做有作为的人成最优秀的事

做有作为的人 成最优秀的事

记求真务实好干部：市场中心主任汤其加同志

2005年7月1日，是每个共产党员值得特别庆祝的日子，也是市场管理中心每位干部职工值得特别纪念的日子，因为这天，组织上给市场中心派任了一位懂经济、善管理的新主任汤其加同志。上任伊始，在面对内有干部职工上访闹事，外有基建老板封门逼债的不稳定形势，汤其加主任团结带领市场中心一班人，正视现实，调整思路，锐意改革，励精图治，一心谋求市场的稳定与发展，在半年多的时间里，他凭着超人的胆识，超常的管理办法，顽强的拼搏精神和扎实的工作作风，将市场经营得红红火火，使市场人气、效益、名声一路飙升，开创了市场中心“在困境中崛起，在崛起中跨越发展”的可喜局面。

一、规范管理增效益

来市场前，有人劝说汤其加同志，市场中心人多债多，麻烦事多，不是个好位臵，不要费力不讨好。他淡然一笑，说了六个字“难能方显可贵”。上任之初，他清理了市场家底，市场中心人员达186人，负债近3000万，每年收支缺口在100万以上。当时，基建老板堆土逼债，银行冻帐扣款，几起官司缠身，财务上无半分余钱剩米。面对因难，身处困境，汤其加同志没有气馁，凭着敢说、敢做、敢为的性格和 1

迎难而上的勇气，凭借在企业管理中多年积累的经验，经深入调查研究，他提出了“向管理要效益”的口号，开始大做规范管理文章，大胆实施掘金计划，取得了立竿见影、吹糠见米的效益，创造了两大奇迹。奇迹一是税费一脚踩死，实现堵漏增收。2005年8月份，为有效堵塞税费征收漏洞，杜绝人情费，取消照顾费，他果断决策，实行税费一脚踩死，并将《问责办法》与市场税费征管有机结合，出台了税费征管违规问责措施，建立了跟踪督查管理机制。此项决策出台之时，市场部分干部职工和经营户并不理解，也不是十分支持，并且各方面的说情接踵而来，但他并没有退缩，而是坚持原则，一视同仁，做到税费应收尽收，该缴尽缴。经过近五个月的努力，取得了明显效果，市场增收达32万元，这是他实行规范管理所掘到的第一桶金。奇迹二是合理调升税费，实现挖潜增收。为了充分利用市场资产，增加市场收入，缓解中心收支矛盾，2005年9月，他大胆决策，将五里市场、大市场值班室进行公开拍租，作商业开发之用，拍租效果出乎意料，短短两天内共增收10万多元。正因为两处摊位拍租触发了汤其加同志的创业灵感，他凭着自己经营的敏锐性，经广泛调查了解，洞察到市场租费还有潜力可挖，于是他又开始了第二个掘金计划，全面调整市场租费。调费政策出台之前，有人劝说，调费涉及面大，牵涉人员多，难度大，压力大，方方面面的关系不好处理，这个山竽不好呷。 2

不肯服输的他就是不信这个“邪”，经过深思熟虑，提出了“公平公正，按规操作，一所一策，分类推进”的调费思路，并得到了其它班子成员的一致同意和广大干部职工的普遍理解。方案确定后，他又召集班子成员多次开专题会，对调费前、调费中涉及的事项和会出现的问题进行仔细研究，通盘考虑。调费于2005年11月中旬开始，经短短一个月时间，顺利完成，平均调费近20%，全年可净增收入80多万元。

二、临危受命显其能

汤其加同志上任之时，市场中心的现状可形容为“人心一盘散沙，门前二堆黄土，债务三千多万，官司接连四起”。面对这样不利环境和不稳形势，汤其加同志深知维护稳定事关市场发展大局，稳定的市场环境是开创工作新局面的前提条件，是谋求市场发展的有力保障，没有稳定的环境，市场发展就成为一句空话。为此，他主动出击，抓住了三个着力点，开创了市场新局面。一是尊重职工权益，维护市场人心稳定。半年来，他克服重重困难，勒紧裤带，压缩经费，保证了每月按时发放工资，切实兑现职工应得待遇，并集中财力重点解决了拖欠工资、工资进档、医疗保险等职工关注的热点问题，养老保险和职工集资款问题也正在积极协调，争取政策在两年内消化。据统计，2005年7月至12月，仅用于职工工资普调、晋档、补发和年终奖金福利等四项支出，同比增加了45万元。正是由于汤其加同志时时、处处、事 3

