施工成本控制
目录
第一章 绪论
1.1研究背景及意义
1.2国内外研究现状
1.3研究内容
第二章 项目成本控制概述
2.1项目成本控制原则
2.2项目的成本控制按阶段性实施
2.3成本控制的程序
2.4成本控制风险及原因
第三章 项目成本控制的策略
3.1建立健全成本控制体系
3.2完善工程项目的定额管理
3.3强化工程项目成本的全过程控制
3.4加强工程项目变更的成本控制
第四章 影响成本控制的因素及解决方法
4.1成本控制在实际工作中遇到的问题
4.2建设单位怎样控制成本造价
4.3施工中各项费用的控制
第五章 降低项目成本的措施
第六章 参考文献
致谢
摘要
自从WTO中有了中国这些年来,企业和市场慢慢的席卷全球,企业将面对着越来越多的竞争,想要在愈演愈烈的竞争中脱颖而出,企业将使用高科技新型技术,制造各种各样的新型产品来提供人们的需求。因而所以,作业成本控制的产生与发展被企业将迎来崭新的生产制造环境促使了。 在足够探究了国内外相关成本控制理论与文献的基本知识上,学到了超前的成本控制经验与成果,作业成本控制理论被起初建立了,并在实践上利用这些理论。成本控制标准的制定、成本差异计算与分析、作业中心业绩考核和作业管理是作业成本控制的流程。更近一步的说就是根据市场,产品的目标成本被确定出来,成本控制的标准被反推出来,动态的标准被特别强调出来,他是跟着市场的变化而变化的,新的条件和新的目标因而被展现出来。然后,产品与作业的实际成本根据作业成本法被计算出来,接着分析计算标准与实际成本的差异。在北京水工机械厂应用了作业成本控制理论,理论的适用性与可行性被进行研究。结论在对作业成本控制理论及其在工厂中应用的研究中被总结出来。
随着改革开放的深入,市场经济飞速发展,施工单位的竞争愈演愈烈,要想在竞争中立于不败之地,施工单位必须实行成本管理,不断的探索和完善,加强施工成本管理体系。本论文将在查阅与工程项目成本控制的相关书籍、期刊、学术论文、会议论文的基础上,进行整理与分析,理论结合实践,运用系统分析法、综合分析法、文献研究等方法,以现代管理学理论为思想基础,对建筑工程项目成本进行研究,在整个建筑项目的实施过程中,为实现项目的目标而对所需的各个过程进行成本的管理和控制,首先对建筑工程项目成本控制存在的问题进行了分析,在此基础上提出了成本控制的具体对策,确保项目在批准的成本预算内,在工期、质量、成本等方面取得最佳效果。
Abstract
Construction project cost control is the construction enterprise profit, realize the survival and development of one of the core elements. The construction project cost control, is a complex, detailed and dynamic process. In the face of fierce market competition, enterprises depend on not high-grade engineering machinery, nor is it a high quality of engineering and technology, improvement should be a project management level, especially the cost management level. Therefore the establishment and perfection of the construction project cost control system, is the only way for construction enterprises more competitive. Here the author combined with homemade engineering practice experience, carries on the discussion to this.
Reduce the measures of the construction project cost
(1) in effectively meet the requirements of the owner, at the same time to ensure the engineering quality under the premise of the
construction unit should be combined with the subjective and objective conditions of the project, carefully examine and verify the design drawings, positive Suggestions are put forward.
(2) design scientific and reasonable construction scheme. In general construction plan of the main contents include determining the
construction methods, construction sequence, construction machinery and running water. Usually different construction schemes will have
different time, different use of machines and tools, led to the different cost, so want to choose the right construction plan, this is the key to reduce project cost.
