管理工厂的思路与方法
管理工厂的思路与方法
刘总：
您好！对于您的企业现场条件及员工状况我是一无所知，我也只能根据自己管理企业的经验和我的经历谈一点个人看法，谨供您参考。
如果我进贵公司，首先在企业团队建设上下一番功夫，我会用我的人格及智慧感染周围人，同时建立一支精诚团结、克己奉公的团队。在用人方面，德才兼备的员工我会重用，对于刚进门入行有德无才的员工我会极力培训录用，对于有才无德或无德无才的人我一般不会去用或坚决不用。我会尽量做到人尽其才，物尽其用。如果一些员工拉帮结派、搞小团体、抵触公司一些条款和制度，我则各个击破，让他们形成不了小团体，使企业做到工作有热情、生活有激情，而且使工作和生活的氛围更加祥和。
在制度方面，我会以情感人、方法服人、制度育人。在制度执行方面，我开始会用“温水效应”去做，渐渐地会用强有力的手腕执行下去。同时也会公平、公正、公开。我会根据企业特色、员工特点、社会特性，来维护或维系制度，在原有的制度上再不断修改完善。在现阶段的形势下，对员工的管理采取多表扬、少批评、尽量不罚款，对于一些屡教不改的员工，处罚决不姑息。
在现场管理上，我则会用“6S”标准去贯彻执行，规范现场作业，同时要求厂区区域明显、标识清楚。在细节上我会更加侧重细小问题，因事利导纠正一些员工不良行为和不良习惯，坚决杜绝作业现场杂乱无序，使货物做到堆放整洁有序，找起来方便省力，且安全通道畅通无阻。
在生产管理上，严格要求全体员工完全按操作规程、作业指引书去操作，我会深入一线了解员工的思想动态、技术状况。制定一些有利于企业发展、有利于员工收入的激励条款。我也会到部分生产作业区参与劳动，以身作则，以点带面，调动员工的生产积极性。对于生产状况，我会对生产报表做仔细分析，针对出现的问题及时调整生产工序、人员结构，使企业做到不误工、不窝工、不废工。
在部门协调沟通上，我则以信做人、以诚待人，对任何扯皮事情做到迎着困难上，对该解决的事情和问题立马解决绝不推诿，对有疑难的问题召集大家集思广益去解决，因为一个人的思路是狭窄的，众人的点子是无穷的。我不会被人所利用，因为我会辨别。我也不会被问题所困惑，因为我会思考。所以，在协调上，
我还是比较成功的。
企业的发展靠思路，企业的生存靠品质。在产品质量要求上，不能搞形势，不能走过场，而要锲而不舍、孜孜不倦地去追求更高的目标。所谓产品品质就是客户对产品要求的准确性。针对一些产品的质量要求，我会会同相关部门制定检验项目、检验标准以及检验方法。产品的质量应该从源头抓起，生产制程过程中严格控制，而不是最终检验出来的。对由于生产控制不严出现的一些残次品，及时召开质量分析例会，分析发生质量问题所产生的原因并找出改进措施。改进措施则会张榜公布，避免今后类似质量问题再次发生，同时积极制定质量奖惩制度和奖罚条款细则。
企业虽然稳步发展，但并不能随心所欲，大手大脚。节能降耗才有发展空间，故企业节能降耗也是我要考虑的大事之一。我会根据企业现有的状况及设备，慎重地制定原辅材料节约损耗奖罚条款，并严格去执行和维护，使产能和消耗比处于最佳水平。对于一些超（损）耗大的事故，我会分析原因，明确到责任人，罚款不是企业目的，教育才能提醒大家。勤是发展路，俭是聚宝盆。
我认为要用考核制度和考核目标去考核所有员工，员工才有动力。凡能计件的我认为采取计件考核工资（同质量目标挂钩）才能够促进员工积极工作。对一些非指标的员工（包括行管人员），则采取绩效考核，奖勤罚懒，才能调动一切力量充实生产。绩效考核采用目标管理，这样大家都有责任心，并且有高度的责任心。企业有了这种责任心，何愁没有凝聚力？！更何愁不能壮大？！
以上是我的一些浅薄想法及方法，在今后的企业管理中，我会更加尽心尽责去对企业负责，在实际工作中，我也会灵活（不圆滑）机动（不投机）去广开思路为企业出谋划策。
但愿能和贵公司共同发展，能和您愉快地合作！
请刘总不吝赐教！
庄金龙
2011.9.2
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