徐小平对话王田苗:他的实验室是个聚宝盆 | 投资家网

8月13日，真格基金在深圳举办“From Lab to Startup——真格基金‘首席科技顾问’特聘仪式”，聘请北航机器人研究所名誉所长、机器人领域顶级科学家王田苗教授担任真格基金“首席科技顾问”。

王田苗教授曾指导孵化了两轮平衡车Ninebot 、医疗机器人Remebot、汽车智能液晶仪表、车联网、软体灵巧手等多个高科技项目，其中医疗机器人 Remebot、汽车智能液晶仪表AutoI/O等硬科技项目已获得真格基金投资。

真格基金相关人士告诉小饭桌，真格基金与王田苗双方将开通高科技项目专属募集通道、定期举办高科技项目专场Demo Day，此外，真格基金将为王田苗提供人力资源、财务、法务、品牌及公关等投后服务，而王田苗则在技术层面给予科技项目辅导及顾问支持。

谈及此次与真格基金合作的原因，王田苗说，“因为社会分工的缘故，科技人员可能不善于市场、财务、运营方面的工作。那么，最好的办法即是扬长避短，找到优势互补的合伙人，让善于商业运作的合伙人在创业过程中与科研工作者互补，也许就可以大大提高创业之成功概率。”他认为，真格基金就是自己要找的合伙人。

以下为真格基金创始人徐小平与王田苗教授对话实录(小饭桌进行了不改变原意的整理)：

徐小平：有一句话叫做“南有李泽湘，北有王田苗”，李泽湘是香港科技大学的教授，孵化了大疆等一系列伟大的科技公司，而王田苗教授在北京航空航天大学也做着同样伟大的事。李泽湘教授还是更有名一点，我不应该这样讲，你承认吗?

王田苗：承认。(笑)

徐小平：为什么有 “南李北王”这样一个江湖传说?

王田苗：在十年前，我的初衷是几个合伙人出钱成立一家公司，并开设科教、军工、工业几个事业部。现在回想，当时做的其实是“孵化器”，而我只是帮他们管理财务、战略。大约在2012年，我将这几个事业部拆分为独立公司，随后出现一系列不错的成果，比如Ninebot平衡两轮车等。

早期的时候，我扮演的是“家长”角色，然后是教练，产品被规模化生产的时候我又变成“啦啦队”。

我们孵化的另一个成果是手术机器人Remebot。我的领域是做膝关节置换，留学回国后找到主打脑外科的海军总院田院长为搭档，做手术机器人。当时是1997年前后，我征求了很多专家的意见，但他们都觉得中国连工业机器人都没开始做，更不用说医疗手术机器人。当时也得到我的导师支持，他对我说“要做就做不同的”，这句话激励了我。

徐小平：Remebot 医疗机器人，是专门做脑外科手术的，我亲眼看到视频，以前要开脑做的手术，半年才能恢复的治疗，现在两天就恢复了。

王田苗：当时做这个也遇到一些阻力，医院考虑到，一方面，手术室有限;另一方面，他们害怕机器人将来可能会替换一些医生。我们就在暗地里研发，甚至晚上做骨头、尸体相关的实验，一路走过来非常辛酸。

好在心中一直有这样的梦想，就坚持下来。可是，在将机器人进行产品化的时候又遇到问题，毕竟当时做的成果基本都只是集中在大学实验室里而已。后来，我的学生刘达博士说，“王教授，我想将这款机器人推向世界，做成世界上最优秀的公司”，他还说，“我为什么不趁着国家这一波科技浪潮激活一个不一样的人生?”

在这样的情况下，大家开始搭建团队，随后有幸得到真格基金、雅瑞资本的认可，后来华夏幸福、海泉基金和普华资本也都相继投资我们。

他们现在非常有斗志，301医院、海军总院，以及南京等城市的医院都已经与我们合作。我期待他们能成为中国的达芬奇。

徐小平：有没有一些潜在的美国并购对象或者合作对象?

