直线度偏差不超过5mm/m。

4、接地处理

镀锌桥架之间可利用镀锌连接板作为跨接线，把桥架连成一体，在连接板两端不不少于两只连接螺栓上加镀锌弹簧垫圈，非镀锌桥架之间用不小于4mm2软铜线进行跨接，再将桥架与接地线相连，形成电气通路。桥架整体与接地干线应有不少于两处的连接。

第三节、开关、插座、灯具安装

1、当灯具距地面高度小于2．4m 时，灯具的可接近裸露导体必须控地（PE ）或接零（PEN ）可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。

2、灯具、插座安装牢固端正，位置美观正确。所有灯具排列有规律，与喷淋头、风口等保持间距，整齐划一，保证有良好的

视觉效果，成排安装的灯具中心线允许偏差5mm 。

3、灯具、配电箱安装完毕后，对每条支路进行绝缘摇测，阻值大于0.5Ω并做好记录后，方可进行通电试运行。

4、应急照明在正常电源断电后，电源转换时间为：疏散照明≤15s ；备用照明≤15s （金融商店交易所≤1.5s ；安全照明≤0.5s ）

5、安全出口标志灯距地高度不低于2m ，且安装在疏散出口和楼梯口里侧的上方

6、疏散标志灯安装在安全出口的顶部，楼梯间、疏散走道及其转角处应安装在lm 以下的墙面上。不易安装的部位可安装在上部。疏散通道上的标志灯间距不大于20m （人防工程不大于10m ）；

7、疏散标志灯的设置，不影响正常通行，且不在其周围设置容易混同疏散标志灯的其他标志牌

8、开关、插座的面板应端正、严密并与墙面平；开关位置应与灯位相对应，同一房间内开关方向应一致；同一室内安装的开关、插座高度差小于5mm ，成排安装高度应一致，高度差小于2mm 。

第四节、 配电箱(盘) 安装

1、工艺流程：

2、在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时，先将分线盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。待箱体找准位置后，将导线端头引至箱内，逐个压接在器具上，同时将保护地线压在明显的地方，并将箱调整平直后进行固定。在电具、仪表接线安装完毕后，先用仪表校对有无差错，调整无误后送电，并将卡片框内的卡片填写好部位、编上号，箱门贴系统图。

3、结构配合时期根据结构和装修做法确定配电箱暗装做法。

（1）配电箱暗装在清水混凝土墙内：结构配合时期将配电箱

箱体预埋在结构中，箱体比较大时内部必须增加固定支撑以防止变形，标高符合设计要求，接地正确，拆模后及时清理并做好箱体保护工作，门窗封闭之后开始箱芯安装，做好成品保护，箱芯安装时配线美观，回路标注清楚，墙面做法完成后安装箱门，箱门紧贴墙面、开启灵活，贴有系统图。

（2）配电箱暗装在须抹灰混凝土墙内或砖墙内：结构配合时期在墙体内预留比箱体稍大的预留洞，安装箱体时根据墙面具体做法确定出墙高度，标高符合设计要求，接地正确，其它过程同上。

（3）进箱一管一孔，当箱体上敲落孔不够时，用开孔器开孔；连接完毕做跨接地线，不能用箱体做为接地线的导体；箱体、管路连接固定好后，箱内清理干净，用盖板封闭，避免土建湿作业污染。

（4）PE 线安装应牢固明显，导线选择如下：

4、电箱全部安装完毕后，用500Ｖ兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间、相线与零线之间、相线与地线之间、零线与地线之间。

第五节、照明配电箱（盘）安装应符合下列规定：

1、箱（盘）内配线整齐，无绞接现象。导线连接紧密，不伤芯线，不断股。垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全；

2、箱（盘）内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，漏电保护装置动作电流不大于30mA ，动作时间不大于0.1s 。

