项目年终总结报告

2014年工作总结和2015年工作计划

杭州天溪湖酒店工程于2014年2月20日接到监理开工令后正式开工，至今已施工11个多月，在集团公司及装饰分公司领导的重点关注和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定的成绩。现将项目部2014年工作总结和2015年工作计划汇报如下。

第一、2014年工作总结

一、主要经济技术指标完成情况

1、 杭州天溪湖酒店工程产值完成及结算情况

杭州天溪湖酒店工程合同总价为 4499.31 万元，本年度计划完成2000万元，到11月份实际完成产值3453.38万元，完成占计划产值的173%。此产值不包括幕墙和机电安装分包班组的产值。详见附件：《产值月报及工程回款汇总表》。 2、成本及签证管理：

本工程施工特点是：工期长，涉及面广；施工图纸严重滞后，业主改动图纸的随意性很大。应当从多方面采取措施实施管理：

①、因业主造成的原因而停工、返工的，及时做好记录并留有书面记录； ②、因图纸修改而造成的返工要及时签证； ③、遗留问题：完善5~30#签证单的手续。

④、今年主要签证：完善土方开挖隐蔽工程量确认，道路挡墙，边坡支护打锚杆、喷浆、喷素种植土，完善14#、15#楼边坡混凝土加固工程、19#楼游泳池修改及加固工程、电梯井道空间加高、阳台露台栏板修改。2014年12月中旬对1#楼栏板拆除及加固、2#楼增加配电房、3#楼游泳池加固、4#楼增加消防水池和水泵房、15#楼增加水箱设备间先做好修改工程报价，待业主审批通过后再开始返工处理。

⑤、积极配合公司预算科及工地负责预算的，做好亏损报告。 3、技术管理：

今年我项目部重新编制了《建筑节能专项施工方案》、《屋面渗漏水修补专项施工方案》、《加固工程专项施工方案》、《幕墙专项施工方案》、《钢结构专项施工方案》、《物料提升机使用应急救援预案》、《5#塔吊专项施工方案》等各种施工方案10余份，均得到了监理的批复。为应对杭州天溪湖酒店工程2014年施工到来了及时有效地指导施工。每种方案和质量交底均做好对下面班组和施工人员的交底记录。 4、施工质量管理：

质量管理上项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出争创“优质结构”和“钱江杯”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标，土建工程师负责结构工程。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。

2、产品形成的过程控制。严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。

3、产品的验收控制。

①、我们总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠项目部的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

②、业主与监理的分部分项验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到工程的结构安全，因此，我们不仅对分部分项工程的复验按有关规定、规模验收，而且对工序的过程施工进行现场指导和交底，正真做到对主体质量形成过程了然于胸。 5、安全环保管理：

根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过

项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度做到了安全无事故。

由于杭州天溪湖酒店工程属于山地建设，今年才开始对西山头的场平和道路边坡的施工。爆破量很大，工作区域有很多重大危险源。我项目部也重点加大排查力度，本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率95%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率90%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率95%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工的布置。 二、2014年度形象进度完成情况

1、 1#楼今年11月底完成内外墙粉刷，12月底完成屋面防水、保温以及屋面找平施工。 2、 2#楼今年11月底完成内外墙粉刷，12月底完成屋面防水、保温以及屋面找平施工，以及垃圾房结构施工。

3、 3#楼今年9月底完成内外墙粉刷，10月底屋面防水、保温以及屋面找平施工。 4、 4#楼今年11月底完成内外墙粉刷，屋面防水、保温以及屋面找平施工。

5、5~8#楼今年9月底完成墙体砌筑，11月底完成屋面防水、保温以及屋面找平施工。 6、9~15#楼今年10月底完成墙体砌筑，12月底完成屋面防水、保温以及屋面找平施工。 7、18~20#楼今年9月底完成墙体砌筑，10月底完成屋面防水、保温以及屋面找平施工。 8、到2015年1月底为止完成1#~4#楼、18#~20#楼7栋单体的外墙保温和脚手架拆除工作。 9、幕墙到11月底完成1#~4#楼、18#~20#楼外墙龙骨安装、加固施工，等待业主石材面板的颜色确定。 三、主要管理措施

1、针对杭州天溪湖酒店工程特殊性：开工时间早（2012年6月开工），从今年以来还是边施工边出图，边出图边修改的现象，致使我方原定在年底完成所有酒店工程结构封顶计划不能完成。施工战线长，效益差，亏损大的特点。我们应做好图纸变更手续、签证、停工索赔以及亏损报告。

2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对施工班组进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面 作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。

3、项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范班组工程结算，最大程度避免合同风险。三是加强变更索赔工作，颗粒归仓。四是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。

4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，从今年一开始，我项目部积极组织白天施工，晚上各项目部管理人员开会、碰头。当天的事情当天解决。更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。

5、认真做好安全生产“三级教育”。加强安全生产管理工作，不断提高管理人员和劳务人员的安全意识。加强各施工班组的“三工”活动，加强安全法纪教育、培训，签订安全生产承诺书，加强施工现场的纠“三违”力度和“三违”检查力度，继续履行“一岗双责”责任制。并组织进行施工现场开展安全生产“回头看”检查，再次全面排查治理各类安全隐患。

第二、2015年工作计划

一、主要经济指标

2015年度确保完成产值 2000万元，正常完成产值3000万元，确保回款比例75%。2015年度主要节点工期目标为2015年竣工验收。后附班组及材料供应商付款情况汇总表。 二、主要工程形象及节点目标

2015年度计划完成所有杭州天溪湖酒店工程室内外精装修、室外管网以及道路施工。 三、2014年与2015年人员配备情况： 在建项目管理人员配备计划审批表 四、主要管理措施 ：

1、总结2014年度施工过程中的先进经验进行推广，加强项目部内部及外协队之间的沟通力度，积极采用合理化建议，确保施工顺利进行。加大现场协调力度，加大现场施工过程控制，及时与业主、监理和业主沟通，确保2015年杭州天溪湖酒店工程施工进度计划顺利完成 。 2、进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，

加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。

3、开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。

4、总结我项目部2014年工作中的成就与不足，现将2015年项目部施工等各项工作的具体措施表述如下：

1）肯定成绩，总结经验，找准公司领导的工作方向。在总结经验、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我项目部工作存在问题和不足，与上级领导的要求还有差距，面临的任务仍然十分艰巨。

2）创新思路，突出重点，开创未来新局面。我项目部必须要按照科学发展观的要求，实现科学发展、创新发展、和谐发展，不断增强战斗力、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力，不断增强义务水平和综合素质的提高，为全面提升我项目部以及公司的工作水平而努力。

2014年是我们天溪湖项目较顺利的一年，虽然项目部因业主对图纸的不断改动给施工工

期带来严重滞后，但通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有重大的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在2015年更上一层楼，顺利完成天溪湖项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿龙元建设集团股份有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！

附件：1、杭州天溪湖酒店工程产值月报及工程回款汇总表

附件：2、2015年春节前班组及材料供应商付款计划汇总表