行政综合管理工作要点
二〇一五年度行政综合管理工作内容与要点
工作思路：行政管理在企业发展中意义重大，是企业运行发展的中枢神经及助推剂。当前市场竞争越发激烈，我们只有不断创新工作思路，更新管理理念，加强企业各部门各环节协调合作，将“以业绩为中心”贯彻到每个员工的实际工作中，从而更好地发挥行政工作效能，提高整体工作效率，才能不断提高企业综合竞争力，为企业的长远持续发展做出积极贡献。
一、2015年行政后勤管理基础工作要求
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二、2015年行政综合管理工作创新设想 1、创新工作方式、方法，提高工作效率；
一是分享经验，依靠全体员工，发扬团队精神，取得更好的成绩；二是时刻提问自己“从明天开始，我会用什么不同的方
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法做事？”
2、创新人才储备，制定不同培训计划培养多元化人才；
一是要求所有办公室人员学习商务礼仪，塑造职业人士形象，达到“知礼而后作”。二是强化专业技能水平上升，采用不同形式开展培训活动，在新闻采编、摄影、摄像等方面多为大家提供技术指导，从而为公司宣传工作作出亮点。三是加强对员工文化素质教育，在公司内部形成一种学习竞争的氛围，使员工形成较强的工作观念、竞争观念和道德观念，从而更好的投入到工作当中。四是合理利用人才流动。人才的合理流动可以为企业不断的注入新鲜力量，但往往出现了在交接过程中会出现工作断档现象，新人来不能很快转化角色投入工作，这就要求我们要制定一套行之有效的管理办法，合理利用现有人才，采用多元化管理手段培养多元化人才，让所有人员工各尽其能，敦促企业内部的员工不断的向前发展，从而促使行政管理人员通过不断提升自己的综合能力来适应企业的发展。
3、为企业文化渗透更多的企业内涵，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证，真正实现文化统领企业发展。
三、结语
借用张主席动员报告讲话“用心工作，提高工作效率”。日常工作中难度并不是很大，关键在于是否用心，用不用心工作效果会截然不同。办公室工作无大事，但“细节决定成败”，我们承担的职责就是要做好这些小事，才能更好地成就公司各项生产管理的顺畅运营。相信我们全体行政综合部人员在2015年各项工作中能够为企业把好关，当好家，能够在我们的工作范畴内为公司业绩文化贡献应有的力量。
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