部门负责人
湖南富宏电力建设工程有限公司
目标管理考核试行方案
总经理部(部门负责人)考核细则 一、考核目的 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向; 2、保障组织有效运行;
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。
4、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性,特制定本办法。 二、绩效考核对象 1.已经转正的员工。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为办公室、总经理参与并监督考核过程。
2.总经理是本企业各岗位员工的最终评估人,对评估结果的提出建议并作出批示,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。 四、绩效考核内容
总经理部(部门负责人)员工绩效考核如下表所示。
总经理部(部门负责人)绩效考核评分量表 ( 月份)
编号: 日期: 2015 年 月 日
备注:1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分,“优”的员工本月工资上调200元,“良”的员工本月工资上调100元,“中”的员工本月工资保持不变,“差”的员工工资本月下调200元以上或者是调职、降职、辞退。
2.在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分,纳入年终考核。
3.在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次上、违反安全纪律条例四次以上的,工作态度有问题两次以上均实施一票否决。
五、考核时间安排
考核每月开展一次,考核时间为每月的20日~次月4日进行。 六、考核实施
1.收集数据:每月20日~21日,收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施:每月22日~24日,根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通:每月25日~27日,将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格:每月28日,将确认后的考核结果提交办公室。
5.整理考核资料:每月29日~30日,办公室专人将考核结果整理归类。
6.核算薪酬:次月1日~4日,财务部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。 编制人员: 审核人员: 批准人员: 编制日期: 审核日期: 批准日期: