关于微信群的管理机制
关于公司微信群的管理机制
公司为加强公司管理层交流互动，提升管理水平和管理技巧，同时让经理对其所属员工增加互信和了解，提供信息共享和交流平台，设置公司经理微信群和分公司微信群。
公司经理微信群旨在让经理能更多的分享和学习管理知识，管理技巧和其他有关的分享以及总公司各种及时性的信息发布。公司经理微信群仅限制公司经理进入，非公司经理不可进入。
分公司微信群的建立旨在公司员工更多的融入团，将自己在工作和生活中遇到的各种问题和感受向其团队进行分享，并由公司经理进行管理和发布一些及时性及成长性的内容，更多的让员工找到归属感和荣誉感，并增加分公司员工的团队凝聚力和战斗力！
微信群管理细则
经理群管理
入群和退群
1：凡公司经理和代理经理公司将有资格入群，公司经理和代理经理可通过搜索向管理群提交入群申请。
2：凡公司经理辞去经理职位，将第一时间退出管理群，管理群取消其进入资格。
交流信息的发布和回复
1：公司管理层在公司经理群中及时性的发布一些与公司管理，公司销售，学习分享和其他相关内容时，公司经理需在收到信息后第一时间进行回复并积极参与，提出自己的想法和看法，让公司做出的决策或管理机制等内容更加的透明，更加的符合实际，更加具有可操作性，并让所有经理参与到公司决策的制定中来。共同学习和成长。
2：公司经理在公司经理群中发布的一些疑问，质疑和所遇到的难题，公司管理层需在第一时间进行回复和解答，并积极处理所遇到的问题。公司经理有权利投诉其相关问题未得到答复的公司管理人员。
3：公司管理层和公司经理均可在经理群中发布一些自己看到，想到，学到的新知识，新内容，新思路，新方法等。共享知识和管理技巧。
4：自2014年4月1日起，公司经理和公司代理经理需在每日工作结束后，在经理群中发布自己的《日工作总结》格式见附注信息。如遇到休息和请假，可暂停发送。无故不发送将予以处罚。
5：公司经理或代经理在管理群中看到其他经理或管理层分享的销售心得，销售技巧，管理技巧等内容，可将合适的内容转发至所属分公司员工群进行分享，先辨别内容后分享。
公司经理群的相关处罚
1：入群和退群的处罚
入群：公司经理和代理经理需在其任职期间第一时间向公司微信群提交进群申请，公司管理层需在第一时间批准经理或代经理进入管理群，超过一个工作日，公司将追究管理群管理人员和经理及代经理的责任。
退群：公司管理层需在经理或者代理经理失去进群资格后，对其进行清退，如有延期，致使
公司管理机密泄露，公司将追究经理群管理员责任。
如是经理责任，责任人每延迟一天50元，如是管理层原因，责任人每延迟一天100元。 2：公司管理层发布信息，各分公司经理或代经理未及时回复和响应的，将进行在公司经理例会期间点名批评，累计三次以上，将处以每次10元罚款。
3：公司经理需每日在经理群中发送自己的工作日总结，要求标准格式和详细内容。 格式不正确将予以公开点名批评，3次不修改者将予以每次10元的处罚。
内容敷衍、空虚、不真实等情况，将予以公开点名批评，3次不修改者将予以每次10元的处罚。
非请假和休息期间，漏发、忘发《日工作总结》，每次20元，当日处罚，无改正日期。
分公司员工微信群管理
入群和退群管理
1：凡公司在职员工均有资格入群，公司在职员工可通过搜索向分公司员工微信群提交入群申请。
2：凡在职员工辞职、离职或被开除职位，将第一时间退出管理群，管理群取消其进入资格。 3：凡在职员工股进入分公司员工微信群，需第一是将名字改为自己的真实姓名。
交流信息的发布和回复
1：公司经理需每三天在其所属的分公司微信群中发布《员工销量排行榜》
2：公司经理需每七天在其所属的分公司微信群中发布《本周销量排行榜》
3：随机性发布当天“综合表现”比较突出的员工，对其进行表扬。
4：公司经理需在分公司微信群中发布与公司销售有关的销售思路，销售方法，销售技巧，励志言语等。
5：及时处理员工在微信群中提出的问题和出现的“突发状况”，并予以回应和解决。
分公司微信群的相关处罚
1：入群和退群的处罚
入群：公司在职员工需在其任职期间第一时间向公司微信群提交进群申请，公司经理需在第一时间批准在职员工进入微信群，超过一个工作日，公司将追究分公司微信群经理的责任。 退群：公司非在职员工失去进群资格后，公司经理需对其进行清退，如有延期，致使公司内部机密泄露，公司将追究经理责任。
如是经理责任，责任人每延迟一天50元。
2：公司员工发布信息，提出质疑和问题，或者负面能量，各分公司经理或代经理未及时回复和响应的，未及时转化和处理的，将进行在公司经理例会期间点名批评，累计两次以上，将处以每次10元罚款。
3：公司经理需每三天在其所属的分公司微信群中发布《员工销量排行榜》，无则改期限，一次10元罚款。
4：公司经理需每七天在其所属的分公司微信群中发布《本周销量排行榜》，无则改期限，一次10元罚款。