3、照明箱（盘）内，分别设置零线（N ）和保护地线（PE 线）汇流排，零线和保护地线经汇流排配出。

第六节、质量检验

1. 设备材料构配件进场检验

(1)主要材料设备的检验方法（通常检验方法）

自检方法见上表：主要材料设备检验方法。

进行材料封样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的应退场。

(2)备用方案：场外检验

因为工程进度问题，施工全面开展，因此只能在楼层内进行一定量的储存。

这样，不但要严格材料设备的日进料计划控制，还必须考虑进行材料设备的场外检验。

还应考虑材料设备的储存仓库。各道工序施工完后，应先进行自检，然后报监理工程师检验，提前把关。

第七节、电气安装各分项工程质量标准及电气通病的预防措施

1、电气安装各分项工程质量标准：

（1） 管路敷设分项质量标准:

材质及规格、品种型号必须符合设计及规范要求，各种材料必须有合格证件。

镀锌的钢导管、可挠性导管和金属线槽不得熔焊跨接接地线，以专用接地卡跨接的两卡间连线为铜芯软导线，截面积不小于4mrn2

金属导管严禁对口熔焊连接；镀锌和壁厚小于等于2㎜的钢导管不得套管熔焊连接

（2） 管内穿线分项质量标准：

材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，材料必须有合格证，导线绝缘电阻必须0.5Ω以上，穿线前应在盒、箱位置标高准确、无误的情况下地进行，同进在穿线前必须将箱、盒清理干净，做到导线分色正确，余量适量。

（3） 接地装置分项质量标准：

材质的品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，材料必须有合格证及钢材抄件，接地电阻必须符合要求，焊接长度：圆钢≥6D ，圆钢与扁铡≥6D ，扁钢与扁铡≥2D ，且须三面焊，要求焊缝饱满，平整光滑，焊后将焊药清干净，在焊接处进行防腐处理。

（4） 电气器具及配电箱安装质量标准：

材质及品种、规格、型号必须符合设计及规范要求，并必须有合格证。开关、插座及配电箱安装应做到横平竖直，标高准确，紧贴墙面，固定牢靠，接地保护良好。灯具安装必须牢固，并符合规范要求接线正确。所有接压线不伤线芯及绝缘层，箱内接压线做到整齐、美观、牢靠并编号正确。

（5） 电气安装分部观感质量标准：

工程所有材料必须选用优良产品，并做到品种、型号、规格符合设计要求，质量合格、有合格证；施工安装符合设计图纸要求，工程质量符合施工验收规范标准要求；在线路敷设，配电箱、开关插座、照明器具及防雷接地等分项上, 外观质量必须达到优良标准。

2、电气安装工程通病预防措施

（1）管路敷设通病：管路不齐，套丝乱扣，管口进入箱盒不一致，钢管管口出现毛刺，弯曲半径不够，有扁凹、开裂和严重锈蚀现象，该进行防腐处理的未做，墙面地面敷设管路出现裂缝。 原因分析：锯管管口不齐，是因为操作时，钢锯不垂直和不正所导致套丝乱扣，原因是板牙掉出或缺乏润滑油。管口入箱盒长短不一致，是由于箱盒外边未用锁，箱盒内又没有设挡板而造成。管口有毛刺是由于锯管后未用锉刀打光口，弯曲半径太小是因为煨管肘出弯太急，弯管器的槽过宽也会出现管径弯扁，表面凹裂现象，出现裂缝是因为管路的保护层太薄引起，在受力的情

况下出现裂缝。

预防措施：锯管时，人必须站稳，手腕不颤动，出现马蹄口时，可用板锉锉平，然后再用圆锉将管口锉成喇叭口。套丝时应先检查板牙是否符合规格、标准、应加润滑油。管口入箱盒时可在外部加锁母，吊顶配管时必须在箱(盒) 内外用锁母锁定，配电箱入管较多时，可在箱内设置一块平挡板，将入箱的管子顶住，待管路固定后，拆去此板确保管口人箱一致。管子煨弯时应用定型的弯管器，随着煨弯随着向后移动煨弯器，使煨出的弯平滑，敷设管路时，保护层一定要大于2cm 以上，这样才能避免出现裂缝现煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏。

（2）金属管线保护地线防腐通病：金属管线保护地线截面不够，焊接面太小，达不到标准，煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏。 原因分析：金属管线敷设焊接地线时，对焊接地线的作用和重要性概念不清，对金属管线刷防锈漆的目的部位不明确。

预防措施：金属管线接头处，用φ6以上的钢筋焊接，双面满焊，焊接长度要求达到跨接地线直径的6倍以上。金属管线刷防腐漆除了直接埋设在混凝土中可免刷外，其它部位均应进行防腐处理，另外防雷接地线的各焊接处，清除皮后，刷防锈漆，最后再刷银粉。

（3）箱盒安装质量通病：箱盒安装标高不一致，箱盒开孔不整齐, 铁盒变形, 箱盒变形, 箱盒抹灰缺阳角, 现浇混凝土墙内箱盒移位, 安装电器后，箱盒内脏物未清除。

原因分析：稳箱盒时未参照土建装修预放的统一水平线控制标高，尤其是在现浇混凝土墙、柱内配管的模板放平线未找，铁箱盒用电气焊切割开孔，致使箱盒变形，孔径不规矩，木箱盒开孔用钢锯锯成长方口，甚至敲掉一块箱子帮，土建施工时模板变形或移动，而使箱盒移位，凹过墙面，土建施工抹底子灰时，盒

子口没有抹整齐，安装电器时没有清除残存及箱盒的脏物和灰砂。 预防措施：稳箱：盒找标高时，可以参照土建装修统一预放的水平线(水平的50cm 装饰线) ，在混凝土、柱内稳箱盒时，除参照钢筋上的标高点外，还应与土建技术人员联系定位，用经纬仪测定出标高，以确定室内各点地平线。稳装现浇混凝土墙内的箱盒时，应与钢筋网先连接牢固，并在后面加撑子，使之能被模板顶牢，不易移位。箱盒开眼孔，必须用专用的开孔工具，保持箱盒眼孔整齐；穿线前应先清除箱、盒内灰渣，再刷道防锈漆；穿线后，用接线盒的盖板将盒子临时盖好，盒盖周边要小于圆木或插座的开关面板，但应大于盒子，待土建装修喷浆完成后，再拆除盒子盖，安装电器，灯具，这样可以保持盒内干净。

（4）管内穿线质量通病：先穿线后戴护口，或者根本不戴护口；导线背扣或死扣，损伤绝缘层；相线未进开关，螺口灯头相线未接到灯头的舌簧上；穿线过程中弄脏经油漆粉刷好的墙面和顶板(棚) ，穿线不分颜色。

原因分析：穿线前放线时，将整盘线往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出现背扣，导线任意在地上拖拉而被弄脏，操作人员手脏。相线和零线因使用同一颜色的导线，不易区别，而且在断线、留头时没有严格做好记号，以导致相线和零线混淆不清，结果相线未进开关，也未安在螺灯头的舌簧上。

预防措施：穿线之前应严格戴好护口，管口无丝扣的可戴塑料内护口，放线时应用放线车，将整盘导线放在盘上，并在线轴上做出记录，自然转动线轴放出导线，就不会出现螺圈，可以防止背扣和电线拖地弄脏。为做到相线、零线、地线不混淆，可采用不同颜色的导线，一般穿人管内的干线可不分色，为保证安全和施工方便，按要求分色为L1相线黄色，L2相线绿色，L3相线红色，N(中性线) 为浅兰色，PE(保护线) 为黄绿双色线。

（5）导线连接质量通病：剥除绝缘层时损伤线芯；焊接时，焊料不饱满，接头不牢固；多股导线连接设备，器具时未用接线端子, 压头时不满圈，不用弹簧垫圈造成接点松动。

原因分析：用刀刃切割导线绝缘层伤线芯，导线焊接时，清理表面不彻底，焊接不饱满，表面无光泽，导线和设备、器具压按时，压得不紧，不加弹簧垫。

预防措施：剥切导线塑料绝缘层时，应用专用剥线钳，剥切橡皮绝缘层时，刀刃禁止直角切割，要以斜角剥切；多股导线与设备、器具连接时，必须压接线鼻子，而且压接丝必须加弹簧垫，所有电气用的连接螺栓、弹簧垫圈必须镀锌处理，不允许将多股线自身缠圈压接。

