零星工程管理制度
07-31
零星工程管理制度
零星工程是医院开发项目工程建设中由于建设规划涉及不足、漏项、建筑物改造或工程设计变更而确需增加的小型配套工程。 为避免开发项目工程建设中的零星小型配套工程（以下简称零星工程）出现管理疏漏，影响到整个开发项目工程建设的品质和项目的进度，特制订本制度。
零星工程的申报、建设、验收、交付使用必须按照本制度要求执行。零星工程管理除执行制度的规定外，并应符合我院现行的有关制度和要求。
一、各科室或有关部门根据零星工程的界定要求及项目工程施工现场和整体工程的需要，确定需增加的零星工程后，在OA发起零星工程的申请。分管领导收到申请后，通知信息和后勤保障科到现场实地勘察，进行分析论证后，再行决定是否实行。
二、申请通过后，信息和后勤保障科给施工工程部门提交零星工程任务单，阐明增加该工程的理由以及整改意见。对工程的重点部位及环节应有明确具体的现场管理和规定，指定现场管理人员，明确其权力和责任。施工工程部门在施工过程中应按照我院有关制度和要求进行。
三、工程完工后，施工方按照任务工单向分管科室和申请科室提出工程完工验收申请，并整理完工资料。待申请科室确认后在任务工单
签署名字才算合格。
四、如遇紧急维修（如水管破裂、下水道堵塞、电缆损坏等抢修事宜）可先进行维修，事后完善申请及验收手续。
五、现场必须有一名专管人员负责管理，对现场质量、进度掌控，并对工程变更、工程增量、实际工程量、进行核实监督，并对相关资料签字并存档。