2012城管科工作计划发言稿
（一）坚持“两轮驱动”，持续改善街区市容环境面貌
加大社区改造力度，按照 计划，扎实做好珠平川同漓社区改造工作，加强与上级、同级部门的沟通联系，综合考虑基础设施维护更新，按照“因地制宜、适当超前”的思路，突出重点，区分类别，在社区改造中解决老百姓关注的民生问题，切实抓好五个小区改造（整治），进一步提升我街形象。
按照区爱卫统一部署，结合 项标准，逐一整改，并完善工作档案，提前做好创卫复查工作。
（二）充分发挥数字城管作用，提升解决问题能力
加速推进数字化城管建设。确保6月份建成中心城区数字化城管平台，并投入运行，逐步实现“网上巡查，鼠标执法”。利用数字化城管平台，推行网格化管理、绩效化考核，实现城市管理“全覆盖、无缝隙”。加强数字城管指挥中心建设，科学制定城市管理指挥手册，明确城市管理事件、部件处置标准和流程，建立“主动发现、精确指挥、处置快速、有效监督”的城市管理工作机制，提高城市管理效率和现代化水平。
（三）推进标准化精细化建设，打造品质街区
进一步落实和强化东海街市容环境日常巡查制度、卫生环境专项整治、小区管理等方面的城市管理职责，做到有领导、有机构、有队伍、有标准、有责任、有奖惩。树立以珠江、粤江全区精品示范社区为典型的标杆。按照高标准、高品质的要求，再选择可塑社区，重点打造，通过典型引路、以点带面，带动全街环境水平的整体提升。
（四）强化业务素质建设，打造一流城管队伍
正确处理服务和管理的关系，坚持将服务放在一切工作的首位，在服务上用真情，在管理上用真心，赢民心。加强理论研究学习，重视源头预防，实现标本兼治。开展城管与社会各界的友好共建，营造良性的和谐城管氛围。开展演讲比赛、文艺演出、技能比武等活动，活跃城管人的精神文化生活。开展“三学”和劳动竞赛活动，学先进理论、先进人物、先进经验，做到学习工作化、工作学习化，形成积极向上、创先争优的良好局面。
（五）致力解决民生问题，建好便民菜市场
办事处一直以来把社区菜市场的建设作为惠民生的重要举措。自榆林菜市场拆迁后积极为东林菜市场的申报、审批和建设做服务，将此纳入惠民行动目标，在规划、建设、管理等方面相继出台了加强市场建设规范化、制度化、标准化的文件，成立了以各相关职能部门为成员的菜市场建设领导小组。定期召集领导小组成员单位、市场合伙人等的建设座谈会，解决市场建设中的一系列问题。办事处在抓建设工作的同时，还加大了对市场的监管和督导力度，保障各菜市场正常供应，维护正常秩序，保证商品质量，指定专人对市场的管理和运营情况进行定期检查和督导。不断提升菜市场管理和经营者的水平，确保社区便民放心菜工程长期高效运营。