（6）设备安装质量通病：

1）开关插座安装

金属盒子生锈腐蚀，插座盒内不于净的灰渣，盒子抹灰不齐整，安装盖板后, 四周墙面仍有损坏残缺, 特别外观质量，暗开关，插座芯安装不牢固，安装好的暗开关板, 插座盖板被喷浆污染, 插座左零右火上接地接线错误，插座开关接线头不打返扣，导线在孔里松动。

原因分析：各种铁制暗盒子，出厂时没有做好防腐防锈处理，抹灰时只注意大面积的平直，忽视盒子的修整，抹罩面为膏时常仍未加以修整，待喷浆时再修补，由于墙面已干结，造成粘结不牢、易脱落，没有喷浆先安装电器灯具，工序颠倒使开关板、插座板、电器具被喷浆弄脏。电工开关插座接线不明白施工工艺，不懂规范标准要求，所以将线接错，插座线进孔不打扣。

预防措施：在安装开关、插座时，应先扫净盒内灰渣脏土，铁盒应先焊好接地线，然后全部进行防腐处理，如出现锈蚀，应补刷一次防锈漆。各种箱盒的口边用高标号水泥泵浆抹口，如箱

盒进墙过深可在箱口和贴脸之间抹水泥砂浆补齐。对于暗装开关、插座盒子较深于墙面内的应采取其它补救措施，土建装修进行到墙面，顶板喷完浆活时，才能安装电气设备。要求工序绝对不能颠倒，开关插座导线压接必须做扣、压紧，相线、零线、接地一定按规范做：左零，右火，上接地。

2）箱、盘安装质量通病

箱体不方正，贴脸和门扇变形，箱盘面接地位置不明显，预留墙洞抹水泥砂浆不合格，在24cm 砖墙或16cm 混凝土墙内安装配电箱，墙背面普遍裂缝。．

原因分析：箱体制做时未校正，在运输和搬运过程中造成变形，稳装箱体时与装修抹灰层厚度不一致，造虞深浅不一，箱盘面接地线装在盘背后，没有装在盘面上，没有很好掌握安装标准，预留洞抹水泥砂浆时，没有掌握尺寸，在4cm 厚的砖墙或16cm 厚的混凝土墙内暗装的配电箱，因墙体薄，箱体背面对钉钢板网，抹灰不粘贴，致使墙面普遍出现裂缝。

预防措施：箱体在搬运过程中不能对角搬运或就地拖拉，人室贮存在分层摆放，上方不能负重，箱盘面要装接地，保护箱体的保护接地线可以做在盘后，但盘面的接地线必须做在盘面的明显处，以便于检查测试，不准将接地线压在配电箱的固定螺丝上。

3）开关柜安装质量通病安装运输中，开关柜普遍碰坏油漆。由于基础槽钢作法不统一，柜与柜并列安装时拼缝不平正，柜与柜之间的外接线的编号不按照标准接线图编号，垂直距离超过标准。

原因分析：搬运起吊开关柜时，没有采取有效的保护措施，设备进场后，存放保管不善，过早地拆去包装，造成人为的或自然的侵蚀损伤，安装开关柜时不做槽钢基础，有时在底部开螺丝孔过早，而且采用电气焊开孔，造成槽钢因受热而变形。

预防措施：成套设备搬运、起吊应按吊装规程办事，加强对成套设备的验收、保管，不到安装时不得拆除设备的包装箱或包装皮。安装成套柜时，要在混凝土地面上按安装标准设置槽钢基座，基座应用水平尺找平，用角尺找方，安装时先中央找平再向两边进行找平，最后在上面再拉一道通线，局部垫薄铁片找平找齐，找平整后，在基础槽钢上打孔，用螺丝固定好。

4）灯具安装质量通病吊顶上嵌入灯具安装不牢，灯具接线、螺灯口接线不对。

原因分析：没有专用固定吊筋或吊筋过小，导线分色不清，未校查清楚，导线未分色。

预防措施：换用符合要求的吊筋，凡超重的灯具均用专用吊筋，按要求分色，按图纸要求查清后再接线。

第八章、 施工管理措施

1、技术管理措施：认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范规程和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。在工程师的领导下，建立本工程由项目经理主管，技术人员具体负责，包括领工员、质检员、外埠施工队队长、工长、班组长的技术管理体系，并以此开展技术工作。

