大树旅行社作业之深华强的主题公园

探讨：深圳华强集团的主题公园究竟能走多远？ 背景资料：

材料1:深圳华强集团集合了电子元器件，高科技旅游娱乐，制糖与造纸，房地产物业等，以高科技产业为主导，主打产品有：激光头及其他应用产品，高科技游乐项目，彩电，软盘驱动器，还有完全自主开发，具有知识产权的智能游乐设备和产品以及数码体验产品。该集团还开发了一些主题公园，其中芜湖方特欢乐世界是中国第一个完全自主规划设计制造的高科技主题公园，园中绝大部分主要项目为自行研发，完全拥有自主知识产权。 材料2：深圳华强集团有限公司是一家以高科技产业为主导的大型投资控股企业集团，创建于1979年。从2005年开始，深圳华强集团开始设计研发中国人完全自主知识产权的文化产业主题公园，其开创的“方特欢乐世界”和“方特梦幻王国”，被称作“中国的迪士尼”。目前深圳华强集团在芜湖、泰安、青岛、沈阳、株洲等地建造了多个主题公园。另外，深圳华强集团即将在多地兴建另一座主题公园——方特影视乐园。这些主题公园项目均集高科技主题公园、科技馆、旅游商业、酒店、度假村、水上项目以及房地产和配套商业为一体。

材料3：大智慧阿思达克通讯社3月14日讯，昨天（3月13日）晚上，全国人大代表、甘肃省嘉峪关市委书记郑亚军介绍，4月1日起，“中国的迪斯尼乐园”世界文化主题公园开工建设。该项目总投资22亿元，是嘉峪关市和深圳华强集团的签约项目，将给当地带来200万人次、近70%涨幅的游客。

周二，郑亚军做客中经网访谈节目“建设华夏文明传承创新区－－甘肃借文化‘突围’”。郑亚军表示，该项目去年底正式签约，总投资22亿元，预计2014年建成。2015年投入使用后，游客由现在的300万增加到500万以上，新增200万的游客。

郑亚军表示，这是深圳华强集团首次进入西部，“看中的是嘉峪关厚重的文化和资源”。据了解，该项目的主要建设包括：华强方特欢乐世界文化主题公园、方特游乐园、欢乐水世界、动漫城、动漫设计及影视基地等内容。

材料4：除了“地产+乐园”模式，华强集团的方特欢乐世界和方特梦幻王国选址多集中于二三线或者三四线城市群分布密集的区域。

“国内的主题公园品牌华侨城和宋城已经盘踞了一二线城市，为避免与其竞争，方特选择了在一些三四线城市扩张。并且，这些三四线城市地价便宜，而且政府也需要一些旅游产品带动当地经济发展。”大地风景国际咨询集团合伙人盛永利表示。

除此之外，以产业园区为护翼，也是方特主题公园发展的一大特点。“方特是地地道道的主题公园，但他的项目都是按文化创意园申报的。”一位长期研究主题公园发展的人士透露，在当前主题公园受政策严控的情况下，文化创意园区是旅游地产开发的新路径。因为文化创意园可以包罗万象，是打政策的擦边球，最关键的是有利于争取合理地价。

个人看法和观点： 肖涵：关于该集团的主题公园能走多远，我认为前景很乐观。第一，该公司规模大，目前

在国内控股企业30多家，拥有高科技企业4家，国际企业技术中心3个，从财力和技术方面都能支持主题公园的发展；第二，该公司的发展策略为“以科技创意为双翼，全自主创新，研产销创新中国文化传播方式，主题公园的项目为集团自主研发，吸引消费者，有很强的竞争力；第三，该集团有两类核心队伍：中高级管理人才和专业技术人才，是主题公园坚强的支柱；第四，随着人均消费水平的提高，越来越多消费者追求新奇和刺激，这是该种主题公园的主要客源。

王献富：我个人并不看好深圳华强集团的主题公园。第一，尽管深华强一直自比为中国的

迪士尼，但是它在产业延伸和品牌塑造等方面根本无法与迪士尼相提并论。深华强的主题公园大多是内容的简单复制，不是纯粹的文化主题公园，这表现在顾客亲临深圳、武汉、成都和北京等地的主题公园感受相同，而迪士尼的项目、环境、人员和顾客感受的文化是一脉相承的。第二，

虽然深华强的主题公园选址在三四线城市规避了市场竞争，但是这些城市的消费水平和对主题公园的认知并不同步，而且“地产+乐园”模式带有一定的市场风险。一旦房地产市场受到波动，那些庞大的土地储备和房地产项目也将面临着巨大风险。第三，从深华强进军西北市场来看，这种选择有许多可圈可点之处，但是动辄十几二十亿的投资首先要考虑地理位置和成本回收问题。就嘉峪关项目而言，由于远离东中部，甚至西部主要的客源市场，加上交通、气候等因素的制约，这种风险本身就是一种冒险。

