读人员招聘一章有感
读人员招聘一章有感
周玲李
读完本章后，我感觉招聘工作是最基础的也是最重要的工作，书中对招聘的解释是：“招聘是指企业为空缺的职位寻找合适的人员的人力资源实践”。但是招聘工作远远没有这个释义说的这么简单。
招聘分为三个阶段：准备、招募和选拔。准备阶段主要以规划工作为主，招募工作主要以宣传工作为主，选拔主要以评价工作为主。一般餐厅的人员招聘侧重准备和选拔两部分，招募的部分则就是在店门口贴一张招聘启事，不过这也是最快最方便的招人的方式，不过招到的人的数量和素质就不能保证了，这可能就是很多餐厅一直在门口贴招聘启事却没有招到合适的人的原因。一些大的企业则在招募这一块做的很好，他们在网上公布自己的招募信息，在各大高校举行招聘会，这样不仅能让跟多的人看在招聘的信息，应聘的人的素质也会高很多。所以三个阶段是缺一不可的。
如何快速招聘到适合企业的人才，同时又尽可能的减少招聘成本，一直是企业人力资源招聘部门要考虑的关键问题。而事实上，很多企业投入了大量人力物力，在企业急需用人的时候，却常常苦于招不到合适的人才。其实招聘的方式有很多种，如：内部招聘、现场招聘、员工推荐、校园招聘、传统媒体、猎头机构、网络招聘等等，这些招聘方式各有利弊，但是如果能将几种招聘方式结合起来运用，达到优势互补就是最好的了，企业应根据自身定位，根据不同职位、不同数量的招聘需求，寻求适合企业自身的招聘渠道，才能更快更准地找到合适人才。
通过正确招聘渠道招到的应聘者还需要经过选拔，能不能招到合适的人才，这个环节起着决定性的作用。说到选拔就不得不提到面试官和选拔方式，首先，面试官由两个以上的人组成，而每个人的标准和看人的眼光都不一样，这样就容易导致选拔失误，所以用人单位应该组建专业招聘团队，而不是随便在单位找几个经验工作者去面试。一个良好的招聘团队可以展示用人单位的实力，在双向选择时，招聘团队成员水平、素质高低和经验多寡直接决定用人单位招聘的质量。一个精通业务，穿戴整洁，具有“亲和力”的招聘人员可以让应聘者不紧张，正常发挥。现在企业普遍使用的选拔方式是笔试和面试结合，综合评分，最后分数最高者录用。近年来，笔试和面试的种类多种多样，较以前更加能测验出应聘者的心理、智力、团队协作能力、专业技术等能力，使得用人单位可以在较短的时间内对应聘者是否适合该岗位做出一个较准确的判断，但是也有一些有能力的应聘者因为性格孤僻、害羞、紧张等原因而没能过面试这一关。
通过这一章的阅读，我认识到招聘是一项很复杂的工作，需要考虑很多因素，而且很容易产生误区，致使用人单位招不到理想的人才，给企业造成损失。所以我提倡树立“不招最好，只招合适” 的招聘理念，分数最高的不一定是适合的，不能只看分数。