王田苗：目前能形成直接竞争的是法国一家专门做神经外科的公司，他们产品卖得非常贵，700-800万人民币，我们是400-600万元左右。

徐小平：价值优势并不是那么大。

王田苗：从我们核心的定位软件和使用方便来看，我们比他们更方便，符合中国医生的习惯，在301或者其他医院的使用过程中，医生们觉得非常好用。

徐小平：Ninebot平衡车和Remebot机器人是王教授所孵化的有代表性的产品。

能否讲讲现在的实验室里还有哪些值得向大家宣讲的、让你感到激动的项目?

王田苗：还有一个是汽车操作系统。汽车就是一个大手机，里面的芯片有100多个，传感器有200多个，执行器接近300多个，在这个情况下软件很重要，我们认为将来软件定义汽车是一个趋势。

我有一个学生叫刘淼，他和他的同学决定做未来智能汽车的操作系统。他们毕业以后到了科学院，最后又从科学院离开创办公司。这个也很高兴得到徐老师和剑威的赏识，他们跟真格基金一见面以后就被投资了。

还有一个学生是从哈佛回来的，现在工业生产线上的都是机械手，只有 4% 用现代工业机， 96% 用不了，其中很大程度上是因为没有软抓手，这个同学很有创造力，从哈佛那边学到用新的材料、传感器，像软体肌肉一样来抓螃蟹、抓冰淇淋、抓水饺，我们把这个称为“后工业时代”。他也离开研究所开始创业。现在据说 ABB 还有韩国的一些大厂对他们非常感兴趣。

徐小平：现在中国的人工智能机器人跟美国比起来有哪些不同?中国一直在追随美国，但近期，在技术、模式上，美国开始复制中国，尤其像腾讯这样的企业，成为美国许多公司模仿的对象。在机器人领域里面，我们的差距有多大?

王田苗：这跟整个行业和产业相关，总体来说，中国和西方尤其是美国，在机器人或人工智能方面的差距很大。差距主要有两点，第一点是中国原创性的机器人比较少，原创性的机器人涉及材料，以及人工智能机理的算法、认知，还涉及到一些模型和控制。第二个差距是工业基础，我们称之为“核心部件”。

但是现在国家倡导自主创新、允许老师兼职，并且在法规里提出允许发明者拥有50% 以上的股权利益和价值，在这种情况下，赶上国外是有可能的。中国的市场足够大，虽然在工业机器人方面，我们现在还落后很远，但我一直坚信，5-10年以后，中国将是最大的机器人市场。

徐小平：你刚才讲的转化法(《中华人民共和国促进科技成果转化法》)，转化法是一个什么法，什么时候出来的?

王田苗：是2016年2月8日出来的，我认真看了，只要和研发相关的都应该通过技术对经济的贡献来衡量它的价值，这里面规定实际的发明人或成果拥有者可以获得 50% 以上股权。

徐小平：王教授讲的转化法是国家的重大进步，过去一个教授如果将科技转化为产品并占有一点股份，可能要被关起来的?

王田苗：是，但现在是允许占股 50% 以上。但过去没有相关规定，也难以评估股份占比。

徐小平：制度创新很伟大，一般的 VC 或天使都是给一笔钱占股 10%、20%、30%，剩下的全部属于创业者。

中国的科技工作者容易专心于做科研，而缺少商业的意识，我说的对吗?

王田苗：是的，尤其是理工男，他们在技术上要做得高于别人就需要专注，一专注就会弱化两件事情，一是弱化人和人的关系，二是弱化对市场的敏锐性。所以我也很希望徐老师和真格基金，包括雅瑞资本早期能够帮助他们搭建团队，我认为这样成功率会非常高。

徐小平：王教授其实已经拥有世界级的公司、世界级的领袖。他的实验室是一个聚宝盆，里面有无数亟待转化为伟大公司的技术和产品。这也是我们真格基金的升级，跟王教授合作，我们一起打造世界级伟大的硬科技为主导的企业，谢谢王教授。

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