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
研究背景
这些年来,由于我国的房地产的迅速发展,房地产成为我国的重要经济支柱,使我国国民经济跳跃式发展。取得了举世瞩目的成就。随着我国加入了世界贸易组织,在国外外资企业的冲击下,中国的建筑市场将迎来非常严峻的竞争。如何在市场竞争中立足和发展,是我国建筑业面临的首要问题。本人认为只有取得质量和成本的双重优势,我国企业才能立于不败之地。
成本因素在竞争中的地位越来越重要,不断挖掘自身潜力、降低成本、提高自身的竞争力成为了企业的制胜法宝。这是根据大量的事实来证明的。
成本控制的意义
在建设工程项目成本管理中,从工程招投标开始,直到工程的竣工验收,成本控制始终再其扮演着重要的角色。成本控制管理的好坏直接影响到企业工程项目的盈亏,人们之所以越来越重视项目的成本控制,究其原因是项目的成本控制是工程全面管理的一个重要环节。
(1)合理的成本控制,工程收支的严格监督,是有效保证计划利润实现的有效方法。想要有效地减少项目费用的支出来保证计划利润的实现,在项目施工过程中,各项费用都达到最大潜力的成本节约是实现计划目标的前提。
(2)施工企业的管理水平,综合的竞争力都是企业盈利的关键。通过提高企业的管理水平,增强企业的综合竞争力,企业在施工管理的过程中能够对成本精准的把握,从而可以发现企业在管理中的可改进之处。企业可以通过先进科学的施工工艺和施工技术,从而达到提高企业的成本控制能力,使企业在激烈的竞争中脱颖而出。
(3)在施工过程中不断分析和总结,积累经验教训,可以在未来的施工项目中起指导作用。通过对成本资料的积累制定企业独有的成本定额,在对未来的施工项目的投标和成本控制有着重要的指导作用。
1.2 国内外研究现状
动态控制、网络计划技术、成本优化是国外研究机构的主要成果。基于美国的向前看的挣值绩效理论分析法是目前应用最为广泛的方法。
随着现代建筑项目的大规模化,工程的内容也越来越复杂,技术的要求也越来越高。国外通过结合大量的工程实例,运用多领域的知识(如:工作分解结构、挣值法、电子通讯、数据库理论等)总结出了具有实际意义的控制方法。这样的成本控制方法逐渐趋于科学化、系统化,在实际的实践过程中取得了良好的效果。
由业主委托专业组织(工程咨询公司、成本管理公司等)对建设项目的全过程进行成本控制是国际上常用的成本控制方法。其中国际上的工程项目成本控制有以下几点特征:
1、成本估算的详细性 准确的估算是进行投资决策和控制的重要的依据,估算的准确与否,直接影响到承包商是否中标和盈利。
2、成本编码系统性 把目标成本进行分解,细化到每一项的分部分项工程当中,把每一步的成本控制进行编码并纳于成本编码系统中。
3、成本控制的动态实时性 建筑工程项目的工期性,使得项目的成本控制不是一成不变的,在工程的不同阶段采取不同的控制方法,并根据实际施工的情况调整计划方法,使得成本得到最优化。
在国内,随着市场经济的不断发展和经济全球化,我国企业意识到企业立足的根本要素就是加强成本控制,降低产品成本。由于我国是发展中国家,经济发展技术和企业的生产自动化程度较国外发达国家有一定的差距,直接的人工费在生产成本中占很大比重,在实践中还处于成本控制的起步阶段。
目前国内建筑产业值在逐年提高,但是利润并没有随着产值的提高而增加。部分项目存在前期市场开发与实施阶段相互脱节、项目管理粗犷不到位等因素使得我国建筑商的盈利水平远低于世界水平。因此加强项目成本管理,完善成本控制手段与措施,是提高企业盈利水平的根本途径,另外其对提升企业形象与经济效益也有着尤为重要的意义。
企业环境成本的理论研究是现如今国内众学者较为重视的部分,环境成本控制的相关问题也是他们所集中探讨的。目前,我国的学者虽然对环境成本控制方法的可操作性取得了一定的进展,但是研究的不够透彻。外部环境成本内部化和企业完全成本的要求是企业完全成本没有全部核算和控制的主要原因之一。为了更精确的反映企业环境成本的构成,追求环境成本全过程的可行性以及它的合理性,使得对外部环境成本控制进行更进一步的研究的做法迫切,而且对它研究的意义更是重大的。
