酒店客户经理详细工作方案
酒店客户经理详细工作方案
一·客户经理的宗旨
酒店的目标市场是商务散客和会议团体,旅游者也是重要组成部分,本部门的宗旨是为顾客提供专业、温馨、个性化的服务,使每一位客人都能留下美好回忆的同时创造更好的效益。
二·策略和方法“十点”准则
微笑多一点 嘴巴甜一点
勤快多一点 借口少一点
细心多一点 胆量大一点
脑筋活一点 效率高一点
说话柔一点 脾气收一点
三·客户经理的工作方针和主要工作任务
(一)客户经理的工作方针
以客人消费需求为中心,确定目标市场,提供针对性服务。
(二)主要工作任务
1·制定销售策略
商品分析:正确评估酒店的地理位置,了解酒店的设备标准和维修水平、酒店客房、大堂、餐厅的维修水平以及 管理人员素质状况及管理服
务程序,正确分析酒店服务质量,只有做到实事求是,才能在市场竞争中掌握主动权, 提高竞争能力。 2·负责酒店产品的销售
酒店的销售对象一般划分为:对外销售和门前散客销售。
对外销售主要包括公司销售、商务旅游销售、会议销售、长包房销售、餐饮销售和电话预订销售。
(客户经理可采用电话,上门推销和签订协议等促销手段)
四·客户经理操作细则
1·利用各种渠道,例如车行、房产公司、通讯公司取客户名单。
2·各客户经理安排每天联系陌生客户号码50个,预约2至4位陌生客户拜访,广泛联系结交客户。 3·定期收集,了解本地酒店,特别是竞争单位的信息。
4·了解顾客对酒店的经营管理和服务质量的意见和要求。
5·与酒店其他部门做好沟通联络工作。
6·熟悉客源信息,定期拜访一些主要客户,加深与他们的沟通与交流。
7·定期拜访有关业务单位,保持同大公司、政府部门的密切联系,与各旅行社、企事业单位和协议公司保持良好的业务关 系,建立长期、稳定、良好的合作关系。
8·指导酒店对内对外的各种广告活动,制定酒店短期和长期的宣传推广计划,并通过促销手段开展积极的推销活动,扩大 酒店的客源。
9·全面负责宴会、会议、展示会的推销。
10·定期举行大公司秘书聚会,加强联系,增进感情。 11·定期对下属人员行绩评估,按照公司的奖惩制度进行奖惩,培养高度的责任感。
注:客户经理均严格保守各商务公司所签价格,因各商务公司与酒店所签合同价格不同,所以酒店应与各商务公司达成保密的协议。