管理下属的技巧_8.不要把压力传染给下属
2l世纪，人们的心灵变得越来越焦虑、空虚与不安，人们所承受的压力也比以往更加沉重。追根溯源，最主要的原因之一是我们所处的社会遭受到了未来的冲击和震撼，在太短的时间内，人们经历了太多的变迁。比如：知识以一种奇异的速度在飞快地扩展；社会上充满了种种有形无形的竞争；技术更是不断地在日新月异„„这一切变化虽然带来了不少繁荣，然而无论何种改变，都会影响到人们的生活模式与格调，这其实就是人们心理压力的来源。特别是企业界的各级管理者，每日为各自企业的生存与发展呕心沥血地绞尽脑汁，其所受的工作压力要比普通人大的多。所以，有些管理者在感受到压力之后，往往不自觉地把自己内心的压力传染给被管理者，使他们也感染上压力，这种做法是要不得的。因为，当被管理者成为压力“携带”者时，他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层。如此一来二去，管理者与被管理者之间的压力传染会越来越强化压力的程度，越来越使压力复杂化。
干工作就会有压力，这是毫无疑问的，但管理者的压力就是你自己的事情，你要自己想办法去解决、去面对，不要动不动就把压力讲给下属听。言为心表，“言说”是心理和情绪的反应。管理者的压力，会变成压力性的“言说”在管理活动中传染给被管理者。权力或者影响力越大，他们传染压力的面积和深度就越大、越深，而且占据着传染压力的主导位置。
对于被管理者，工作中在他们感到有压力的时候，管理者的“言说”自然就成了他们认为的压力源。压力是一种不安全的感觉。对来自管理者的压力，被管理者本能的有一种抵抗的冲动。抵抗是下属面对压力进行自我保护的内心愿望。抵抗的方式，一是推卸责任，二是阳奉阴违，三是弄虚作假，四是消极怠工，五是假公济私，六是斤斤计较、你争我夺，七是阴谋跳槽。对于下属的抵抗，管理者感到一种管理压力，于是继续施加或者增加压力。在管理者与被管理者的压力对抗中，时间、精力、机会、激情都被内耗掉了，哪还有心力做好工作。压力对抗中，管理者与下属是两败俱伤。
很少有管理者意识到，下属这7种破坏工作的行为，正是他们对来自管理者压力的抵抗。有些管理者认为，自己对下属的批评是有依据和理由充分的。管理者发脾气，是因为下属的工作错误屡教不改而忍无可忍。高要求，也是为了促进下属进步和成长。不信任，也是因为下属的工作能力总是令人不放心。怀疑，也是因为下属不够忠诚。
是的，在管理者遭遇压力的时候，他们总是容易“外怪”。即在自己以外的地方找压力源。事实上，压力源就在于你自己。管理者感到管理压力，恰恰是他们传染给下属的压力的反抗。