仓库工作计划八
仓储部2012年8月份工作计划 为更好的把本部工作做到实处,有效的为公司管理好各项物资产品,保障物资产品使用
和周转,降低各项成本。特拟定以下工作计划! 一:按照公司人力资源配置方案,编制仓储部组织架构图和收发货作业流程, 同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 二:根据本部门的实际情况,拟定本部门人员的绩效考核标准。 三:建立有效的电子台账,把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入 电脑系统,以便公司领导核查。 四:绘制仓库有效的平面库存图,按照平面图来存放相关部门的物资产品, 并做到区位明了,物资产品明细,按照区域划分整齐摆放。 五:和相关部门协调,把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕,逐一登 记录入账目。
六:加强早例会制度,时时督导和教育工人。 七:编制仓库培训资料,针对仓库进行有效的岗位培训,提高员工的工作技 能和业务素质。
八:完善仓管的职责分配,实行每人定岗责任制度,安排夜班轮换。并对出 入仓库实行登记,做到人和物的各项安全。 九:加强物资产品验收力度,入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收,
并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库
单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格 把好质量关。
十:建立健全定期盘点制度,实天天一小盘,一周一中盘,一月一大盘;及 时结出月末库存数上报财务。 十一:建立完善仓库巡查制度,保障仓库各项安全。 十二:协调公司相关部门,逐步完善和解决物资产品入库事宜。 仓储部:**波
2012/8/7 八月份第一周工作计划 一:配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项(已完成) 二:坚持早例会,要求仓库上下班实行对头交接班,并把所有事项写在交接 记录本上,做备查。(已在执行中) 三:拟定仓库作业流程和绩效考核标准。(已完成) 四:核对查验相关出入库单据,配合财务做入账标准。(时行中) 五:绘制仓库有效的平面库存图,按照平面图来存放相关部门的物资产品, 并做到区位明了,物资产品明细,按照区域划分整齐摆放。(进行中) 仓储部:计划人耿建波
2012/8/7篇二:仓库工作总结与来年的工作计划1 部门:仓库
职务:仓库主管
姓名:谢颖 仓 库 工 作 总 结 与 来 年 的 工 作 计 划 仓库工作总结与来年的工作计划
一、工作总结
首先感谢企业能给我这个机会能让我成为中奥公司的一员,让我在企业工作的同时学习、
成长与进步。
我来企业一年了,在这一年期间,因对企业的不熟悉和经验的不足,在工作期间有许多
做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结,总结一年中存在的问题,以便在来年的
工作中做的更好,更出色,为企业腾出更多的资金,便于企业资金的周转与扩大业务。使企
业越做越强,越做越好,带领我们和中奥一起腾飞。 1:物料入库数量异常 a:对部件的不熟悉:物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现
在这种情况的原因,第一, 因对物料的不熟悉,导致一些小的不常用的部件,不认识。第二,
因经过搬迁厂房,在此过程中,因品种多,在分类的时候,有偏差。所以容易出现数量的异
常。
b:品质异常退料导致不能及时入库:出現品质异常时,因退料情況没有及時掌握物料的
重新入库时间影响到生产进度情況,所以应该做到掌握这一情况,以便及時的跟催入库。 c:物品出入库时有漏计情况:因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不
齐整,人手不足。导致有 线上人员直接到仓库拿走了物料,没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备相对齐整
后出现这种情况基本没有。
2.物料入仓后的物料核查异常 a:不清楚产品的物料清单导致物料数量不足或是配件不齐:因没有最新最全的物料配制
清单,在核查物料齐全的时候,会有些物料部件核查不到位,导致物料不足,影响生产,所
以,为了来年我们能更好的开展工作我希望能给我们一份最新最全的产品物料配制清单。 b:没有及时按月的,进行物料核查,调整物料的误差: 按正规程序,仓库应每个月对
自己所管辖的范围,进行物料清理核查,保证物料的准确性。
3.物料入帐数量异常: a:急用物料沒入帐:因物料采购没有及时到为。导致生产线上没有物料可用,而后紧急
采购回来的物料,直接拉回线上使用,没有按程序入库。 b:工作人员临时到仓库拿走几个部件,没有入帐,这也是不对的,不管是谁只要从仓库
那走物料,都到登记、签字, 这样才能保证仓库数据的准确无误性。
4.物料摆放和区域划分不规范: a:没有进行系统的规划:因经过搬厂使物料大规模的转移,而且在搬迁之前没有对仓库
进行系统的规划和划分,致使,在后来的整理中难度极度加大,导致仓库工作人员的工 作量大大加强,没有在最短的时间内完成物料的清点,和区域怪划不是很规范。 b:物料没有正常的标示单:导致在物料配备的时候,工作量大大加强。
5.分工不明确,团队配合不默契: 因仓库人员不稳定和人员不充足,导致人员职责分工不明确,意见不统一。没有合作默
契,做事情没有计划,没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作计划中将分工职责具体
化。责任到人。
以上是我对仓库一年来的工作中做的不足的地方进行的总结,可能总结全面,希望领导
指正。来年我一定会带领我的工作团队,改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线,
完成生产任务。让中奥腾飞,飞出中国,飞向世界!!!