张云&何自强：我们认为深华强的主题公园是可以长久发展的。首先，儿童市场在中国的发展一直都很良好的，深华强的主题公园可以针对孩子来做，因为这样父母是会陪着孩子去的，就可以做到只针对孩子，但是也在一定的程度上开发了成年人这一块的市场。第二，中国的主题公园不是很多，著名的也只有迪士尼，但是迪士尼主要是在香港、上海等经济比较发达的地区，而在更多的地区，迪士尼是没有市场的或者说没有涉及，或者只开发了一小部分的市场。而相对深华强来说，市场就比较大。第三，在资源日益短缺、污染日趋严重的今天，发展文化产业已成为世界各国的战略性选择。中国在“十二五”规划中已经提出重点发展文化产业和旅游产业，这种宏观的背景，是有利于深华强主题公园的建设和发展，政府会在一定的程度上给予支持的，这样也可以提高人民精神方面的素养。第四，中国是世界四大文明古国之一，在文化方面有很深的底蕴。深华强可以就地取材进行研发和建设，再加上一定的宣传就会很快使它的主题公园被大家所熟知。中国的父母对孩子的文化素养和智力的开发方面是很关心的，而深华强的主题公园又是文化方面的，所以是被会被中国的父母所接受的，就如同当年的变形金刚席卷中国一样。正是由于变形金刚抓住了中国父母对孩子智力的培养的热度，以这个来做广告就很容易成功。第五，深华强集团的发展积累了大量的科技和人才资源，所以在对产品的创新以及开发方面具有比较明显的优势。他可以形成集创意、研究、生产、开发于一身的文化产业链。这个产业链中，各个不同领域之间互为上下家，互相依靠和支持，形成了优势互补，资源共享，具有共同市场的中国特色文化科技产业链，使过去文化产业发展过程中非常棘手的创意、规模、人才、资金等问题得到了很好的解决。第六，深华强并不是仅仅投资主题公园这一方面的，它是一个以高科技电子制造业、文化科技产业、电子专业市场、制糖造纸业为主导的多元化产业格局，所以它在资金、技术方面是可以互补的，各个产业之间可以进行互补、支持、共享来促进它长久的发展。第七，深华强开发“方特网”及网络游戏是华强集团探索新型文化产业发展思路的一大特色，通过互联网突破文化地域限制，提升文化产业发展层次。在它的网络游戏的研发中可以对它的主题公园进行一定的宣传，例如在制作游戏的地图时，就可以以它的主题公园为背景成为游戏地图。第八，在投入大量资金进行技术升级的同时，深华强集团还非常注意实施知识产权保护战略。目前，深华强集团已经申请了特种电影、动漫制作、数字游戏、软件设计、设备制造等方面的中外知识产权200多项，这不仅让深华强集团的技术成果能被外界广泛认可，还可以切断别人模仿抄袭的后路。 赵少阳：个人很看好深华强的主题公园，但是对它的发展另有看法。①方特欢乐园是中国第一个完全自己规划设计、建造的高科技主题公园，也是目前世界上规模最大的文化主题公园，园中的绝大部分主要景点项目均为自行研发，完全拥有自主知识产权。②深圳华强集团巨大的财力、科技、人才、资源的依托。③国家近些年来对文化创意产业的大力支持。④方特欢乐园在国内的成功，吸引了来自海外的目光。⑤方特欢乐园在世界的知名度不高，没有与之相匹配的形象代表。迪士尼乐园凭借其经典的卡通形象米老鼠及其伙伴，在2002年创下了24.5亿美元的收入，约占迪士尼集团总收入的10%左右。而以米老鼠为主题设计的五花八门的消费品，达到了2400种之多。⑥方特欢乐园对门票收入的依赖性大，没有形成一个完整文化产业链。据统计，2007年美国迪士尼乐园总收入达到10亿美元，而门票收入只占其中的10%，而90%来自于住宿、餐饮、纪念品等迪士尼乐园的文化衍生消费。⑦面临香港迪士尼、东京迪士尼、上海迪士尼等大型文化主题公园的竞争。⑧科技产品的更新速度快、周期短，方特欢乐园面临园内科技设施更型换代的问题，以及更新所需的巨大费用。