2、文件资料管理：

（1) 由现场技术人员负责收集、整理本工程的各种质量保证资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。

（2) 工地设专人负责文件和资料的收发、登记，施工图纸的发放要按规定做好登记。

（3) 设计单位、业主提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、业主、监理、施工方项目专业技术人员的签字后方可生效。重大变更应由主任工程师签字。

（4）其它各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。

（5) 技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，外埠施工队工长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，进行工前培训，保证按交底施工。

3、技术工作管理：

（1）接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。

（2) 技术人员编制本工程的施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。

（3) 根据施工进度分段进行隐、预检。由技术人员组织质检员、监理、及工、班长参加。检查合格后，方可转入下道工序。

（4) 在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。

（5) 技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。进场材料要组织验收，并按程序向监理、业主报审，合格后方可使用。

（6) 对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，若发生变更及时调整方案，制订相应措施。

4、施工质量保证措施：

（1）定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标准、施工规范进行施工。

（2）严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行交接检、隐检等项工作。

（3）实行定人、定位、定分工、定职责的方法、将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。

（4）严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后方可订货。进场后要会同专业技术人员，质检、材料人员与监理进行开箱检验，合格后进人安装。其它材料根据北京市有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进入安装。对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。

（5）过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。

（6）每月进行一次质量例会，提出并解决施工中出现的质量问题。

（7）落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣，提高工程质量。

5、安全管理措施：

（1）技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施，并履行签字手续。

（2）机械、材料、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。

（3）制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工作持证上岗。

（4）所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，并考核。班组长在施工之前要进行班前安全教育。

（5）严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐

患时，必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行“三不放过”的原则。

（6）严格执行安全技术交底中的各项要求及电气安装工程中各分项的安全注意事项。

（7）安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其它施工人员随意动用临时用电设备。

（8）高处施工时，梯子的使用必须严格按照规范要求。

（9）严格执行安全生产“六大纪律、十个不准”，以及北京市消防安全有关条例，制定安全生产责任制，签订安全生产责任合同，建立安全台帐，施工现场安全标准化管理。

（10）设立安全监督责任岗位。

（11）开展班组安全自检和互检活动。工地现场每月召集一次安全检查活动，并实行安全生产奖惩制度。

（12）进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。

（13）制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作。

6、材料管理措施：

（1）严把施工材料进场验收关。主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检验合格后，方可使用避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。

（2）加强降低成本、提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。

（3）严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少。外埠施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。

（4）控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。

（5）材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。

（6）严格加强现场材料管理，做到大料不小用、长料不短用、并开展修旧利废活动。对浪费材料者，严加处罚。

（7）积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效率，增加工作效益。

7、成品保护管理措施：成品保护是电气安装工程中的重要环节，必须严格加以控制

（1）建立现场成品保护小组。由专人负责、并定期进行检查。

（2）土建浇筑混凝土时，应派人看护，防止预埋好的管路、套管或木盒移位或机械损伤。

（3）尽量减少剔凿，确需剔凿时，应避免影响土建结构。

（4）注意与其它专业工种的协调配合，安排好施工顺序，防止各专业间的破坏或因丢失造成的损失。

（5）搬运材料、机具及施焊时，要有具体的防护措施，不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏。