二、来年的工作计划
为了更好的迎合来年iso/ts16949的申报,和仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢
得更多的资金周转空间,以变赚区更多的利益,我将来年的工作做如下安排。 1:人员安排
及所有物料重新整体规划 a:人员分配与职责安排
一、物料仓管人員的工作职责
1.负责辖內的入仓物料的数量清查,物料归位,标签明示,同一制号物料的統一性的归
类摆放。
2. 负责辖內物料的发料作业
3. 负责辖內物料的异常补料作业(含技术领料,外借调用等)
4. 负责物料入仓数量的异常报表,物料补料的异常报表
5. 负责辖內物料的盘点作业
6. 负责辖內物料的库存作业及库存資料的报表
7. 负责辖內物料的库存物料的转用,物料转用实行先入先出的原則
8. 负责辖內物料区的环境卫生
9. 负责辖內物料的月iso程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理篇三:物料仓库的
工作计划与安排- -甘力 甘力仓库的工作计划与安排 目的:
实现最优的库存管理,追求理想的库存,不断地降低库存成本,保障生产的正常进行。 主要从以下几个方面做出计划:
一. 资料的整体规范化与整理
二. 人员工作分配的作业与安排
三. 仓库的整理整顿秩序
四. 仓库的整理原则
五. 仓库经常性出现的问题有以下几个异常情況:
六. 仓库人员的工作职责
七. 成品仓库的管理办法
八. 仓库进出入管制办法
一.资料的整体规范化与整理:
1. 共用资料的规化与整理
(1)原物料标准用量表(含尺寸明细表):生产部门提供资料,仓库旨在参考标准用量
合理控制生产用量特别是外加工原物料及外加工订单用量,起到更有效的控制和节约用料
(2)材料控制表:pmc设定表单,各生产单位的领料参考及物料仓的发料参考,在依据
材料控制表作业发料时,务求结合标准用量调整明细,使发料的正确性.
(3)采购单:采购部门提供资料,是为了控制物料的进仓入库时间,以及物料进仓数量
的掌控,特别是在交货时间和交货地点上要十分留意,避免带来不必要的麻烦.
(4)生产进度表:生管部门提供生产计划,旨在通过生产进度表有效的掌控 物料入库发时间,保障在物料投入生产前提前追综,确保生产正常运作.
