售楼处空间再设计项目任务书
《售楼处空间再设计》项目任务书
一、项目任务
参照指定的素材和图纸完成《售楼空间再设计》
二、任务要求
1、以项目组为单位组织实训,原则上3-5人一组,应注重组员自身专业能力优势的搭配,每组各自承担方案设计环节;
2、利用课余时间有目的的参观考察售楼空间,分析其设计理念,了解功能布局和材料应用;
3、《售楼空间再设计》需按照正规流程完成(祥见工作流程及各阶段设计要求);
4、可改变项目的名称、项目定位、地理位置等,但原始结构、设计流程、标书内容(概念设计和图纸等)不得改变,项目基本概况请查阅house365;
5、设计过程中至少提出两个不同方向的概念设计方案,供小组讨论,确定最终设计方向,过程需记录在案;
6、按项目组为单位上交简易标书打印稿和电子稿,内容包括设计说明、方案草图、效果图及简易施工图等(详见作业提交要求);
7、召开项目设计提报会,展示交流设计方案,PPT 提案稿需记录完整的设计过程,并由组长陈述设计思路及设计过程;
8、评选出优秀方案
三、工作流程及各阶段设计要求
① 方案设计前期准备;
② 方案设计分析与定位;
③ 方案设计;
④ 方案设计效果表现;
⑤ 施工图纸制作;
⑥ 审查图纸;
⑦ 交付实施。
① 方案设计前期准备
对一客户的经营定位、投资数额及文化品位进行定位。为了目标定位更趋完美,设计切入更加准确,在设计构思方案时必须要与房地产开发商、有关部门的管理人员、施工人员之间,就功能、形式、使用、经济、材料、技术等问题进行讨论,征求意见,采纳他们合理的意见
和建议,调整完善设计内容。如:功能需求与实际空间的矛盾问题;各部门使用之间的协调问题;成本投入与经营回报问题;材料技术与设计效果问题等等,都需要我们去分析处理。 ② 方案设计分析与定位
通过设计组集体讨论,综合所得信息进行设计理念定位和设计风格定位,并模拟与客户进行初步交流。分析电、水、气、暖等设施的规格、位置和走向等。综合客户信息进行设计理念定位。综合设计要求和场所实际情况进行设计风格定位。
③ 方案设计
(1)确定设计方案
本阶段要求各项目组将设计风格与理念定位贯穿于方案设计之中,初步确定解决技术问题的方案。
◎解决各功能区域的合理布局。
◎ 根据空间功能区域的相互关系,设计出相适应的间隔形式,以满足不同功能空间的要求,解决功能区之间的相互关联、过渡和协调呼应的关系。
◎ 安排家具和各种设施。
◎ 原则上天花以遮蔽建筑梁、各种线路、各种管道的前提下,尽量提升地面至天花顶面的空间高度,增大天花顶部的空间面积。天花造型的艺术处理力求简洁而大气,恰当运用不同材料的特点一与装饰效果,以满足使用者的审美需求。
◎ 在接口上应尽量考虑室内的装修风格、色彩效果、材料的质地等的式样与布局;开关,插座,龙头,排气扇等设备的安置;墙上装饰物品的位置与造型等。
◎ 按照不同的功能区域进行照明需求的布局。
(2)方案草图设计
本阶段要求各项目组将设计方案以方案草图的形式表现出来。
◎ 以功能分区图表现空间类型划分。
◎ 以活动流线图表现空间组合方式。
◎ 以透视图形式表现空间形态。
◎ 做好色彩配置方案。
④ 方案设计效果表达
本阶段要求各项目组在方案草图的基础上将方案完整地用效果图的形式表现出来,并利用口头和文字两种方式表述方案设计思维。
⑤ 施工图纸制作
本阶段要求各项目组利用工程制图软件完整地将设计施工图制作出来,在制作过程中注意调整尺度与形式,着重考虑方案的实施性。
⑥ 审查图纸
本阶段要求各项目组从图纸的规范性和方案的实施性角度,对设计施工图进行审查和修改。 ⑦ 交付实施
本阶段要求组织客户和评委通过设计竞标方式对各项目组完成的设计方案进行挑选,选出满意的方案,在老师的指导下与施工人员进行技术交底,然后交与施工队进入装修实施阶段。
四、作业提交
1、按小组提交简易标书(概念设计方案、简易施工图方案打印图册和电子稿,两册合一册),标书内容如下:
2、按小组提交设计方案PPT 稿(有完整设计过程)并召开设计提报会,阐述设计方案。
五、素材
《雅居乐国际售楼部(原始图纸)》项目资料包
《嶺海尚溪地售楼处提案稿(作业提报范例)》项目资料包