1.3 研究内容
本文通过分析国内常用成本控制方法,以沈丹客运专线一标段上石村为例,进一步研究成本控制在项目工程中的重要性。
本文共分为四章。第一章绪论叙述了项目成本控制研究的背景及意义,并通过国内外现状分析表现出施工成本控制的重要性。第二章项目成本控制概述,介绍了成本控制的原则、成本控制的依据、成本控制的程序和成本控制如果不当会发生的风险及出现的原因;第三章成本控制的方法,目标成本预测法、挣值分析法和成本因素分析法。并主要介绍了挣值法在实际施工中的应用;第四章影响成本控制的因素及解决方法,这章主要介绍了三个问题 :1成本控制在实际工作中遇到的问题;2建设单位怎样控制成本造价;3施工中各项费用的控制。第五章成本风险管理,介绍了项目成本风险管理存在的问题和项目成本风险管理的对策两项问题。最后总结,全方面的介绍了成本控制在实际中的作用。
第二章 项目成本控制概述
2.1、工程项目成本控制原则
(1)经济原则都有这些。正确的处理集体与个人关系项以达到成本控制的目的从长远的眼光处理好利益关系,同时搞好质量问题。建立成本控制的消耗减少利益损害,节约成本减少利益,节省能源。对重要的控制系统进行关键控制。对超出的费用,经过严格查阅,查找问题,从而达到降低成本。
(2)节约资源。作基本原则项目的控制,在项实施过程中,要努力的实现人力、在项实施过程中,物力,及财力的节省,要着重于项目成本的事前预测以
及过程及费用开支范围,限制与控制项目成本的,善工程施工技术和工艺水平,通过方案,控制执行成本的开支开支标准、控制执行成本的范围,的优化来改善工程施工技术以工艺水平的原则,实现节约项目的目标,提升工程项目管理水平,防止施工中不必要的浪费。要严格执行相关财务制度以项成本的监督工程各项开支状况。
(3)责权利结合。要做到有责在项目施工中的成本师中,既要各权力控行同极还有利制阶段。对于成们要的积及定期进行业性,本责的力,更加到内任有权格履心的以时好调动他们主动对他此外绩考核有压自的职责,求他们严也要赋予其一定使其做外行有会计,更性动力、高效履,促控制项目成本的责任。
2.2、项目的成本控制按阶段性实施
(1)施工前期阶段
首先是针对工程实施阶段。提出有效的决策建议前要依据工程实际的情况、招标的文件、竞争对手的情况、市场的变动,做好成本预测的工作。确定中标单位后,要及时依据工程建设的规模并且建立相对应的项目经理部。此外还要依据企业内部定额、标书,来确定工程项目的成本,及时送达项目经理部。其次,是针对施工准备期间。主要需要严格按照设计图纸、技术资料,认真分析工程施工的方法、顺序、机械设备的类型、作业组织的形式以及技术的措施,同时根据价值工程的原理,设计科学合理的工程施工方案。要严格按照企业所下达的成本目标,开展工作。
(2)施工阶段
施工阶段是资金投入最大的阶段,是招标投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的管理。在工程施工阶段,由于工程设计基本完成,工程量大体具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计,这一阶段影响工程投资的可能性虽然只有5 %~10 % ,节约投资的可能性很小,但是工程投资主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性很大,所以建设单位在施工阶段对工程投资的管理应做好以下几方面的工作:
1】抓好合同管理,减少工程索赔
在施工阶段,成本控制的关键是对工程变更实行有效的控制。针对目前工程量清单的报价,施工单位往往会采取一种“低价中标,索赔赢利”的方式承接工程。作为建设单位的造价管理人员,需要事前把关、主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对投资的影响,从使用功能、经济效益等各方面确定是否需要进行工程变更从而减少不必要的工程费用支出、避免投资的失控;另外,应该对施工单位、材料供应商的不履行约定义务,及时提出反索赔,使得成本得到有效控制。