(5)订单管制流程表:销售部门提供资料,更好的了解公司订单情況以及成品的交付状
况
(6)包装明细表(出货装柜明细):生产部门准备。
(7)物料追综表:仓库员提供资料,仓库或采购通过采购物料进仓以及其他物料在针对
一批制单的物料的欠缺情況定期地做出报批,旨在提示生管部门或采购部门针对所欠物料进
行有效的跟催。
(8)采购建议表:为采购提供资料,旨在参考原物料库存明细有效地运用库存物料,減
少库存。
(9)物料用途表:生产部门提供资料,知道物料的具体用途,物料库中特别注意一些特
别材料和关键材料的库存情况。
(10)完工报告表:生产提供资料,掌控生产线的上下线状況,了解并准备接受生产的
剩余物料,标示好做下次生产用。
(11)月结盘点总表:由统计制定,通过一系列的生产完成,整理和统筹已生产完成的
物料资料,加同现有的本成品,以供pmc部门和采购部门参考,合理使用物料,以每个月一次
盘点,管理部门如会计部派人来核查校对,做出材料成本表,供管理部门参考。
(12)原物料库存明细:仓库统计以供采购部门及相关部门参考,合理使用库存物料。
(13)物料标签贴纸:针对当天的物料入仓,分管人员依照本公司的作业要求,用特定的
物料标签贴纸对已入的物料进行统一的表示处理,注明物料的名称,规格,数量等等。
2.人员工作分配的资料的规范化与整理:
(1)采购单:物料仓收货核查明细,控制物料的进仓入库时间,以及物料进 仓数量的掌控
(2)材料控制表:生产单位的领料参考及物料仓的发料参考。
(3)订单原物料进出库明细:针对一個制造单号的一个或多个型号,依照材料控制表进
行统一的进料,发料作业,以便清楚地掌控该批单号的具体的进出料状况,更有效地完成物
料的跟进作业和物料发放作业,补料作业,技术资料以及外发加工,物料调借。
(5)物料欠料追踪表:针对采购部分的物料的入仓情況以每周一次针对物料欠料进行报
批和督促其他部门采取行动。
(9)原物料库存明细:旨在反映物料的库存状况,发现正常材控物料外的物料转用,物
料补料,调借物料等。
二.人员工作分配的作业与安排
(一) 资料的分类与整理:各人所分配的工作项次和人员工作分配的资料, 依据不同订单逐一地进行资料的分类与整理,同时有条理性的归位定位。
(二) 原物料入库的准备工作:(1)预放空间(2)物料卡(3)进库物料的 特殊的处理,进库前的准备工作
(三)物料入库的统筹与整理:
1.原物料入库的验收及填报验收表
2.原物料进库:送入预放空间,物料的秩序排放,贴上物料标签,核查物料数量,检查
物料品种与品质,材料数量日流水帐作业,订单原物料进出库明细作业,核查采购单作业,
物料清查明细及物料品质和品种异常情况报告,物料追踪表作业。 注:物料的进出库的流水账,订单原材料进出库明细作业,均须在当天完成!! 针对每
天的送货单验收单各人在完成自己的作也后统一交到主管处,由主管统一交呈采购部门,另
外,各负责人员的物料进出库的流水账表每天交主管查阅和审核。
(四).原物料出库:
1.生产制单领料作业的统一性:生产制单领料完整性和独立性,完整性是指一批制号领
料单的填写必须是完整的,而不是想领什么填什么,独立性是一张领料单上不可以同时写不
同于该生产制单的其他生产制单的物料,领料数量的控制参照材料控制表上设定之数量。 2领料作业的相互签名,订单的原物料进出库明细作业应符合作业规范。
3.外借调用,三个分厂之间的相互调用,呈管理部门签名,如因挪用库存物料,也须相
应地在<原物料库存明细>中作相应的记录,明确标示出库存物料的库存情況
4.生产制单异常辅料作业,在领料程式的基础上由主管签名,辅料作业的相互签名,在
物料不足情況下,须报告生管部门及采购部门,请示采购, 资料作业规范须符合公司文件要
求。
5.材料数量日流水帐作业:要求做到料帐合一,每天的进料出库须当天完成,包括所有
的领发料作业,异常发料作业。
(五)原物料的库存与盘点作业
1.原物料的库存:一批制号出货完毕的所有剩余原物料纳入库存,一批制号因特殊原因
取消生产的所有已入库物料纳入库存,车间生产完工的所有剩余原物料退回仓库那如库存.
