工作分析技能实训一
工作分析与工作评价技能实训
项目一：工作分析的准备和流程
班级：人力1103 姓名： 徐成 学号：1103120310 一、实训目的和要求：
了解工作分析准备的必要性，掌握工作分析准备的主要内容，掌握工作分析的流程。
二、实训内容：
1、工作分析准备的主要内容
2、工作分析准备的注意事项
3、工作分析的流程
三、实训过程实录：
1、工作分析准备的主要内容归纳：
(1)根据工作岗位分析总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基础数据和资料。
(2)设计岗位调查方案。
(3)做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
(4)根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。
(5)组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。
自己在工作岗位上要把自己的工作做好，努力学习新的知识。在下属有什么地方没有做对做好，给于讲解。
2、工作分析准备的注意事项：
(1) 系统原则。任何一个完美的组织、单位那是相对独立的系统。在对某一工作进行分析时，次注意识工作与其他丁作的关系以及该工作在整个组织中所处的地位，从总体广把握该工作的特证及对人员的要求。
(2) 动态原则。工作分析的结果不是一成不变的而要根据战略意图、环境的变化、业务的调整，经常性地对工作分析的结果进行调整。工作分析是一项常规的工作，需要定期地予以修订。
(3) 目的原则。在工作分析中，要明确工作分析的目的。工作分析的目的不同，其侧至点也不同。比如，工作分析是为了明确工作职责，那么工作分析的重点在于工作范围、工作职能、工作任务的划分；如果工作分析的目的在于选拔人才，那么工作重点在于任职资料的界定；如果门的在于决定薪酬的标准，那么重点义在于工作责任、工作量、工作环境、工作条件等因素的界定。
(4) 经济原则。工作分析是项非常费心、费力、费钱的事情，它涉及企业组织的各个方洲。因此，本着经济件原则来选择工作分析的方法就很重要。要根据工作分析的目的，采用合理的方法。
(5) 职位原则。工作分析是从职位出发、分析职位的内容、性质、关系、环境以及人员胜任特征，即分析完成这个职位工作的从业人员需具备什么样的资格与条件。而不是分析在