2】从管理模式上着手,建立工程监理制度
按照建设监督管理规定和实施细则,完善职责分工以及相关制度,将责任落实到个人,从工程监督管理机制上建立健全完善的投资控制系统,同时做好工程进度款的审核,避免投资失控。工程进度款的审核以及对经监理方确定的工程量,按合约的计价依据、费用定额进行核实后,支付对应的工程进度款。
3】从技术措施上开展项目投资的有效控制
在对主要的施工技术方案做好理论论证的基础上,还需广泛地应用新型材料、新兴工艺、新方法,从技术上实现对项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据相关统计,材料费占直接工程费的70 %左右,而直接费的高低会影响到间接费的高低,所以选用新型材料、新兴工艺,是提高劳动生产率、降低投资及缩短工期的有力保障。
4】从经济措施上开展项目投资的有效控制
严格控制现场经费以及管理费,最大限度地降低静态投资。对大宗材料、大型设备,按合同要求可直接进行甲方供给,从而达到降低工程投资的目的。甲供材料除了需要根据工序及施工进度安排进料计划,降低存储成本外,还要加强现场管理、合理堆放,减少二次搬运及损耗。
5】加强现场施工管理人员教育
加强现场施工管理人员、工程技术人员的经济观念、素质教育、培养实事求是的办事作风。积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督。
6】尽量减少设计变更
在建设施工过程中,引起设计变更的原因很多。要减少设计变更,首先应该严格禁止为了扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容,进行设计变更。其次认真处理必要的设计变更,对涉及到费用增减的设计变更,须经设计单位代表、建设单位现场工程师以及总监理同意,必须要有相关的签证。
(3)竣工验收阶段
竣工阶段的成本控制需由工程师共同签字认可才有效。有条件的建设单位可派遣工程造价管理人员常驻施工现场,及时掌握控制工程投资变化的情况。这个阶段是成本控制的最后步骤,根据合同、预算、费用定额、竣工资料以及国家或地方的有关法规,认真审核工程款项。对送审的竣工决算进行以政策为依据的核实工程量,落实签证单费用,使审核后的结算体现工程的实际造价。竣工阶段主要应做好以下几方面的工作:
1】工程量的审核
施工单位在上报结算时,通常存在高估冒算的行为。工程量的计算须符合现行定额计算规定、竣工图标注尺寸、无重复计算。
2】建筑材料单价的审核
安装工程和装饰工程材料材料单价差别很大,通常达20 %以上,这是因为生产厂家、品牌不同。这就要求造价管理人员随时随地进行市场调研,充分了解建筑材料市场行情,深入工地现场检查所用材料的生产厂家、品牌,从而做出恰当判别。
3】定额套用的审核
工程造价管理人员要熟悉定额规定,在审核竣工结算时严格执行定额规定,以免施工单位在上报结算时存在重复套用定额子目或者在套用定额时存在套高的现象。
4】工程费用的审核
审核工程费用时,造价管理人员须仔细查看该工程相关的招标文件、施工合
同、补充协议、现场签证等资料,审核费用的计取要符合相关取费文件的规定,根据相应的取费标准计取费用。
2.3 成本控制的程序
(1)项目成本预测,在项目投标可行性评估阶段进行,为投标决策做参考。
(2)编制项目成本计划,以经济定额为基础,根据施工进度计划、材料供应计划等编制。
(3)实施项目成本计划,纠正偏差,控制成本消耗在预定范围内。
(4)核算项目实际成本,反映实际施工中各项费用,是对成本计划实施的检查。
(5)对比预算成本和实际成本的差异,编制项目的成本报表。
2.4成本控制风险及原因
成本控制风险就是在成本控制活动中,由于成本控制失效或不确定性因素的影响所产生的风险,它会使企业的成本上升,利润下降,市场竞争力削弱。
成本控制风险产生的原因