（6）贵重设备或易坏物品设专库存放。搬运及安装时要防止磕碰。

（7）对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚。

（8）现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。

8、文明施工管理措施：

（1）建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。

（2）加强外埠施工队管理，坚持入场教育，要求外埠施工队及时办理注册手续，并签订合同与各种生产责任状。施工现场实行持证上岗制度，保证文明安全施工。

（3）加强环境保护，减少粉尘、噪声、废气等污染，及时清理现场垃圾，保持现场卫生。

（4）服从大包方统一管理，协调好与各方的关系，保证工

程的顺利完成。

（5）现场不得随意倒污水、污物。生产、生活垃圾按指定地点堆放。

（6）施工过程中产生的废料渣土要及时清理，做到工完场清。

9、降低成本措施：

（1）加强施工材料进场验收关，避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。

（2）加强降低成本和提高经济效益的教育。使施工人员人人节约，管理好现场材料。

（3）严格加强现场材料的管理。做到大料不小用，长料不短用，并开展修旧利废活动。

（4）严格执行限额领料制度。做到干多少领多少，用多少的标准。

（5）控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。

（6）积极发挥施工人员的积极性。开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效益，增加经济效益。

（7）做好工程施工的成品保护工作，严禁破坏成品。 技术资料目标设计

1、技术管理要求：

（1）认真熟悉图纸，严格按有关文件收集整编技术资料。

（2）技术资料整编要及时，认真、清楚、真实填写正确并齐全，签字完整。

（3）各专业技术资料做到交圈与工程同步。

（4）技术资料收集整理分工负责，责任到人。

（5）技术资料移交一定要及时，并办理移交手续。

2、技术资料管理组织体系：

（1）技术负责人：周建段

（2）主要完成人：赵晓强周正平

第九章、安全技术措施和文明施工措施

1、安全生产管理要在施工过程中正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“预防为主”的方针，采取安全技术措施，在保证安全的前提下，完成电气安装任务。

2、目标：创文明施工现场，杜绝重伤死亡事故，轻伤事故小于5％。

3、建立以项目经理为组长，各专业工长，施工班组成员参与的安全领导小组，负责施工现场安全及文明生产管理，监督和协调工作。

4、由项目施工班子抓好现场人员安全教育，搞好现场安全文明生产宣传，坚持安全生产制度，增强职工安全意识。

5、由专业工长搞好施工安全措施的制定，落实和交底工作，结合施工现场情况及施工工作内容，有针对性地组织职工学习《建筑安装工人技术操作规程》，由安全部门组织职工观看《安全警钟》等录像片。建立班组安全生产现任制，加强安全检查。

