企业物流外包风险研究

企业物流外包风险研究

林津津

摘㊀ 要:现代企业竞争不仅在技术㊁ 人才上, 同时也在物流方面展开㊂ 企业采用物流外包可以更加专注于核心业务以及对合作方的控制和管理㊂ 本文对企业物流外包风险的影响因素进行剖析和归纳, 针对不同的影响因素采取不同的策略进行处理㊂ 企业对于风险的防范要从整体的角度去想, 分别通过企业内部第三方物流的需求分析㊁ 物流服务商的选择㊁ 物流服务商的管理制度和企业物流风险的自我防范四个方面采取措施㊂

关键词:物流外包; 风险归纳; 风险防范企业物流外包就是把自己的主要资源利用在企业的核心竞争力上, 而非企业核心竞争力的物流作业活动, 则交给专门负责此业务的第三方物流服务商㊂ 企业物流外包可以充分利用外部资源, 充分利用已有资源确定合同关系管理制度㊂

物流企业服务商的关系合同关系管理包括:合同与协议㊁ 合同与模型㊁ 合同关系㊁ 违约责任㊁ 担保条款㊁ 资产保存和价格变动条款等

进行有效资源配置, 提高企业资金利用率, 从整体上提高企业的核心竞争力㊂ 企业物流外包还是自营的选择主要是与企业的整体战略有关, 但是最根本的还是要看物流外包是不是能够以更加低的成本获得更高的资源㊂

一㊁ 企业物流外包风险

企业物流业务外包会给企业带来很大的正面促进作用, 但其可能产生负面效应和风险也不能忽略的(㊂

有些物流服务商在双方接洽时为了获得物流业务一) 物流服务商不能履行合同内的服务

, 夸大自身物流服务能力, 承诺了很多其根本无法实现的活动㊂ 有些企业缺乏有效的售后物流服务评价和监督机制, 很多企业会发生供应商选择不当的情况㊂ 一旦发生物流服务商不能实现承诺的情况, 不仅使物流的服务能力下降, 也使企业的客户满意度降低直接交流(二) , 失去业务控制能够进行有效的沟通与物流外包相比㊂

㊂ 但是物流外包就让企业与顾客分离, 自营物流可以让企业与客户了, 这样会让顾客与企业的交流变少并增强了对第三方物流的依赖性, 进而导致物流环节的失控(选择物流业务外包之后三) 企业机密外泄

㊂

, 很多的信息就一定会让第三方物流服务商知道, 并且, 物流服务商也提供了很多的信息给企业, 这样信息不断地传递, 使信息的传递范围扩大㊂ 可能会因为物流服务商失信, 而导致企业的核心信息外泄(转置成本是指企业在原来的自营物流向物流业务外包的时候所产生四) 转置管理成本的上升风险

, 更多的核心技术传递到行业的其他企业[1]㊂

的相关管理成本㊂ 而转置成本主要是那些检查成本, 集成成本, 以及协调双方的成本等(企业物流业务外包一般基于长期合同五) 连带经营风险

㊂

, 一旦物流服务提供商经营出现问题, 将会直接影响企业的生产经营, 而与之解除合同关系对企业而言也要付出很大的代价㊂

二㊁ 企业物流外包风险防范措施

在选择物流服务商之前首先要明确自己的外包目标, 建立自己的选择标准, 包括一些价格指标㊁ 质量标准㊁ 服务商的能动性和自我改进的能㊂

(1. 一物流服务商选择的基本原则是物流服务商的选择基本标准

) 物流服务商的选择

QCDS 原则, 也就是质量㊁ 成本㊁ 交付与服务并重㊂ 具体来说, 选择物流服务商基本要遵循以下原则㊂ 适应本企业战略目标要求; 能够对业务进行集中控制; 有与企业的物流业务相关的经验; 能够适应企业发展的物流技术水平; 主要业务能够与企业物流业务相兼容; 能够真实满足企业的需求; 建立互信关系; 不过单一地强调成本最低断法2㊁ ㊁ (招标法物流服务商的选择方法物流成本比较法㊂

㊁ 评分法㊂

㊁ 协商选择法㊁ 直观判1. 二对物流企业服务商合同关系管理

) 物流服务商的管理制度, 可按行业㊁ 地区㊁ 资源类型等进行分类, 而后

作者简介:林津津, 江苏师范大学信息与影视传媒学院研究生㊂

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Business

因为合约条款具有一定的法律约束力, 所以可以在很大程度上对合作双方的行为进行有效约束很大程度上是由他的服务水平决定的2. 网络化管理在某种程度上来说㊂

㊂ , 如何地管理和整合分散的小型供一个物流服务商的服务质量在应商将是考验物流服务商管理能力的主要方面[2]㊂同时, 对物流服务商的流程监督和业务的客观性方面也体现网络化管理

3. 供应链上的企业双赢供应链管理

, 都是为了追求整体利益的最大化, 追求在合作中的双赢, 对于第三方物流企业的管理, 也应该是以合作双方都获利, 也就是双赢为目的的㊂ 怎么样与物流服务商建立双赢的关系是企业应该注意的㊂

供应商是远远不够的(三) 企业想要减小或者避免物流外包的风险, 1. , 自己也必须采取一定的措施㊂

如果只是严格要求企业中的物流外包管理部门对外包的风险问题必须要有清晰的认强化自身员工的风险意识

识, 值得他们的高度重视, 并采取相关的措施, 建立完整的风险防范体系㊂ 从机制上来说, 要成立监督体系, 建立对部门内外的检查, 以提高风险管理的质量㊂ 从程序上来说, 要根据实际情况, 逐步建立完善的风险管理制度2. ㊂

在物流外包的风险管理的目标确定之后建立专门的风险管理部门

, 要人公司的专门人员去实施㊂ 而作为企业物流外包的风险管理部门, 是以协调中心各个部门完成物流外包风险管理为目的的3. , 是一个专门的管理中心[3]㊂

将自己的物流外包给第三方物流实行ISO9000认证, 根本上提供自己风险防范的能力

, 物流服务商在提高服务时可能会发生各种意外㊂ 这些意外, 可能是由于自然因素, 也可能是人为造成㊂ 现在很多企业成功管理的经验就是 以人为本 , 而ISO9000就是为企业家提供了一个标准的作业, 以做到对作业过程中的没一个环节进行监控, 以到达零投诉4. ㊁ 零缺陷的目的物流服务商产生的意外建立风险管理信息系统

㊂

, 之所以对企业造成很大的影响, 一部分原因是因为信息的沟通不够及时, 所以我们要建立风险管理系统㊂ 风险管理信息系统, 就是对企业可能遇到的风险进行收集和加工, 采用计算机推算, 或者人工进行推算的方法, 以做到对风险的预测和防范

三㊁ 结束语

企业物流是否外包取决于自身的核心业务情况㊂ 对于物流外包的企业, 对外包风险应具有一定的前瞻性, 并根据合作的第三方物流公司制定权责分明的风险承担事项㊂ 从自身角度制定出相应防范措施, 确保万无一失㊂ 将企业的物流外包风险降到最低, 在最大程度上稳定地保证企业的利润最大化㊂ (作者单位:江苏师范大学传媒与影视学院)

参考文献

[1]㊀ 陈丽萍. 物流外包的风险研究[D].武汉理工大学, [2][3]㊀ 15.

2006:—

㊀ 浅谈我国第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择胡从旭. 基于价值链的企业物流业务外包问题探讨.

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