电力企业管理的现状与对策分析
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
电力企业管理的现状与对策分析
作者：阎鹏宇
来源：《管理观察》2013年第10期
【摘 要】管理是企业发展的基石，也是企业发展永恒的主题。文章结合电力企业管理工作现状及存在的问题，提出了电力企业管理的对策。
【关键词】电力企业 企业管理 管理策略
电力企业作为保障社会经济稳步发展的重要能源机构，是我国在发展中必不可少的基础产业之一。但由于其发展涉及到的层面广泛性和高标准特点，也给其管理及技术上带来了苛刻的要求。随着我国市场经济的进一步发展，电力企业经过资产重组改制，在新时期面临着各种环境的变化。电力企业要想持续发展，参与国际竞争，必须依靠自身在组织体系、产品结构、市场拓展等方面进行创新，其中最为重要是管理创新。
1.电力企业管理工作现状及存在问题
在经济改革的浪潮中，电力企业经过不断的实践探索，取得了丰厚的效益及成果，为国家的电力工程事业做出了极大贡献。但从目前发展的综合方面来看，其管理中仍存在着诸多问题，诸如整体的水平达不到发展所需，深度与广度仍需加强，换而言之便是企业的整体战略体制管理与企业的组织关系及市场经济间的管理体制无法良好衔接，因而造成企业效益与管理上的不足。我国电力企业自重组改制以来，企业管理水平得到了显著提升，电力企业管理创新取得了丰硕成果，例如各电力集团和电网公司建立了信息网络、开发了OA 办公系统、MIS 和其它应用系统，有的集团还引进了先进的EPR 企业资源计划系统以及电力营销管理系统。但整体水平还不高，深度和广度同建设高水平企业还存在差距。
电力企业还没有完全摆脱计划经济时代的思维模式，并没有真正适应市场经济，在经济全球化背景下，对企业管理的特点认识不足，企业管理机制缺失不完善，还存在许多亟待解决的问题。比如信息化系统缺乏整体性，各系统间的联系不紧密，信息资源也无法做到全面的共享，从而也导致了业务之间的协调性能降低，无法发挥其企业决策的性能。另外，在技术方面也没有就系统内部的技术标准及信息编码等做到规范化建设，造成内部系统无法做到集成，制约了信息化的应用及组织构建方面的滞后。
2.电力企业的管理对策分析
伴随电力企业的深层次推进，电网建设也迈进了新的发展阶段。电力企业如何在快速发展中的电力市场，占据相关的市场份额，就必须进行企业管理措施的系统建设，对于市场的信息动态要时刻把握，以财务、业务和人员着手进行管理方面的统筹。
2.1完善企业制度管理