关于提升企业执行力的思考
2008年第5期 中州煤炭 总第155
期
关于提升企业执行力的思考
周韶华,马 飞
(郑煤集团公司供电处,河南郑州 452371)
摘要:分析总结了执行力文化建设应注意的问题,指出在执行力推进过程中应提高认识,提高领导者执行力,打造过硬的执行团队,建立起执行力文化。关键词:企业管理;执行力;执行力文化;企业文化
中图分类号:F272 文献标识码:B ()- 企业管理水平,,形成了良,为企业实现更大规模更高层次跨越的战略目标奠定了坚实基础。通过总结郑煤集团执行力文化建设经验,认为在执行力推进过程中,应注意以下问题。
(3)提升领导的执行力是企业总体执行力提升
的关键。企业总体执行力的提升往往能够弥补策略的不足,而再完美的策略也可能会断送在没有执行力的领导手中。执行力应成为每一个领导者的必备素质和重要通行证。
3 打造过硬的执行团队
企业是一个执行的团队,决策的执行不仅要靠领导者,更要靠团队、靠员工,作为管理团队的领导必须打造一支过硬的执行团队,企业才能立于不败之地。
(1)培育强烈的团队精神。团队中不论是高层管理者、中层干部还是员工,都要具有强烈的大局观念和整体意识,以整体利益为先导,在工作中发扬团结协作、敬业精业的精神;发扬“有人负责我服从、无人负责我负责”的精神。要互相学习,互相奉献,互相鼓励,及时沟通,形成积极向上的风气。
(2)排除所有不利于执行的因素。把“执行”作为所有行为的最高准则,落实到团队的具体行动中,使每一个成员都全身心地投入到自己的工作中,只有这样,才能营造出一种团结、紧张、严肃、活泼的氛围,形成简洁高效、执行有力的团队。
(3)要把“没有任何借口”作为最重要的行为准则、秉承的理念和价值观。强化员工想尽办法去完成任务的观念,而不是去寻找借口,贻误工作。把寻找借口的时间和精力用到努力工作中去;把抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗变成履行职责和承担责任;把对立变为勤奋、和谐;把说谎变为诚实、执行;把纪律作为敬业的基础。
1 树立强烈的执行意识
人们往往喜欢追求时髦的管理理念、管理形式,重视制订企业的战略、规划和目标等而忽视执行,在执行过程中又被繁杂的思维所困扰而偏离轨迹。因此,简化思维,锁定目标,注重执行,不断提高各级人员的执行意识,把执行问题贯彻于企业管理的方方面面,贯彻于企业发展的过程,并努力实现向执行型企业的转变,是当前迫切需要去做的事情。
2 提高领导者的执行能力
(1)决策是执行的前提。完美的执行从科学合
理的决策开始,没有科学合理的决策,执行越“完美”、越到位,企业的损失就越大。同时,一个决策的过程也是一个相对完整的执行过程,从目标的提出、方案的设计与分析,到最终方案的确定,包括了所有的执行要素。
(2)决策的执行离不开领导者的组织和实施。执行不是纸上谈兵、空谈战略,是对每一个细节和过程的探究和琢磨。在执行过程中,领导者怎样指导下属理解决策的重要性,怎样领导下属完成决策的任务,是决定决策成功的关键。
收稿日期:2008-05-05
作者简介:周韶华(1963—),男,河南新密人,在职研究生,高级政工师,1994年毕业于郑州大学,现任郑煤集团公司供电处党委书记。
4 建立一种执行力文化
(1)构建一个强有力的执行系统.没有强有力
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的执行系统,任何战略、规划、愿景目标都会成为空谈,再完美的决策也会落空。执行系统要简洁高效,要信息畅通,令行禁止。要使战略、人员与运营的每一个环节都以“执行”的精神来指导落实。
(2)实施组织变革。要按照组织扁平化的要求,建立执行顺畅的组织机构,不能再在层层传递中虚耗精力,贻误机遇。
(3)建立贯穿执行全过程的公平奖惩的激励机制。执行是人在执行,人的工作状态决定执行结果的好坏。在执行过程中,如果没有一个合理的激励方案和激励执行方法,状态,企业效率低下,机制不够完善。,、立执行力文化的一个重要方面。
(4)在执行过程中实现最佳控制。执行是为了实现确定的结果,应主动把握执行的方向、执行的过程、执行的成本,且又不能让控制行动影响执行。
#(上接第123页) 设置密集排放孔,使得18#、17
5 结语
执行的主体是员工,决定执行效果的关键在于员工能否积极主动地投入到执行活动中去。完美的
执行应成为企业全体员工的共同信念。因此,创造以人为本,倡导追求最佳执行绩效的企业文化氛围,也是对建立企业执行力文化的一个重要支撑。总之,,以员工为主体,用,[1] 余世维.赢在执行[M].北京:中国社会科学出版社,2005.[2] 彼得・圣吉(美).第五项修炼[M].上海:上海三联书店,
2003.
