网络技术类公司项目预算管理的目标定位及实践

　　摘 要：我国大部分企业都已经意识到了项目预算的重要性，并通过项目预算来加强企业的内部控制，提高资金的效益。其中网络技术类公司的项目预算管理发展最为明显，也是最快的，企业在进行某个项目或者软件开发之前一般都会针对有限的资金对项目进行一个预算制定，然后严格按照预算来进行项目的开发。本文主要介绍的就是网络技术类公司的项目预算管理的目标定位以及实践。　　关键词：项目预算 资金预算 目标定位 成本控制　　项目预算是企业进行项目开发的前提，也是其主要的组成部分，在整个企业的部门预算中起着很重要的作用。一个企业的管理水平决定着资金效益的发挥，如果能够很好地进行项目预算管理，企业的资金能够保证有效的利用，而且分配合理，就不会造成因资金分配不均而导致企业资金没有很好的发挥作用，使资金浪费。下面就项目预算管理在网络技术类公司的运用进行研究。　　1.项目预算管理概念及作用　　1.1项目预算管理的概念　　所谓全面预算管理是企业按照决策方案的要求，明确生产、销售以及分配等活动的目标，并编制预计损益表、现金预算表等财务报表及其附表，以此为依据来预计企业未来的财务状况和经营成果。它既是以货币的形式对企业已经选定的各个决策方案的综合和概括，进而反映出企业在一定时期内所达到的目标；又是企业进一步分解和落实内部各级具体完成企业总体任务的依据；还是企业开展日程生产经营活动的标准和进行绩效考核的根据。　　项目预算管理是指在一段时间内企业为了到达某一目的对其有限的资金进行有效分配、利用的过程。主要包括预算编制、预算执行、预算控制、预算修订等过程，为了控制成本实现目标，企业必须严格控制每一步，以保证项目预算能有效的进行。一般来说项目预算必须到达以下要求才算是一个成功的项目预算：在规定的时间内完成；成本不能超过预算范围之内；必须一次性的、连续的完成任务；内容完成的符合要求。　　1.2项目预算管理的作用　　经营预算和资金预算组成了项目预算的两个部分，而资金预算主要是进行项目的预算。其在各个企业管理中都起到很重要的作用。其一，能使企业用较少的资金起到预期的效果，从而到达节约资金的目的。企业通过编制预算可以保证资金向有利的方向流动，从而控制资金的规模和提高资金的使用效益，同时企业又能把工作顺利的开展。其二，规范了企业的经济活动。企业一般都需要在项目预算范围之内进行项目的管理，制定各种计划，购置设备等活动都要考虑到项目的总费用，项目管理的事中控制和监督，事后的审计以及投资结果的评价都要以预算为依据，而且，项目预算编制越好越有利于企业开展活动。其三，项目投资和招标都要以项目预算为依据。其四，项目预算可以帮助优化方案。通过与项目预算比较可以找到项目中的不足，从而进一步优化项目的方案，达到减少财力、人力、物力的目的。　　预算管理如果脱离了企业战略的环境，就会只注重企业近期活动而将企业的长期战略目标忽视了，这样会导致企业短期的预算指标与企业长期的发展战略相违背的现象，各期编制的预算之间衔接性差，不能将预算管理的预期效果充分发挥出来，同时对实现企业的长期发展目标也是不利的。　　2.网络技术类公司项目预算管理的目标定位　　项目预算分为主目标和从目标两个，企业围绕主目标，从目标辅助进行项目的预算管理，从而实现企业主要目标。企业以主目标为核心，对各个部门进行方针的制定，而这些方针就成为每个部门各自的分目标，只要每个部门把各自的分目标完成主目标基本也就达到了。企业有三个发展目标，分别是基本使命、基本目标和具体目标，基本使命主要是围绕企业战略目标来展开的，针对企业的战略目标企业规定自己的使命是开发新市场还是开发新产品，或者改进产品等；基本目标则是使企业生产出来的产品让顾客满意，从而达到提高销售量和增加销售利润的目的；而具体目标就是在前两个发展目标的基础上具体的开展工作，主要包括市场的调整、需求分析等内容。企业所有的一切工作的开展都是为了使企业增加市场份额，提高用户数量，获得更多的利润。　　3.网络技术类公司项目预算管理的实践　　由于时代的变化，经济体制的改革，中国的预算管理经历了一个独特的发展历程，这其中也包括网络技术类公司。我国企业一般不管进行什么工作，都会制定一个计划，然后按计划来开展工作，这发展到资金的使用上就使项目预算应运而生，慢慢的网络技术类公司在进行某种技术或者某种软件开发之前都会进行项目的预算，这样有利于企业更好的进行工作，而且还能减少资金的不必要使用，节约了资金，又不影响项目的完成，两全其美。最早实行的计划经济，不属于预算管理的范围因为它没有以市场为导向，而且没有建立决策和预测，它只是财政预算的一部分，与财政混为一谈，并没有自己独立而完整的预算管理体系。　　从最早的定额管理，到后来的班组核算管理，再到全面质量管理、市场预测、目标管理这些企业管理方法等都对企业管理有一定的作用。后来随着经济的发展，国家相继颁布了各种与项目预算相关的制度，从而推进了项目预算的发展，各个企业都开始进行项目预算。　　总而言之，项目预算管理对企业项目开发非常重要，尤其是网络技术类公司，网络技术类公司运用项目预算，可以更快的进行项目开发或者软件的开发。通过项目预算可以进行分析与核算，以便发现错误并纠正。根据项目预算进行绩效的评价可以发现其中的不足，总结经验并进行改善，以便下次能更好的进行项目预算，从而提高项目预算的管理水平。　　参考文献：　　[1]袁淳、姚文、张琦丽.企业预算管理的运用[M]；中国财政经济出版社，2000　　[2]谢获宝.企业预算管理研究[I]；财会通讯，2003