略论人力资源管理的几个特性
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略论人力资源管理的几个特性
作者：孙一
来源：《学周刊·下旬刊》2014年第12期
摘要：本文对人力资源管理的几个特性进行了细致的分析。开篇从强化人力资源管理、以人为本是关键开始论述，继而探讨了企业核心人力资源流失与开发企业人力资源打赢“人才大战”两个方面的问题，最后以解读知识与智慧的管理结尾。
关键词：人力资源管理 特性 公共部门 企业组织 绩效管理 资源流失 企业文化
一、强化人力资源管理，以人为本是关键
人力资源的合理配置是企业人力资源管理中关键的一环。所谓配置，就是人尽其才，才尽其用，有什么样的能力给什么样的岗位。虽然说起来简单，但是理论和实践总是有相当距离的，实际执行需要按原则秉公办事。人力资源的合理配置对于企业的发展有着重要的影响，因此不能掉以轻心。世界上没有相同的两片叶子，人从秉性、德行、爱好、气质到专业与志向都有着巨大的差别，如果人尽其才合理配置，各尽所长，让他们在合适的岗位上大展身手，对于企业的发展有无限大的作用，益处显而易见。人力资源的合理配置需要通观全局胸有成竹，遍及方方面面，首先要预测有多少工作岗位需要安排合适的人员，哪些工作岗位需要填补，哪些工作岗位需要替换，该岗位的具体要求是什么，这些都要一目了然，以便运筹帷幄。一般而言，企业因为以下原因才会吸收新的成员。
（一）正常补充
原职位出现空白，原因多种，比如企业原有职工长期病休、离职、退休、死亡等情况所作出的补充，按需要吸收新的成员，其岗位责任明确，对于新职员的要求一方面根据职位特点，另一方面可比照原有职工提出用工需求，难度不是很大，问题相对容易解决。
（二）替补缺勤
这一情况与上述大同小异。与正常补充的相似之处是职位一样，不同于正常补充之处有诸多情况，比如，企业原先一周工作六天，后来工作制度变化，现改为五天工作制，企业的工作量依然，只是需要更多的工作人员来做同样多的工作，否则工作无法如期完成。为了确保工作没有延误，只能吸收新的工作成员。替补缺勤的岗位也一目了然，因此虽然属于新设职位，但是岗位职责同原先相同，也和正常补充一样，极其容易被确定。
（三）开设新业务的需要
开设新业务与上述有所不同。简单来说，大致分为两种情况。