资料作业规范须符合公司文件。
2.原物料的盘点:针对仓库现有物料的状况进行有调理的盘查并资料处理规 范作业,从而进一步的提高库存物料的利用率,保证物料不会因物料长期性的积压资金
滞留,主料以一个月一次,辅料以二个月一次。 3,盘点作业库存作业的重要性:
(1),确保仓库物料帐物卡一致性,确保能12小时提供生产所需物料。
(2),确保库存物料帐物卡一致性,有效地我统计提供依据。
(3),盘点作业依据是存货计数帐,库存作业的依据是原物料库存明细。 4,盘点物料
的分类:
(1),主料类
生产产品的主要材料
(2),辅料类
生产产品的辅助材料
(3),其他类
办公室用品等等
5,人员的作业安排:
(1),各物管员或产线负责人依照以上分类的提示,做好各自的盘点作业、库存作业的
安排。
(2),物料在盘点过程中归类的统一性。归类就是要把相同或是相似的物料统一性地存
放在规定定的地方,并且要求每一件物料上都必须有明确的标签显示。 6,盘点作业每月一盘(仓库内部作业),半年一大盘(全面性清盘),库存作业同盘点作
业一并同时进行。
7,盘点帐,库存帐的电脑作业及时打印留底呈交签名。
三.仓库的整理整顿秩序
(一)主料部分:主料的摆放原则上以不可以交叉摆放,在摆放时,应做到料篇四:仓
库一天工作计划1
仓库一天工作计划 8:30—9:30 根据当天购入的豆制品和花卉的数量和金额,为采购部 开具直拨单; 并记录购入数量; 10:00—11:00 与供应商确认当天购入的各类蔬菜的
秤重是否正确,11:00—11:30 分别确认各类肉类(猪肉、牛肉、羊肉、鱼类)、水 果等的
秤重是否正确,并记录购入数量,并开具相应单 据; 有需要的厨房档口; 11:30—12:00
将前一天购入的各类蔬菜分类,按需求将原料配给到 12:00—12:30 中午用餐时间; 12:30—13:30 将采购部(周经理)购入的干货类货物与进货单进 行认真核对,将相应单据开好分类,然后将记帐联送交财务部; 分类,然后将记帐联送
交财务部; 13:00—14:00 核对采购部(李经理)购入的货物,将相应单据开好 14:00—14:30 整理仓库货架,打扫仓库卫生; 14:30—16:30 休息时间
16:30—19:00 仓库值守,准备及发放各档口临时需要的各种原材 料; 类、豆制品、菌类等货物原材料的品种及数量,罗列估 清单,分别联系各个供应
商(下单),将干货类的单证 交给财务部; 锁好门窗。 19:00—20:00 与各厨房档口确
认第二天需要用到的各类蔬菜、肉 20:00—20:30 检查当日工作情况,核对所有工作是否
完成,下班前篇五:10月仓库工作总结与11月工作计划1 春风健身器材有限公司仓库
10月工作总结及11月工作计划
一、工作总结 首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。 本人自10月21到公司任职至今11天了,在这11天期间,因对公司的不熟悉和经验的
不足,在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结,总结10
月份中存在的问题,以便在11月份的工作中逐步改进,健全仓库物流管理系统,改善管理无
制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废
品、不良品),使仓库空间得到更大利用,为公司腾出更多的资金及物流畅通,便于企业资金
的周转与扩大业务。
1、物料入库数量异常 a、对部件的不熟悉:物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现
在这种情况的原因:
第一、因对物料的不熟悉,导致一些小的不常用的部件,不认识。 第二、仓库分布不集中,在此过程中,因品种多,在分类的时候,有偏差;仓库容积偏
小,硬件跟不上(如货架),导致仓库杂乱无序,物料堆积严重,很多物料找不到或不知放在
哪个区域。所以容易出现数量的异常。 b、物品出入库时有漏计情况: 第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐,人手不足,部份仓管员都
是身兼二职,仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了
物料,没有向仓库人员禀报。 第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸
入车间或仓库,在没有知会仓管员的情况下扬长而去。
2、物料入仓后的物料核查异常 a、仓管员责任心不强,不清楚产品的物料清单,不按规定验收、换算,导致物料数量不
足或是配件不齐:
b、没有及时按月的,进行物料核查,调整物料的误差: 按正规程序,仓库应每个月对
自己所管辖的范围,进行物料清理核查,保证物料的准确性。
3、物料入帐数量异常: a、急用物料沒入帐:因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用,而后紧急
采购回来的物料,直接拉回线上使用,没有按程序入库。 b、公司人员临时到仓库拿走几个部件,没有入帐,这也是不对的,不管是谁只要从仓库
拿走物料,都要登记、签字, 这样才能保证仓库数据的准确无误性。
4、物料摆放和区域划分不规范: a、没有进行系统的规划:因公司原因(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作
经验、无培训)造成没有对仓库进行系统的规划和划分,致使,在后来的整理中难度极度加
大,导致仓库工作人员的工作量大大加强,没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划
不规范。
b、物料没有正常的标示单:导致在物料配备的时候,工作量大大加强。
5、台账异常:
部份账目不合理,没有按物料种类、规格、颜色、属性建账,而是按产品建账,导致通
用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账,物料来无影去无踪。
6、分工不明确,团队配合不默契: 因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职,导致人员职责分工不明确,意见不统一,
且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契,做事情没有计划,没有按
系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。 以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结,可能总结不是很全面,希望领导指正。
11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队,一步一步改进完
善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线,完成生产任务。
二、工作计划 为使公司仓储物流工作更好更合理的发展,仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得
更多的资金周转空间,以便赚取更多的利益,我将在11月份的工作做如下安排。
(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划
1、制定仓管员工作职责
1)、物料仓管員的工作职责
2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责
3)、成品仓管的工作职责
4)、仓库管理制度
5)、仓管员违规处罚条例
2、物料的重新整体规划
1)、按物料的种类、规格、颜色分类 分类后有利于物料配备、物料盘点工作.