6、现场安全领导小组定期（每周一次）组织现场安全文明生产检查，发现问题及时整改。

7、针对该工程配合交叉作业面广、时间长、现场狭窄等情况，现场必须抓好“自主为主，互查为辅”，重点检查防触电、防物体打击及高空坠落。

8、该工程施工工期紧，夜间作业多，施工机具使用量大，现场必须采取有效措施，保证用电安全，同时要保证夜间施工必须控制人为噪音，以不影响周围居民的正常休息。

9、该工程施工人员多，将建立安全现场保卫小组，落实防盗措施，保证用电安全及机械操作安全，所有施工人员必须登记

造册，且发放出入证，来访人员必须进行登记。

10、具体措施

（1）进入现场要求严格遵守各项规章制度，必须戴好安全帽和胸卡。

（2）安装使用的脚手架、高凳等要先认真检查，看是否绑扎结实，有无松脱、探头板等，若有必须待处理后才能操作。

（3）楼板孔洞要用牢固板盖好，不得随意挪动，避免发生人、物坠落事故

（4） 现场用电要找暂设电工，其他人员不得随意拆接临时电源，用电设备要按安全用电的要求使用。

（5） 氧气瓶、乙炔瓶夏天应注意遮盖，防暴晒。

（6） 高处施工脚下踩稳站牢，小件工具装入工具袋内。

（7） 施工机械要按操作规程使用，主要使用的中型工具如电锤、射钉枪、电焊机等，操作前按说明书检查核对，操作时要精力集中，方法正确，操作后要注意保养等。

（8） 格执行现场用火制度，随着季节、气候、工程进度的变化，因地制宜做到：

①有施工安全消防交底；

②有用火审批制度；③备有消防器材和救火措施；④焊工必须有上岗证；⑤配备看火人员等。

（9） 对设置的消防水泵、消防给水管道、消防栓等设施，不得随意改装或挪作他用，擅自变动。

（10）进入现场不得随意抽烟，对易燃材料要集中管理做有标记。

（11）电气焊工在经常检查设备工具是否漏气，漏电。

（12）贵重物品、材料、设备设专人管理，收入库内。安装使用落实安全文明和生产奖罚制度。

第十章 工程质量保证措施

1. 本工程质量目标:确保一次性验收达到合格标准。

2. 质量保证体系:全面执行ISO9001质量管理体系。

3. 质量检验和试验计划：

1）质量检验计划：

本工程质量检验按分部分项工程检验顺序进行检验，检序程序如下：

分项工程：班组自检→互检→交接检→项目部质检员复试检→技术负责人、项目经理→核定→公司安、质部复检→报监理核定。

分部工程：项目部自检→技术负责人、项目经理→公司安、质部核验→报监理核定。

竣工检查：项目部自评→公司安、质部复评→监理公司→各方责任主体共同验收、签字、盖章存档。

本工程每道工序或分项工程完毕，由操作班组负责人组织操作人员进行自检，并做好检验记录。

项目部质检员在班组自检的基础上，组织下道工序操作班组进行互检、交接检，经检查合格后，做好验收合格标识，并做好评定记录，方可进行下道工序施工。

分部工程施工结束，项目部应组织专门检查，做好检查记录，进行专门标识后，上报公司安、质部进行核验，经公司安、质部验收合格后，上报监理代表进行核定。

单项工程竣工，项目应进行自评，公司安质部进行核评，并由公司签字后，上报监理公司进行核验。经监理公司核验后，上报建设单位进行竣工核定移交、资料存档。

2）质量检验状态标识：

本工程按照公司程序文件要求，对从原材料开始，直至施工

全过程均应设置标识。

标识的设置分为：标签、标牌、区域、标线、标记、颜色、编号等。

施工所用原材料，均按规定设置标牌，标牌用木制或钢制，标牌应注明材料品名、规格、产地、质量情况、进场日期，标牌一律用白底红字书写。

对特种材料或易燃易爆材料应由专人专库保管，并按规定设置防火、防爆标志，防火、防爆标志按消防专业标志设置。

质量检验状态标识，分项工程完工后未经自检前，均设置标识，标识用木制标牌，白底红字书写，分别标注已检，未检字样。

分部工程标识设置，分部工程标识均在分部工程施工完毕后进行标识，标识牌用木制，未经检验用红字标识，经监理检验认定后用绿色标识。

检验标识设置应由专人负责，施工材料标识由项目部材料组织负责设置，防火、防爆材料标识由专管人员设置，检验状态标识，分项工程由项目部质检员负责，分部工程由项目部施工员负责，项目经理对标识设置进行检查、督促。

3）不合格品的处理：

本工程主要保证项目不允许出现不合格品，一般项目出现不合格品应立即进行标识，并建立不合格品台帐。

凡出现不合格品均应及时填写不合格品评审处理记录，并及时上报公司质安部。

凡施工过程中发生的不合格品，应按工程部位进行标识，并记录在施工日记中。

不合格品的分类按公司程序文件条款判定，一般不合格品应及时上报工程部，由工程部提出处理方案，项目部负责实施，重大不合格品由公司组织评审，提出处置方案，报业主、设计、监理核准后，由项目部负责实施。

工程所供原材料不合格，项目部不得接收，并按采购合同条款处理。

4）检验、测量试验设备配置：

根据本工程情况，现场配置经纬仪一台，水准仪二台，混凝土抗压、砂浆试压模各九组，计量磅称一台，工程质量检查工具一套，上述检测设备均应经过专业检测单位检测，并附有检测合格证明。

