如何有效提高国有企业的合同管理质量
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如何有效提高国有企业的合同管理质量 作者：姜淑华
来源：《中国经贸》2014年第10期
【摘 要】改革开放以来，随着企业管理制度的日益成熟以及企业间的经营合作逐渐增多。合同管理显得更为重要。在诸多因素的影响下，当前的很多合同制定过程中存在着很多风险，这些风险很容易为企业带来严重的不良影响。因此，有必要对企业的合同管理工作进行严格监管，尽可能将合同风险最小化。文章结合当前国有企业合同管理过程中存在的主要问题，探索有效的管理策略。
【关键词】国有企业；合同管理；管理措施
一、国有企业合同管理模式
国有企业以大中型企业为主，那么合同管理的模式应采用法律事务机构统一管理与各业务部门、各单位分口管理相结合的模式，这主要是因为企业内部分工和责任的不同而确定的。法律事务机构是对整个企业的合同进行归口管理的机构，对所有与企业相关合同的签订必须进行有效的监督、检查和指导。但是，在实际的工作过程中可以把合同进行分类管理，然后再由合同牵涉到的具体业务承办部门进行相关合同的签订和履行。国有企业的具体业务承办部门必须把签订的相关合同向法律事务部门进行备案，并且要按时进行汇报，为法律事务部的检查和监督提供依据。
二、国企合同管理过程中存在的问题
1.合同管理缺乏有效的运行程序
当前的市场经济环境中，如果企业未能够对合同中的有关内容进行全面的市场调查便随意地签订合同，很容易引发很多后续的经济问题，从而影响到企业的健康、可持续发展。国企采用的合同管理程序仍属于传统的管理模式，其已经与当前的市场经济发展无法有效地实现协调、统一，所以，签订的合同的有效性很容易受到影响。国企对员工的绩效考核过分地注重收益金额，而对企业运营促进性缺乏重视，以至于国有企业的合同管理部门在进行合同管理时，不能对合同中存在的漏洞进行弥补，以至于无法达成合同的有效管理。
2.缺乏系统的合同管理制度
实现合同的具体化以及精细化管理是有效保障合同管理效率的重要途径。然而，当前很多国企在合同管理制度的构建上都存在一定的问题，例如，制度更新慢，存在一定的滞后性等。这些问题导致企业的合同管理制度实效性不够，从而在市场交易过程中影响到企业效益的实现。