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    与《压路机安全技术交底》相关的范文

  • 06-14 基建安全图纸会审技术交底制度
  • 基建安全图纸会审技术交底制度 凡列入基本建设投资计划的工程项目,开工前必须进行图纸会审。施工图会审由基建部牵头,建设、设计、施工、监理等相关 部门共同参加。 1、设计部门施工图纸应在工程开工前一月提交公司。由公司负责发送给施工单位、监理和建设单位,接到图纸三天内进行图 纸熟悉,七天内完成会审,十五天内由设计单位按会审意见修订完成。 2、图纸会审程序: (1)设计部门对建设项目进行技术交底及施工中必 ...

  • 12-02 实习报告
  • 实习报告 实习目的: 为了加强理论知识与实践相结合并且锻炼自己的动手能力,使自己能更好的适应以后的工作生活,为自己以后的发展打下坚实的基础。 实习时间: 20XX年11、12、20XX年03、04、05、 公司简介: 山西省晋中路桥建设集团有限公司是以路桥工程建设为主,集公路工程监理、试验质检、技术咨询、物流、运业、旅游文化为一体的综合集团化公司,注册资本17300万元。公司具有建设部公路工程施工 ...

  • 01-24 施工现场事故应急预案
  • 施工现场事故应急预案 一、应急准备 1、本公司成立以公司经理 为组长,分管安全副经理 、安全科科长 、项目经理 参加的公司意外伤害应急领导小组。施工项目根据承建项目情况成立以项目经理为组长、施工员、技术负责人、专职安全员、施工班组负责人参加的现场意外伤害应急领导小组。 2、根据公司承包经营范围,我公司主要以房屋建筑施工为主,根据以往施工安全意外伤害发生频率,主要意外伤害有:高空坠落、物体打击、触电 ...

  • 07-07 先进集体申报材料
  • 先进集体申报材料 狼的最大的特点是从不报怨、从不悲哀,只知道自己想要什么,他们不知道什么是失败,只知道一次一次的全力以付。他们团结、从不自相残杀,猎杀猎物向来齐心合作,得来猎物他们共同分享。他们坚强、从不放弃自己的使命。他们的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目标上,从来没有多余的时间去期待命运能给他们什么。他们就是一往无前的盯住自己想要的,从来不会把生命多浪费一分钟放在悲哀上,只要有一息尚存 ...

  • 01-17 施工安全管理制度
  • 施工安全管理制度 安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习 ...

  • 03-29 注重目标抓效益内部挖潜重理财(机务管理经验交流)
  •            注重目标抓效益内部挖潜重理财 ***年度我市机务管理工作,在***局及上级各级部门的正确指导下,从建立基础档案和健全各项管理制度入手,遵循“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“常用机械分散保管使用和大型机械集中保管高度使用”以及“预防为主、强制维护保养与计划检查并重”的原则,狠抓了机务管理工作中安全生产、人员素质、年度检审等工作,强有力的提高了筑养路机 ...

  • 08-23 电力安全体会:浅淡二级安全教育
  • 浅淡二级安全教育   公司发展战略纲要指出:加强质量、职业安全健康和环境管理体系的贯彻力度,在适宜性、有效性和充分性上下功夫,在运行的深度和广度上下功夫。公司企业文化建设实施规划中也提到:要建立以“遵规守章、文明有序”为核心理念的安全文化。目前,安全管理已程序化、系统化、制度化,但是,一级、二级、三级安全教育是关键,必须常抓不懈!在这之中,二级安全教育又是关键中的关键。体会如下:   一、搞好二级 ...

  • 06-15 工地例会监理交底材料
  • 工地例会监理交底材料 御府园工程 xx监理公司和县分公司受和县信达房产的委托,承担本工程建设的监理工作。为此,本公司成立了该工程项目部。 监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间 ...

  • 01-02 公路管理站机械班个人先进事迹
  • 刻苦学技术 岗位放光彩   XX、男、现年26岁,是20XX年8月参加工作的新同志,在三年多的工作中,胡浩同志在站领导和同志们帮助下,不断努力学习、刻苦钻研,先后取得了电焊证、汽车修理证,特种设备操作证,工作中胡浩同志不怕脏不怕苦不怕累,严格要求自己,处处起到模范带头作用,受到领导和同志们的一致好评。 一、努力钻研技术,不断提高自己技术水平 每个职工都有着不同的岗位,由于岗位不同,学技术是胡浩同志 ...

  • 07-15 建筑公司建筑施工管理情况汇报
  •   我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。   项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控 ...