浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议
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浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议 作者：吴靖寰
来源：《中国经贸》2014年第23期
【摘 要】随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。
【关键词】国有企业；绩效管理；现状；建议
一、引言
企业的绩效管理指的是企业的管理者们采用一些制度和办法，确保企业的工作成果与企业的目标保持一致，并推进企业实现目的的过程，是企业管理者、员工共同参与、为了达到企业目标的企业管理工作，持续提高个人的业绩、企业的绩效。企业绩效管理主要管理员工的工作表现和素质提高，其是以员工为核心的一系列管理活动，其涉及到企业的每一个方面，如企业文化、决策、人力资源、组织等。通过有效的绩效管理，企业可以更好的了解员工，发挥其优势，挖掘其潜质，为企业员工的发展做出适当的引导，提高员工的整体素质，为企业的发展奠定良好的基础。因此，重视企业的绩效管理，将其作为企业的核心管理内容之一予以开展具有重要意义。
二、国有企业绩效管理的现状分析
1.对企业绩效管理的认识不透彻
绩效管理的实质是要通过绩效管理、考核从而实现对企业的管理。但是部分企业并没有真正理解企业开展绩效管理工作的目的，导致其在理解上出现偏差。在进行企业绩效管理时，部分企业理解其为简单的表格填写，并且忽视企业绩效的反馈、分析等环节，将企业绩效评估与管理混淆。部分国有企业忽视企业的财务指标，对财务指标对于企业的重要性认识不透彻，将财务指标与企业的绩效管理割裂，没有意识到二者的紧密关系。比如，部分石油企业一直根据“德、能、勤、绩、廉”来进行评价绩效，员工对于绩效管理的理解普遍存在偏差，认为其为简单的考核，仅仅就是对自身工作的评定，对于绩效管理的真正含义没有充分的认识。
2.企业绩效管理体系不完善
部分国有企业建立的绩效管理体系并不完善，绩效管理体系不系统。首先，企业各部门对于企业绩效管理体系认识不清，认为绩效管理只是人力资源等部门的工作，与其他的业务部门无关，认为绩效管理会产生负担，对于其开展工作起到阻碍作用，因此对绩效管理比较排斥。