1)成本控制的意识淡薄是产生风险的根本原因。目前,许多企业对成本控制的重要性重视不够,对可能的风险也没有足够的认识,施工中对成本的开支随意,使得成本控制的作用不能得到充分的发挥。
2)成本转嫁所产生的风险。当一个部门用不可控成本取代其可控成本的时候,成本转嫁的风险就产生了。由于生产部门是按照可控成本评估的,它有权变动成本的替代(由固定成本替代变动成本),因为成本责任中心通常不负责不可控成本的上升,其结果是虽然降低了中心的的可控成本,但企业的总成本可能上升,固定成本表面上是成本下降,实际上是增加的。成本控制的有效利用,成本管理者应该对这种转嫁有预见,避免成本转嫁风险的发生。成本转移能够减少业
绩评价系统的激励作用和公正性,所以成本管理应更加关注成本的转变。
3)过分关注短期成本目标产生的风险。
第三章 成本控制的策略
3.1建立健全成本控制体系
工程成本控制对于我们来说是非常复杂却又非常细致的工作,每个工程阶段的产生的成本、形成特点的成本、控制方法的成本、措施的纠偏等方面都各不相同,工程项目成本控制的不确定性就这样产生了。如果想要实现成本的目标,我们就要建立完整的、科学的成本控制体系。
1)组成完整的成本控制管理结构。切合实际的施工条件和环境、在施工的各阶段来探究成本形成的特点和成本形成的走势,来构成更加完善的成本控制结构,让我们的成本控制每个环节都能够衔接的更加流畅,不落下每个细节。
2)组立起高效率的项目管理队伍。对于我们的理解项目成本控制的核心当然是我们的顶头上司项目经理,项目经理对于我们项目的成本控制工作起着督导审查的作用。项目专业部门和项目成员,在处理被分配的工作任务的同时,也要担任起成本控制指标的责任。在项目成本管理的漫漫长路中,项目经理要起到牵头的作用,要饱满的体现出责任、权利的进一步统一。
3)对于成本偏差建立专业的分析制度。我们用来调整成本计划的方式是利用计划成本与实际成本的偏差来进行分解透析;以每个月为期限,根据工作要求,对岗位人员的管理行为进行考验和测评;分析工程进度计划和成本计划、实际成本的变向走势。
4)每个施工单位对于施工项目成本的控制意识要加强培养。与此同时,要在施工项目成本控制中更进一步的完善分析评价制度、编制制定成本计划的程序以及施工过程中成本控制的方法。
3.2完善工程项目的定额管理
我们都知道,工程计价的基础是工程定额。按明确的规定的工程定额包括工程类别、人工单价、取费标准。而工程造价是工程成本控制的最核心的工作,他的基础是定额管理。我们所说的工程定额讲的是完成单位工程所需要的直接费的
耗损数量,其中包括人工费、材料飞、机械使用费,并且在相同固定时期的生产技术水平上。
1)完整的定额管理意识一定要建立在项目管理队伍中。工程定额的工作基础包括:分析成本偏差、分解成本计划。也把成本目标的确定、项目承包合同的签订、项目招投标等工作包含在内。为了推动项目成本控制产生的极大作用,作为指导工作的方针,以科学的数据,从实际的工作出发。并且坚固的定额意识要伫立在项目工作人员的心里。
2)培训力度在工程造价咨询专业人员上要着重。为了提升企业的竞争实力,定额管理的重要性越来越被建筑企业重视,更要建立完整的定额管理方案。处于现在的建筑领域上,严重缺少关于工程造价咨询方面的人才,这使定额管理工作在市场的变得日趋被动。因而,工程定额在探究本专业技术的基础上的工程其他专业人员也应该被积极的学习,应该做到举一反三,将工程项目管理的水平逐日提升。
3)定额编制工作进行加强。我们要严厉的管理定额的使用,定额的使用对相关的工程招标文件要符合相关法律法规,符合要求。强烈要求准确无误的一定是定额的套用,不允许有偏差和落项。所做的这一切都是为了确保公司的工程决策,并对工程的决策提供科学的依据。在日常的工程造价编制过程中,在施工企业积极的督促下,定期参加地区定额站的培训工程造价咨询人员,更进一步的了解了定额使用,和有关定额的最新消息。
3.3强化工程项目成本的全过程控制
工程成本目标想要被实现,他的的关键是,做好施工项目的过程成本控制,而且要贴切实际。项目实施的完整的过程被工程项目的成本控制所连接。