周诗雅：认为可以长足发展。第一，公司自成立以来积极进取，取得了良好的经济效益和社会效益，综合实力得到很大增强；第二，方特主题公园在智能娱乐系统技术方面积累了一定的市场应用经验，并且颇具市场规模，在国内具有较高的水准和独创性。其中，高科技游乐产品在国内外申请了100多项专利，产品远销美国、埃及、沙特等国高科技游乐市场；在国内，方特乐园已经在北京、天津、大连、珠海、芜湖等地落建，积聚了一定的品牌优势。第三，我国有巨大的旅游市场，伴随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人会选择外出旅游，而且对旅游的层次和要求将会越来越高，深华强的主题公园完全可以满足旅游消费者的消费需求，具有很强的市场竞争力。第四，国家重视和支持文化产业的发展，同时出台了相关的一系列政策，如《国务院关于加快发展旅游业的意见》明确提出的发展目标是到2015年，国内旅游人数达33亿人次，年均增长10%；入境过夜游客人数达9000万人次，年均增长8%。城乡居民年均出游超过2次，旅游消费稳步增长，相当于居民消费总量的10%。 赵甜：深圳华强集团的主题公园可引领中国式文化主题公园走出去，与其它国家合作共建，但在中国应实适量而行。

一、物以稀而贵。2007年10月，芜湖“方特欢乐世界”对外营业。这个总面积达125万平方米、总投资超过18亿元的主题公园，不仅科技含量很高，技术先进，影像逼真，而且拥有完全自有知识产权，一开张就受到了国内游客的热烈欢迎。2009年“十一”黄金周，芜湖“方特欢乐世界”接待游客的数量超过13万人次。芜湖的成功对其它地区带来了重大影响，于是各省蜂拥迭起，大肆模仿。所谓物以稀而贵，著名的迪士尼乐园建立至今，在全球也只有五家，其影响不明而喻。而深华强的主题公园在中国就已有八个城市修建，如果以一个项目的成功来估量所有未知的收益，这未免过于冒险。然而，深圳华强集团的主题公园若以引领中国式文化主题公园的方式走出去，与其它国家合作共建，结果就另当别论了。与其它国家合作发展主题公园，一方面可以进行友好沟通和科技交流，一方面又可以促进全球旅游产业的发展，旅游者在自己国家可以享受同样的乐趣，在一定程度上节省了旅游费用和时间。

二、科技不能与地方文化相融合。文化是旅游的灵魂，要在旅游中展现文化创意。深华强的主题公园大多修建在中国东部发达城市。例如安徽、重庆。这些地方科技发达，人口密集，与世界接轨较快，旅游景区丰富，对其他地区具有一定的影响力，因此与深华强浓郁的高科技主题相吻合。然而，深华强的主题公园并不是与每个地区的地方文化相融合。例如甘肃地区。甘肃将打造华夏文明传承保护和创新示范区。“丝绸之路三千里，华夏文明八千年”，这是甘肃历史悠久、文化厚重的生动写照，也是对甘肃历史文化地位和特色的最好诠释。试想如果将高科技的主题公园移植到这里，它的科技影响如何与安徽重庆相比，它如何以科技之名来吸引旅游者。旅游者完全可以选择距离较近，景区更多并且比甘肃更发达科技主题公园进行旅游

三、运营状况预期不佳。据统计迪士尼的4个海外分号中，目前只有东京迪士尼的盈利是最好的，从1983年开业至今的29年间，年年盈利；巴黎迪士尼经过多年亏损后，终于在2008财年盈利约1620万元人民币；而香港迪士尼虽然并没有对外界公布过盈利状态，但外界估计其从2005年9月开园以来，已经连续三年亏损。全球作为典型的主题公园运营如此不佳，安徽芜湖方特欢乐世界能走多远，深华强又能走多远。

刘巡：深华强利用自身的电子背景，采用现代计算机、自动控制、数字模拟与仿真、数字影视、声光电等高科技手段与艺术的完美结合，打造新型的高科技主题公园。 在迪斯尼等国际化主题公园努力打入中国市场的背景下，中国亟待拥有具有自主知识产权的主题公园。深华强使之成为可能。而且还使之走出国门，走向世界，这是值得我们骄傲的。以芜湖方特欢乐世界为例，该公园内容丰富，堪称老少皆宜的梦幻乐园，一个科技幻想的探险王国。精彩、刺激、探险、尖叫、梦幻、神奇、欢乐、舒闲，方特欢乐世界，欢乐没有极限。站在旅游者的角度，这些都足以吸引我，所以我非常支持它！