2)、探讨abc物料分类管理方法 abc分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类,然
后根据重要性对待。简单来说,就是重点控制,根据金额和数量来划分物资的重要性。
(1)、 a类物资
属于控制的重点,应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前
提下,尽可能减少库存,节约流动资金。
(2)、 b类物资
可以适当控制,在力所能及的范围内,适度地减少b类库存。
(3)、c类物资
可以简单控制,增加订货量,加大两次订货期间的时间间隔,在不影响库存控制整体效
果的同时,减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资,虽然占用资
金不多,但需要按a类物资对待。
(二)、定量包装
将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化,按个体的重量求出物料的数量,
协调供应商将其按统一定量的包装方式包好,以便数量的统计,发放。
(三)、 将所有物料进行固定库位管理 将所有物料分配一个固定的位置,不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着,
这样做的优点是:区域清晰、直观,便于记忆;操作集中、方便;所需记录少,好盘点,易
管理。
(四)、设置物料的最高存量和最低存量
1、最高存量的计算方法
最高存量=??采购 用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩,将企业资金押死,不利于资金的周转。 ?期
间??订货?每天平均保险???周期?耗用量储备量?
2、设置风险库存量,也就是最低库存量,保证仓库物料充足,生产的顺利进行。
(五)、严格控制物料的出入库
1、通过领料单,物料出库单,产品入库单,形成一套立体化的物料控制手段。
领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好,生产指令单号以及生产数
量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起,这样便有效的控制了物料,
知道了物料的用途,减少了物料的浪费,起到了物料跟踪的效果,加快了成品出库的速度。
也为产品质量提供了有利的证据。
(六)、过期产品以及不合格品的处理 仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积,为了更好
的摆放和管制物料,应该将这些物料处理,以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。
(七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。 1、11月中旬做全厂物料静态盘存,为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据,
同时使仓库得到合理规划和最大化利用。
2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存,每个月做局部动态库存盘存,
每天做活动物料盘存,每月由主管或财务组织抽查物料。
(八)、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。 目标达成率的体現在: a、材料数量日流水帐作业明细帐,实际的来料数量,物料标签贴紙的统一性,也就是每
天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐,每天的物料入库是否都有明确标示。 b、帐,物,卡的統一性。 c、材料数量日流水帐作业明细,月报表,盘点作业表,原物料库存明细台账等表单来体
现。
(九)、记录控制
为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录,应该得到控制。编制形
成仓库的文件程序,以规定记录的标识,储存。记录应清晰、易于识别和检索。
1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。
2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细,材料数量日流水帐作业明细, 针对
当天的物料入仓,出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓,出仓的规格、数量、
时间、 生产单号,以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况,为后续盘点作业
上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓,分管人员依照本公司的作业要求,用特定的物
料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理,注明物料的名称,规格,数量,日期等。
3、帐物卡月核对表:针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。
4、領料单:是各生产单位的领料依据,严格控制物料数量。
5、物料、产品出入库单:使物料出库日期和数量有一个真实依据。
十、仓管员培训
制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。