1)对工程项目进行成本预测,而且是要建立在编制施工图预算的基础上,
工范畴,或者是施工图范围之外部分来确定的,使用类同于借用数据或者是工程的经验数据来对工程进行的成本测算。 2)解析成本计划、确立成本目标。处于这个阶段,为了实施项目成本计划的技术保障,项目经理要组织进行精细的施工组织设计的编制,踏勘施工现场的
同时要项目管理队伍认真分析该攻城的施工图纸。
3)在计算实际成本时,施工企业要做的就是控制成本支出,支出包括对人工费用、机械使用费用、材料费用还有所需分包工程费用。由于偏差纠正而进行制定的纠偏措施,在一个不确定的进度控制点上,与计划成本进行比较并且实时根据此点,结算出实际的成本。
4)挣值法被利用来对费用和进度进行偏差分析,通过偏差分析的前提条件是在每个控制点的末期。通过这个偏差分析,得出了成本变化的趋势的结果,同事也测算出了工程持续的时间。
3.4加强工程项目变更的成本控制
如果想要对工程变更进行合理的科学地管理,那么工程成本的控制就要实现。倘若施工环境条件发生变化,那么就能够造成工程变更。工程变更的内容还包括工程项目的工艺、功能变更。工程成本的变化势必会因为工程变更而受到更大的影响
1)“早变、少变、按程序变”。这八个字是工程变更的原则。审批程序是根据调整的费用额度来确定的。与成本变动有关的变更,如果施工方案想要论证充分,尽量少变、早变,而且要在工程的前些阶段
2)由于业主的原因,变更是被业主提出来的 ,那么作为承包商应该调整项目计划的基础和成本计划的依据,一定要在出模设计变更的同时,向承包方提交经费调整计划单,并且此计划单是由监理确认的。这就是所谓的工程变更的提出程序。
3)工程设计变更,一定要确保工程质量、安全的情况下,业务代表、工程监理、施工单位以及设计单位必须要实施现场勘察,收集数据,作为现场会议纪要,还要保证工程质量、安全的情况下出具,业主代表、工程监理、施工单位等,作为变更的依据。
4)施工的单位企业必须要及时做好因工程设计的变更、现场签证而导致的工程成本的计划性调整,在项目团队里应对所增加的工作任务进行分散和消化。 。
第四章 影响成本控制的因素及解决方法
4.1 成本控制在实际工作中遇到的问题
4.1.1 技术和经济之间不能够有效的结合
在我们的日常生活的工程建设当中,两个秘密的相互连接在一起的工作是投资控制和工程的设计。但是他们两者之间的联系,经常被我们在平时的生活中给忽略了。往往在人们提到有关提到造价的控制,就被普遍认为是预算人员的工作,他们两者之间的联系根本没有被意识到。然而提到有关项目的设计的时候,“是设计人员的职责”大家的第一反应就是这么认为的。
如何选择最佳方案进行设计,在我们的实际生活中往往是根据设计委托书去现场进行实际调查,而进行这些调查的,是由我们设计人员来作业。为了能够使得概预算人员能够精准的作业工程进行估价,进行调查的同一时间,概预算人员将会收到由设计人员提供的各种各样的编制条件。总的来说,为了能够达到成本的最佳高效率目标,相互配合的所有的设计人员和经济人员,应该努力减少资源浪费的这一现象。概预算的工作人员对现场的情况明确的是非常少的,因为他们是很少有机会下工地的。由此可以看出,工程造价的因素很难受各种影响而被全面考虑。
4.1.2 在设计中对投资控制认识不足
在设计人们往往重视设计产品的安全实用性、技术的先进性、设计的产值性,而设计产品的经济性得不到重视。现行的设计收费标准是以工程造价为取费基数的,在设计中造成的浪费,缺乏明确的标准和控制措施,是不带经济责任的。目前工程的设计单位虽然逐渐转变为自主经营企业,但是还保留着明显的计划经济色彩。
4.1.3 成本控制各项环节脱节
分段式的管理方法在基本的建设项目投资管理中是常见的方法,相对应的各个成本控制也是分段编制的。初步设计概算、施工图预算是设计单位负责的,而项目的结算设计单位是不参与的。现在市场上的材料,设备是不断更新的,价格
