销售管理人员薪酬考核方案--大柜长(end)
大柜长薪酬绩效考核方案
1 目的:
为了强化企业的激励机制,充分调动销售团队的工作积极性,实现企业销售业绩的持续稳健发展,并与个人收益紧密结合,特制定本薪酬考核方案。
2 适用人员:
公司各区域大柜长
3 审批
本薪酬考核方案由人力资源部、销售部共同起草,经总经理批准后执行。
4 原则
本薪酬考核方案遵循公正、公平、公开的原则。企业可根据业务发展的情况,在不同阶段调整该方案。
5 生效执行日期
2008年1月1日
6 薪酬结构
7 薪酬结构及考核形式
7.1
薪酬范围:
7.1.1 固定工资范围:1200元/月~1600元/月(具体标准由公司对员工能力、业绩情况等综合
素质评估后而定);
7.1.2 月度考核奖金基数:同固定工资标准{考核奖金发放范围为考核奖金基数*应发放比例
(即10%~50%)};
7.1.3 年终考核奖金基数:同固定工资标准{考核奖金发放范围为考核奖金基数*应发放比例
(即0%~200%)}。
7.1.4 通讯费:100元/月*70%的限额(具体报销金额根据员工本人实际电话账单金额的70%
确定;且该费用已包含了员工出差的通讯费用补贴,故员工出差已不再享受15元/天的通讯补贴)。
7.1.5 交通费:50元/月的限额,员工每月提供发票实报实销(车票上必须注明日期、始发地、
目地的;且可报销的车票仅限于公交车票、地铁票,如需乘坐出租车必须事先向销售经理申请)。
7.2
考核项目、目标及奖金发放标准:
7.2.1 月度考核项目及目标:在每月开始前的半个月内由销售经理根据《年度PDR考核目标》
分解制订,并经总经理审批后,由人力资源部备案。
7.2.2 年度考核项目及目标:在上年年末由销售经理制订,并经总经理审批后,由人力资源
部备案,具体详见《年度PDR考核目标》。 7.2.3 奖金发放标准:即固定工资*应发放比例
7.3 考核时间:
8 考核结果审批流程
大柜长的考核由销售经理负责,考核结果经财务部、人力资源部复核后,由总经理审批签字确认。
9 其他约定
如果员工连续三个月考核等级都在SBT级者,根据末位淘汰制原则,公司视其不胜任岗位工作,公司将调整员工岗位或提前解除劳动合同。