圆模板新闻
热烈祝贺鹏程圆模板单月销售达820万
□推行“全员分红,做企业主人”机制
□生产、销售、后勤、物流“大系统”相互衔接
□锐意创新保持企业活力
具有“全国领导品牌”之誉的鹏程建筑圆模板,2013年取得了销售良好的开局,全国各大销售区域销售业绩全线飘红,逐渐形成专利产品覆盖全国建筑市场圆柱建造纵深领域的大好局面。据集团业绩报告显示,3月份鹏程建筑圆模板销售份额已达820万元(含圆弧板及广东分部销量)。鹏程建筑圆模板以其自身优良的品质、灵活轻便的操作以及一流的售后服务等系统化规范化的优势,得到了广大客户的首肯和赞誉。进入四月份以来,鹏程圆模板正掀起一股强劲的风靡全国建筑市场领域的销售热浪。
□推行“全员分红,全员做企业主人”机制
在销售副总张振明的有力引领下结合销售管理的实际和市场的需求,逐步推行“全员分红,全员做企业主人”的机制,着力打造提升全员自动运转的规范化水平。鹏程集团拿出1000万元作为红利来推行此项机制,这就意味着全员只要按照公司规定的任务量,通力协作,完成此项任务目标,就能参与到这项具有巨大吸引力的分红机制中来。这就要求,从销售员到后勤,从物流到内业,从部门经理到生产厂长,从车间主任到基层员工,全方位与业绩挂钩,时刻与总任务量保持一致。业绩就是全员考核的标准,任务量就是全员共同奋斗的目标。
自机制推行以来,员工在思想意识上有了明显的转变,以前人人都是为公司干,现在人人都是为自己干;各岗位员工的工作积极性有了极大的提高,以前是干好干坏一个样,现在干得都是自己的,必须干好。特别是销售精英参与到分红中来,极大的提
高了销售工作的积极性,在对待“自己”的事业上,销售员们更加积极主动的想办法,出主意分析市场,推介产品。在这一系列的营销过程中,销售员以其“为自己干事业”的心态投入到销售工作中后,更加提高了自身销售的技能水平,完善了建立自我调整适应市场竞争的心理素质的机制,业绩也就有了明显的提升。全员分红,全员都是企业的主人,动力十足。
□生产、销售、后勤、物流“大系统”相互衔接
在销售副总张振明提出“大系统”运转的前提下,各部门相关负责人聚在一起想办法,出主意,建立起以“销售”为中心,各部门相互配合相互衔接的大流程体系。这一格局的确立,从本质上改变了以往部门单一工作的局面,“大系统”配合工作的时局已经形成。
在订单下来之后,从生产开始到物流发送,顺畅完美的配合在诸如规格、片数、
生产期限等细节上体现的淋漓尽致。部门和部门之间的密切协作,使工作环节上的内容在各部门之间传递和了解,工作效率得到了极大的提高。
销售后勤职能部门细化为售前、售中和售后,密切关注货物和客户之间的相关信息,使得每一批次的货物在客户那里得到全方位的后勤保障。
以产品自身优势为依托,从生产到销售,从销售到后期服务,密切协作,相互配合的“大系统”在鹏程木业得到全面的运用、提升和发展,在为全国客户服务的同时,提升了行业内的管理运作水平,确保为客户提供优质高效的产品,真正为客户解决实际问题,提高工作效率,获得巨大的经济效益。
部门与部门之间的相互协作,起到了大团队合作的典范作用。
□锐意创新保持企业活力
鹏程建筑圆模板在市场销售中的强劲表现,始终离不开产品自身的技术创新。鹏程人始终清醒的认识到,只有不断的使产品创新升级,才能保持企业发展的活力。在鹏程建筑圆模板生产和改进中,集团上下始终注重创造人才密集,创新活跃的良好氛围,建立起以“创新”为核心的发展理念。这就要求我们始终保持与市场的需求相衔接,按照市场的需求去研发制定有效的建筑圆模板,使得其自身的性能真正为客户解决问题。这是我们创新发展中的指导理念。
作为建筑工程技术领域的一项新型模板材料,鹏程人一直追求“带给客户最完美的产品”的价值理念,不断对产品改进升级,从而达到为客户降低成本,提高工作效率的目的。鹏程建筑圆模板有其自身最大创新发展,模板接口处独有的凹凸槽设计,使拼缝紧密结合,成功解决了跑浆、漏浆的难题,进而使混凝土脱模既快又美观,成为公司产品的一大“亮点”。
今年以来,随着圆模板市场的不断开拓,鹏程木业以“全员分红,全员做企业主人”机制实践活动,引领全体员工立足岗位达到有效的“自动运转”,注重把“全员积极主动性”融入到生产、销售经营和降低成本增效中去,为实现全年销售突破一亿两千万做出新的更大的贡献。
编者按:
2013年鹏程建筑圆模板销售部定下飞跃发展真抓实干的工作基调,全员上下共同努力实现全年销售一亿两千万的奋斗目标。战斗在销售前沿的三个部门的销售精英们今年更是领着任务开市场,奔着目标做销售,肩负责任,任重道远。三部门经理各自立下4000万的军令状时踌躇满志、斗志昂扬的情景犹在眼前。蓬勃上升的发展之势令我们坚信确立目标,满怀梦想,执着奋斗终会取得销售全面的胜利。
我们有优质的产品,有一支高效团结的销售团队,有一批年轻似火积极向上朝气蓬勃的管理团队,行之,功成!