随之也会发生变化。设计单位在编制预算时是根据定额来完成的,而定额的调整具有滞后性,这样就会使预算和结算的差距加大。设计单位如果不了解实际的工程造价,不经常对前阶段造价编制质量作比较来积累经验,就会在以后的工作当中没有突破,不能提高造价控制的能力。
4.2 建设单位怎样控制成本造价
4.2.1 设计阶段工程造价的控制
确定工程项目造价的主要阶段是设计阶段,设计阶段也是影响投资的重要阶段。目前国内的设计阶段一般是没有监理的,这样就使得一些由于设计不当而造成的项目质量、进度等问题得不到彻底的解决,从而造成许多不必要的损失。有资料表明,方案设计阶段对投资的影响高达90%以上,好的设计方案可以节约投资的可能性为88%。这样看来,做好设计工作有效地控制工程的成本对于整个工程项目目标的实现具有举足轻重的作用。
为了达到节约成本的目标,企业应该积极地开展设计竞赛,设计招标活动,审定设计方案的合理性,避免在施工中有重大设计变更的出现;审核设计的安全性,合理的减少工程量,降低造价成本。从各个方案中选择最为优秀的进而对项目的投资进行有效地控制。
4.2.2 建设发包阶段工程造价的控制
4.2.2.1 做好招标文件
现行的发包体制是实行招投标制,建设单位通过招投标的方式选择优秀的施工队伍,降低工程造价。招标文件对工程造价控制起到关键性的作用,其中的合同条款,记录了施工组织设计及工期、质量、与验收,材料与设备的供应,设计变更,竣工与结算等。编制招标文件要考虑周全,写的详细,这样有利于选施工单位,也利于施工造价控制。
4.2.2.2 控制材料的可变价格
施工中所需的主要材料和大型设对工程的造价有很大影响,对此建设单位最好做到单独招标。在招标前应深入市场调查,拟定下所需材料及设备的质量,价
格档次,同时,建设单位应对其供应的材料等进行严格检查,以防施工单位以次充好。
4.2.3 施工阶段的造价控制
4.2.3.1 严格控制进度款的拨付
每项工程应配备工程造价专业的人员,让他们运用相关专业知识严格控制签证,控制工程变更,减少变更费用和相关的索赔,通过全过程的造价管理来处理进度款的拨付。
4.2.3.2 控制设计变更
施工中的设计变更有许多因素,工程量的变化,材料代用等不可预见费等问题都可能导致出现设计变更。为了有效控制工程造价,应制定设计变更、现场签证的管理制度。
4.2.3.3 及时确认合同新增综合单价
清单模式的合同形式是目前常用的形式,在实际的工程施工中常常会有变更,这样合同清单内会出现没有内容的现象。尽早的确定新增加的内容的综合单价有利于控制工程造价。
4.2.4 结算阶段的造价控制
1)竣工图工程量的控制
2)采用合理的工程量的审核方法(常用的方法有:全面审查法、重点抽查法、概算指标法)。
3)提高预结算审查质量,缩短审查时间。
4.3 施工中各项费用的控制
4.3.1 人工费用的控制
我国国内的现状是劳动力价格成本普遍提高,这使得人工费在项目总成本中占的比例增加,严格控制人工费的支出成了项目降低成本的第一步。在工作中,施工单位应采取将工资和工程质量、文明施工结合起来的,根据工作质量的好坏
进行奖罚,如果工程出现安全事故,可以采取罚款的措施。
4.3.2 材料费用的控制
一个项目的材料费大约占工程成本的70%左右,因此对项目的主要材料应该采取招标采购,比价节约的方式。企业在采购材料之前应制定详细的采购计划,货比三家,掌握材料价格的动态变化,确保材料的采购价格低于预算价格。对于材料质量应该严格确保材料的性能和规格,坚持质量择优,价格择廉,择近运输的采购原则。
对于土产材料应该加强限额领料管理,根据施工预算,制定限额领料单,依据领料单发放材料。超出领料单的材料应认真分析超支的原因,及时采取应对措施,降低材料的浪费。同时还要不断优化施工组织设计,严格控制材料数量,检验不合格材料不得进场,以免造成更大的损失。对于低值易耗品(如绑线、钉子等)要采取费用包干的措施,杜绝材料的浪费。材料进场前后应严格控制施工使用过程中的减少二次搬运和二次运输,以及减少材料不必要的浪费。
4.3.3 机械费用的控制
