严格把好五关加强村干部队伍建设
严格把好“五关” 加强村、社区干部队伍建设
尊敬的 ，同志们：
我叫XXX，是XXXXX的组织委员。按照会议的安排，并受县组织部的委托，下面，我代表我县参加本次学习的17位学员，结合我镇抓村、社区干部队伍建设所获的一些心得，向在座各位探讨、交流一下如何加强村、社区干部队伍建设。如讲得不妥，请大家批评指正。我发言的题目是“严格把好五关，加强村、社区干部队伍建设”。
当前村、社区干部队伍年龄结构偏老、文化水平偏低，工作创新能力不足，自律意识不强、工作能力不高，服务态度不良的现象普遍存在。要解决以上问题，我认为要通过把好五关，来改善和加强村、社区干部队伍。
一是，严把“进入”关，夯实村、社区干部队伍发展根基。近几年，我镇党委抓住村、社区“两委”换届的时机，通过日常对“人才”多加发掘，换届前对现任干部严格考察，选举时对 “初步人选”依法审查的把关步骤，运用好党委提名推荐的权利，严格把好村、社区干部“进入”关口。近两届，将12名40岁以下、中专以上学历，且品行端正的人提名为候选人，并通过正当的宣传引导，依法依规依程序将他们选进村、社区干部队伍，淘替了一批不胜任在村、社区工作的前任干部。村、社区干部年龄结构偏老、文化水平偏低的问
题得以改善，村、社区干部队伍不断得以优化。
二是，严把“培训”关，增强村、社区干部队伍整体素质。强化学习教育是提高干部综合素质的主要途径。我们党委严把“培训”关，将“换届后当选村、社区干部五天集中大培训、每季度一天轮流学习”形成常规性和制度化，并将常规教育与重点培训相结合，确保每年每个村、社区干部到镇学习培训不少4天。通过对政治理论、政策法规、业务知识、处事技巧等方面的学习，以往村、社区干部单凭经验或不依法不遵规章处理事务的通病得到有效医治，政治理论素养、业务创新能力、工作服务水平和依法遵章处事水平不断提高。
三是，严把“考核”关，提高村、社区干部队伍工作效能。岗位考核是最能衡量干部的工作能力和工作实绩。我镇对村、社区干部实行百分制的“一干部一考核方案” 的岗位目考核机制，主要考核内容按2：5：3的比例，分为工作纪律、本职业务和民意测评三大部分。每年年底由镇考核小组进行评分，按考核得分？以每分的奖金额给予奖励，对考核不到80分的不予评奖，要在党员和村民小组长会议上作出深刻检讨，并承诺下一年考核不到80分的自动引？辞职。通过严把“考核”关，村、社区干部增强了自身的危机感，提高了工作的主动性，强化了服务群众的意识，极大地提升了村、社区干部工作效能，对村的各项工作圆满完成起到良好的推动作用。
四是，严把“监督”关，力促村、社区干部队伍清正廉明。将权力置于有效的监督下是保持干部队伍清正廉明重要途经。我镇对
村、社区的权力运行实行“三监督、一述廉、三公开” 的监督制度。通过镇纪检组不定期抽查监督、村（居）民小组长常规监督、党员群众查询监督，以及每年个村、社区干部都必须在党员扩大会议上进行述职述廉一次，并将村、社区的党务、政务、财务全面进行公开，在阳光下透明运行，对村、社区的权力运行作干部个人的廉洁自律方面进行有效监督，保持了村、社区干部队伍纯洁性。同时，我镇每年开展两期大型的全镇干部廉政教育讲座，经常为干部敲敲警钟，让每个干部时时绷紧勤政廉政这根弦，筑牢腐倡廉的防线。
五是，严把“待遇”关，提升村、社区干部队伍工作动力。我镇切实落实好村、社区干部的待遇，严格把关，村、社区干部应领取的各项补贴一个不能落，享受各种待遇一个不能少，不克扣、不拖延，并针对各项村、社区各项中心工作出台了奖励激励，极大地提高村、社区干部工作积极性的同时，也了提升村、社区干部待遇。建立健全村、社区干部档案，开展走访、慰问以及并组织开展各项文体活动，从工作上、生活上予关心和支持，使他们能够安心工作、热心工作，提升村、社区干部队伍的工作动力，加快推动新农村建设的步伐。