李玟璇：对深华强的主题公园持看好态度，但是在具体操作上保留个人意见。第一，主题

公园是一种高投入、高风险、高收益的旅游项目，市场进入的门槛极高，一般需要有一个庞大的本地基础市场作为支撑，因而区位条件是项目选址的首要条件，这一关键因素的权重可占到25%左右。第二，产品吸引力是主题公园获取竞争优势的核心要素。尤其是目前国内已经进入主题公园发展的第二次浪潮，国内外一些著名品牌的主题公园已经或者正准备进入一些发达城市抢占市场，未来主题公园产品的市场竞争将进一步加剧。因此，产品特色是否鲜明，产品吸引力够不够大，是主题公园打开市场的关键，这一关键因素的权重可占到40%左右。第三，产品吸引力是个广义的概念，既包括了产品设计特色，也包括环境特色，还包括了服务特色。就芜湖方特欢乐世界来说，方特公司所拥有的数字化主题娱乐产品设计的技术领先优势，可以使得本项目的产品设计独树一帜，并能够在产品设计特色方面获得竞争优势。但一流的设计必须配套一流的包装和一流的服务，才能获得一流的产品价格，产品设计的优势才能够得到充分的发挥，否则也很难获得持久的市场吸引力。因此，芜湖方特欢乐世界在建设阶段就要充分注意这个问题，在打造产品设计特色的同时，还要注意环境特色的营造，在景区大门、建筑特色、标志性景观、厕所、道路、路灯、甚至垃圾箱等细节方面都要精心设计。一个好的环境，不但能够提高游客的愉悦感受，也是企业文化的一个重要载体，反映了一个景区的档次和品位。在市场消费品位不断提升的时代，细节将在很大程度上决定着一个产品的成败。第四，在当今市场竞争日益激烈的时代，市场营销往往成为一个企业的制胜法宝。尤其对于芜湖方特欢乐世界来说，在区位条件已处于弱势的背景下，市场营销将会成为影响企业成败的重要因素，这一关键因素的权重可占到15%左右。第五，主题公园提供给游客的不仅仅是有吸引力的游乐产品，还要有热情、周到、人性化的服务，员工的服务质量与精神风貌将直接影响到游客的旅游体验。因此，主题公园的经营管理水平对于企业的品牌提升和持续发展具有重要影响，这一关键因素的权重可占到10%左右。第六，深华强的主题公园设计的主题选择需要创新思维，主题公园的经营更需要不断推陈出新。只有这样，主题公园设计才能带给游客的新鲜感，生命周期得以延长。提高了主题公园重游率，也创下了我国主题公园设计延长生命周期的成功范例。因此，必须将旅游业和文化紧密地糅合在一起，将文化作为旅游来经营，通过发掘和宣扬文化来综合地发展旅游，以经营旅游的方式多方位的展示文化，赋予主题公园以丰富的文化内涵，从而创造出具有鲜明特色的旅游文化。同时，还应在充分了解竞争对手的前提下，打响自己的品牌，同时要针对不同的细分市场展开有针对性的营销。 马良相：十分看好深华强的主题公园。深圳华强文化科技集团股份有限公司大胆将现代高新科技和文化产业相结合，走出了一条“以文化为核心，以科技为依托”的文化科技产业发展新道路，短短四年时间（2011年）成为全国产量最大的动漫企业。文化加科技，华强文化是如何把这道加法做好的？第一是产业结构的融合。华强文化在各个环节相互配合，每个部门协调作战。第二是人才的融合。在华强文化的人才结构中，既有创意、策划、美术、音乐、电影等艺术方面人才，也有自动控制、机械制造、计算机等科学技术人才。第三是内容的融合。华强文化的产业内容融合已完全渗透到特种电影、数字动漫、影视产品等多个文化产业领域，实现了文化与科技的融合，打造出极具竞争力的文化与科技融合的产品。“让文化插上科技的翅膀，给科技注入文化的灵魂。文化是软实力，科技是硬支撑，两者结合能更加提升文化的附加值，拓展传播渠道，营造一个新的商业模式。”这是华强文化成功的秘诀。华强文化成立之初就围绕“创、研、产、销”产业链进行了全面布局。首先在深圳总部建立了创意设计中心，解决产品创意设计问题。其次是在深圳建立了文化科技研究院和工程设计院，针对创意设计的需求给予高科技技术支持。第三是在沈阳、青岛、郑州、长株潭、天津、厦门、芜湖分别建立文化科技生产基地，解决文化产业的规模化生产问题。最后，通过在国内外投资建立文化科技主题公园群、电视动漫联播网、影视投资平台、国际市场营销等手段为华强文化科技集团的各种产品解决了销售问题。目前，华强文化业务内容涵盖创意设计、文化旅游、媒体网络、影视娱乐、文化消费品等五大领域，以及创意设计、主题公园、特种电影、数字动漫、影视出品等十一个专业方向，形成了具有国际竞争力的拳头产品。