浅谈法人管项目
浅谈“法人管项目”
“法人管项目”的工程项目管理模式是总公司多年管理实践经验的总结和提炼，是国际上普遍实行的“集约化”管理理念的工程项目管理模式，也本系统内统一的管理模式。 落实和完善好“法人管项目”模式，首先要了解什么是“法人管项目”。 “法人管项目”不是指企业的哪一个人管项目，而是企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制，在“法人管项目”的管理体制下，项目经理只是代表企业去管理项目，是执行人而不是决策者，项目经理要严格体现企业管理项目的精神和宗旨，严格执行和落实企业管理项目的制度，自觉接受法人的监督。简而言之，“法人管项目”就是要在项目、公司机关业务部门、公司领导之间建立起一个三点一线的管理链条。
公司执行董事、总经理孙亮同志在公司召开的安全生产暨法人管项目动员视频会议上严肃指出“法人管项目对我们二公司有着非常现实的意义：
一是公司项目管理现状的需要。我们项目管理失败的例子举不胜举，巨亏项目也不少，一个失败的项目会给企业带来严重性的伤害，甚至会是毁灭性的打击。因此，在项目的实施过程中，法人必须实施管理与监控。”
“项目经理管项目”的管理模式中项目经理具有项目实施
的权利却不承担相应的义务和法律责任；企业法人失去对项目实施的控制权，却承担了项目的进度、质量、安全、信贷、成本等工程的风险和法律责任；这是巨亏项目产生的一个必然条件。因此我们要坚决落实和完善“法人管项目”的管理模式。
“二是公司经济状况改善的需要。通过法人管项目，实现集约化、精细化管理，可以有效控制并降低成本。 ”
相对于传统的项目管理模式，“法人管项目”的优势就在于，能通过集中控制，特别是人力资源集中管理、财务资金集中控制、物资材料集中采购的“三集中”很好的解决项目经理管项目的弊病，主要体现在：企业能通过对多项目实施有效的过程管理控制，实现工程项目管理的成本透明化，有助于争取企业利润的最大化，实现企业权利和义务的统一；企业法人通过集中的项目资金财务控制，提高企业资金流动利用率，增强企业的银行诚信度；能有效的保障工程项目的实施进度和工程质量，为社会提供质量优良、使用放心的建筑产品；能有效的梗塞项目管理的漏斗，防止管理人员犯错误、保护人才资源、预防腐败；“法人管项目”的管理模式的实施只有依靠以信息技术为支撑才能有效实施，有利于企业信息化和管理现代化的实施。
“三是落实上级要求的需要。股份公司、集团公司都明确要求今后项目管理模式统一是法人管理。”
“法人管项目”是对项目经理负责制的纠偏，是项目管理体制的变革，需要公司上下全体人员，特别是需要那些重点部门并具有一定业务水平的人员的共同努力并付出艰辛的劳动、才有可能得到落实。
要解决好“法人管项目”同业务部门对口指导的关系。在“法人管项目”的管理体制下，重大事项必须由公司领导和专家骨干会议集体审定，决不能由业务部门简单代替。必须想方设法划定各自的权力范围，防止形成公司想管什么就管什么，项目想干什么就干什么。实行“法人管项目”，对过去项目管理一些好的做法还要坚持。“法人管项目”到目前还没有成功的经验可以借鉴，还需要在实践中摸索，不能指望发一个文件、开两次会就能解决问题，要有一个转变过程。项目主管领导是这次改革的关键，要教育引导项目经理、项目书记带头转变思维方式、带头转变行为方式，真正成为这次项目领导体制变革的带头人，尽快适应这种管理体制。