本工程从原材料至整个施工过程中按市建筑工程施工规范要求需进行检验，试验的项目，必须按规范要求，现场取样，委托有资质的试验室试验。

4. 施工质量过程控制：

1）质量控制主要环节：

本工程按下列程序进行控制：人员控制、材料控制、检验、测量和试验控制、机械设备控制，施工现场和环境控制、施工准备控制、施工过程控制、特殊过程控制、文件和资料控制。

上述控制程序均按公司程序文件各项条款执行，并按照总体施工方案要求执行。

2）特殊过程，关键工序控制方法：

特殊过程包括土方工程、混凝土面层、沥青混凝土面层等。 特殊过程应按照施工组织设计中要求，进行控制。

本工程应严格按照总体施工方案中要求执行。

3）施工人员质量控制方法：

本工程施工操作人员应使用公司公布的合格劳务分承包方人员，对特殊工种的操作人员必须经培训，持证上岗。

施工操作班组应严格按照项目部施工人员技术交底书要求进行施工。

对于有特殊要求的分项工程，应先做出样板，经项目部质检员检查合格后，方可施工。

4）过程质量标识方法及责任：

本工程从原材料供应至标识分原材料标识、工序标识、质检标识，标识应书写工整。

原材料标识由项目部材料员负责，工序由项目部施工人员负责，质检标识由项目质检员负责标识。

标识用木制或钢制，白底红字写，并做好标识记录。

5. 审核计划及质量评定：

1）内部质量审核：

本工程开工后应随时按照公司质量手册和程序文件要求，由公司内审员跟踪管理。

项目部每月应对项目部质量体系运行情况审核，并上报公司工程部。

2）文件资料管理：

本工程各种文件资料，包括竣工资料应按公司程序文件和质监站有关要求，编号、分项整行整理。

各种文件资料应填写正确，用钢笔书写工整，装订成册。

本工程各种文件资料应按规定及时上报公司安、质部。

3）质量检查活动安排：

本工程根据进度完成情况，随时进行检查，班组每道工序施工完毕，应立即进行自检、互检、交接检。

分项工程结束，项目部进行自检，项目部每月应组织两次质量检查。

公司每月进行一次质量检查，分部工程结束公司组织检验。 竣工前由公司组织全面预检，并进行预评，同时请监理公司核验。

竣工检查，如对质量有异议，可委托有权威机构对工程质量进行最后核定。

本工程在保修时间及保修范围内，我公司将定期进行回访，

并就回访内容做出服务安排。

第十一章 季节性及夜间施工措施

根据本工程的施工特点，制订好相应的冬雨季施工措施。

1. 雨季施工

根据施工现场布置，材料、机械现场及生活区四周设置排水明沟，保证施工场地不积水。

雨季施工时，应采取防雨措施，主要分项工程施工前，应尽量避开雨天施工，如必须施工，应配足防雨器材、物资。

雨季施工时，水泥库房堆放水泥处应采取防潮措施，库房底应用油毡铺垫。料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆放现场的配料、设备和材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时加帆布盖好，以防雨淋。

水泥混凝土运输及浇筑过程中不得淋雨；成型后面层应立即覆盖防雨层，雨后及时检查水泥混凝土板面并及时修补。

雨后施工，应测定砂、石实际含水率，调整混凝土、砂浆配合比。

雨天土方工程施工应注意防滑、防塌技术措施，并指定专人监督执行。

对工程中易滑部位应设置专门标识。

2. 夜间施工：

夜间施工作业时，道路要有足够的亮度，开挖的基槽、沟、坑及危险处要设置警示灯和安全隔离带。

尽量减少施工噪音。

加强夜间施工的安全保卫工作。

做好夜间施工的生活服务工作。

夜间施工时，有关施工管理人员必

须在现场值班。

第十二章 降低成本措施

在保质、保量、按期竣工交付使用的前提下降低施工成本，节约投入，至此，我公司又对该工程施工成本进行了充分的分析、核算，决定采取措施降低成本。

1、开工前认真审查图纸，深入现场，搞好调查研究，使图纸设计中的矛盾解决在施工前。

2、安排好综合计划进度，抓好施工准备工作缩短晾槽时间，避免停工、窝工损失。

3、料组要随时进行材料汇总，按计划提前采购，减小零售。

4、班组应做到按图下料，套材使用，整材下料，充分利用边角余料，做到大材不小用，优材不劣用，长料不短用，剩余材料及时办理退库手续。

5、严格控制消耗材料的发放，加强对大宗材料的管理，减小消耗。

6、严明材料验收制度，对低劣材料坚决拒收。

7、排管时，安排好接头位置，尽量减少断管，裁下短管要用在工程上，不能丢失。

8、进行质量验收，保证严密性试验一次试验成功。

9. 充分发挥本地施工的优势，降低临时设施费用。

10. 加强施工管理，合理地减少施工管理费用。

11. 提高机械利用率，充分发挥其效能，节约施工机械台

班费用。

12. 加强施工现场材料损耗及材料运输的管理，降低物质

损耗。

13. 合理使用周转材料。

14. 通过分析，统计各项工程的实际成本和本预算的计划

成本作比较，发挥当地材料的优势。

第十三章 附表`