工程造价中的机械费用一般占8%左右,施工企业为了大幅度的提高施工的进度,机械化的利用在逐渐提高。提高机械的利用率和充分利用机械,成为了项目成本管理的重点问题。为此,项目在设备选型上,要充分考虑工程质量、项目工期和施工季节的问题,施工中要注意一机多用,合理搭配,把机械的性能发挥到最高。施工企业也应该考虑到机械的维修与管理需要,企业应该尽量的使用本处自有设备,这也是为下一步市场开发做准备。
在施工过程中也要精心组织,合理穿插,对于需要连续作业的工程,应采取人歇机不歇的做法,提高机械的利用率。同时施工企业要对现有的设备做好维修、保养的工作,把机械设备管理责任制落实到个人,提高员工的出勤率。在施工前应对主要的备品和备件备好建立档案,分清责任。这样便于使用机械出现问题的尽早发现,同时也便于找到解决问题的办法。
4.3.4 现场临时设施费用的控制
一次投入大、周转回收慢是施工现场临时设施的特点。由于这些特点施工企
业在进行临时设施的布置时,要根据工程现场的实际情况,合理安排,尽量减少设施的二次布置。在布置生活与生产临时设施时,应该根据现场管理人员的人数来合理布置。在工程工期与文明施工的前提下,严格控制数量,从而降低项目成本。
4.3.5 现场管理费用的控制
尽管施工管理费用在工程成本中占的比例并不是很大,但是在实际的工作中比较难以控制。为此,企业应制定切实有效的岗位责任和规章制度,实施一人多职的管理方法。这样就能够精简管理链条,同时也压缩管理人员。合理的管理幅度与管理层次会节约管理费用,降低工程成本。
4.3.6 施工索赔的控制
施工索赔一般是指在合同的实施工程中,合同的一方没有履行约定的业务或履行的不彻底而给对方造成了损失,受损失的一方向对方提出索赔的要求。
为了避免现场的条件与勘查报告不符的地质报告、恶劣的气候条件等可能给工程成本带来影响的事件出现,项目的管理人员应该熟悉工程招标范围和工程施工成本的组成情况及价格,做到胸中有数。对于超出合同内容的工作,管理人员要及时发现并提出索赔的要求,并计算出新增加内容的成本,做好项目的索赔与管理的工作。
4.3.7 工程变更的控制
在实际的工程施工中,各种各类的工程变更是不可避免的。工程进度与工程成本往往会因为工程变更而发生变化,这样一来就需要采取一定有效的措施来尽可能的减少工程变更的出现。为此,建立工程变更的管理制度,明确专人管理就会显得必不可少,同时根据合同的有关内容,做好相关资料的收集与整理工作,及时的记录变更的发生时间、内容等情况,并办理变更手续。
4.3.8 分包费用的控制 在项目施工中,会出现业主或专业工程需要分包的情况,分包工程的价格直接影响着工程的成本。为了加强对分包工程的管理,企业应该在工程施工前,针对每个分包部位,在工程最高限价确定的情况下,向各分包商询价招标,订立合
同,并制定严谨的分包工程工期、价格、质量的奖罚措施。
第五章 降低项目成本的措施
(1)施工单位应该在有效满足业主要求,同时确保工程质量的前提下,结合项目的主客观条件,认真审核设计图纸,提出积极的修改建议。
(2)降低工程项目成本的关键是设计科学合理的施工方案。一般施工方案的主要内容包括确定施工方法、安排施工顺序、选择施工机具以及组织流水施工。通常不同的施工方案就会有不同的成本费用。
(3)通常加快施工进度的方式可以实现按照时间计算成本的费用节约。可是一味的加快施工进度,也会增加相应的成本费用。这就要求根据实际情况,有效加快施工进度,组织均衡施工,做到快而不乱,从而避免不必要的损失降低项目成本。
第六章 参考文献
参考文献目录
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致谢
我的施工成本控制探析论文是在李书平老师的亲切关怀下完成的,在论文的选题、查阅资料、制定探析方向等各个方面得到了李书平老师悉心指导。 老师广博的专业知识、严谨的治学态度、谦逊的为人品格给我留下了深刻的印象,使我终生受益。在此,向李老师表达由衷的
敬意和感谢。
感谢李书平为我提供了难得的学习提高机会,感谢学校领导、老师在学习过程中给予的谆谆
教诲。