事为职工着想，对职工反映的问题和提出的要求，能解决的想办法尽快解决，不能解决的则解释原因，说明困难，尽量做到让职工满意。所以，他赢得了大家的理解和信任，实现了市场人心由一盘散沙向团结一心的转变，广大干部职工的凝聚力和战斗力明显加强，精神面貌也焕然一新。二是化解债务压力，维护机构运转稳定。以事业为重的汤其加同志对公事看得比私事还重要，公家欠的债比私人欠的债还心急、心痛。自上任第一天，他本人带头动员其他班子成员为中心垫付运转资金达19万元，确保了困境中机构正常运转。到任的半年时间里，他想方设法偿还化解各项债务高达350多万。其中从经费中挤出一些钱，偿还零星小额债务40万元。通过争取优惠政策，将中心办公楼处臵抵偿基建老板欠款300多万元。羊楼司市场整体出售也已提交职代会讨论通过，届时职工60多万元的借款可基本还清。另外，他还主动登门与农行、中行等几家债权单位协商，争取他们不强行催讨贷款，并在利息支付上给予极大照顾。这样，在汤其加同志的一系列努力下，市场中心的内外债务关系在短时间内得到了较大缓和，运转压力明显减轻。三是改善市场环境，维护市场经营稳定。为有效改善市场环境，他做了三件实事。首先，他倡导单位与经营户共同出资，投入近30万元，整改了大市场厅内消防水管、违规装修摊位，五里市场电路，长安市场鱼摊水电等四大消防隐患。并向上级争取了10多万 4

的安全整改资金，将各市场消防器材按要求配齐。其次，投入近10万元对五里市场进行全面改造，使该市场历年存在的“脏乱差”现象得以改善，受到市民的普遍好评和上级领导的赞许。第三，加大了对城区流商散贩的入市整治力度，将工商市场巡查中队独立设臵，重新加派力量，配备专车，开展长年整治，城区沿街叫卖、随街设点的现象得到了有效遏制，确保了市场内经营的稳定和繁荣。

三、以身作则树形象

群雁高飞靠头雁。作为单位领头人，汤其加同志时时严于律己，事事以身作则，处处率先垂范，以自己的实际行动为广大干部职工树立了良好形象。一是坚持学习立典范。汤其加同志特别强调加强自身修养，加强理论学习，不断提高自身政治素质和文化水平。他除了参加集体组织的学习活动外，还参加了大学函授学习，平均每年的学习笔记有6大本高达10多万字。二是勤政为民作表率。汤其加同志向来是个时间观念、纪律观念极强的人，要求别人做到的，自己带头遵守，首先做到。在上班考勤上，他上班准时签到，自觉遵守劳动纪律，日常上班基本上是最先一个到，最后一个走。另外，去年为规范税费管理，他先后召开大小专题会近30次，一连三个月基本没有休过节假日。正因为他以身作则，积极奉公，从而受到了市场中心全体干部职工的肯定和赞扬。三是清正廉洁树新风。他是个廉洁自律、勤俭节约、精 5

打细算的人，如在接待上，统一由办公室安排，酒水统一购臵，所有开支实行一支笔审批。通过严格的控制，半年来招待开支明显下降。他本人从不以公招待私客，上下班从不让小车司机接送，即使赶时间也是自掏腰包打的士，他也从不去市场以领导身份拿一针一线。特别是去年下半年，为了摊位拍租、堵塞税费漏洞和调整租费，他不循私情，先后拒宴、拒礼达10多次。正因为他不贪不沾，不拿不要，以单位利益为重，以职工利益为先，公私分明，一身正气，所以赢得了全体干部职工的爱戴和拥护，在市场中心树立了极高威信。

一分耕耘一份收获，汤其加同志在市场经营管理上辛勤耕耘，积极作为，经半年多时间的努力，使市场中心发生了脱胎换骨的变化，创造了非凡的业绩，成就了最优秀的事业。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。昨天的成功只是今天的起点。为创造市场美好的明天，汤其加同志正踌躇满志，朝着更高的目标迈进。

6