[3] 杰・瑞芬伯(美).没有任何借口:最高效的行动模式[M].贵
州:贵州人民出版社,2005.
(责任编辑:梁郁鑫)
煤层瓦斯充分排放,在揭煤期间共排放瓦斯7108万
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m。排放期间效检Δh2最大值为100Pa、K1最大值为0125mL/(g・min
015
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);在揭穿18#、17煤层施工
的突出预测敏感指标(即以钻孔瓦斯解吸指标Δh2
和K1为主)及其临界值:干样Δh2为200Pa,K1值为014mL/(g・min为0132L/(g・min
015
);湿样Δh2为160Pa;K1值);以煤的坚固性系数f值为
015
过程中,无瓦斯异常现象,1580轨道石门回风流瓦斯浓度一直在0162%以下,且顶板由于骨架孔和固化液的保护,非常完好,未出现冒顶现象,煤体强度较高。
1580轨道石门揭煤中共掘进巷道6117m,其中
辅,其临界值为015。
(2)1580轨道石门在揭煤过程中存在突出危险,严格执行”四位一体“综合防突措施,在此次揭穿18、17突出煤层过程中发挥了积极的作用。采用抽放和排放相结合的防突措施,消突效果非常明显,消除了突出煤体瓦斯突出的隐患,实现了松河矿井首次石门揭煤期间的瓦斯零超限。参考文献:
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穿岩石段施工2816m,穿煤层段施工3311m。顺利揭穿18、17两个严重突出煤层,未出现一次冒顶和瓦斯超限现象。
在严格执行“四位一体”综合防突措施过程中,1580轨道石门揭露的18、17煤层消突效果明显。
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[1] 中华人民共和国煤炭工业部.防治煤与瓦斯突出细则[M].北
经过揭煤前的瓦斯预抽和打排放孔进行掘进面瓦斯排放,18、17煤体工作面煤层瓦斯含量和瓦斯压力显著下降。经现场煤屑解吸法进行瓦斯含量测定,煤层残余瓦斯含量2188～4187m/t,按朗格缪尔方程反演得到的煤层残余瓦斯压力为0120～0137MPa。
3
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京:煤炭工业出版社,1995.
[2] 国家安全生产监督管理总局,国家煤矿安全监察局.煤矿安全
规程[M].北京:煤炭工业出版社,2005.
[3] 李青松.贵州省松河矿井非震动性放炮揭煤技术报告[M].贵
州:贵州省矿山安全科学研究院,2008.
[4] 于不凡,王佑安.煤矿瓦斯灾害防治及利用技术手册[M].北
京:煤炭工业出版社,2002.
[5] 国家安全生产监督管理总局.AQ1026—2006煤矿瓦斯抽采基
4 结语
(1)通过相关专题研究,获取了适合松河矿井
本指标[S].北京:煤炭工业出版社,2007.
[6] 俞启香.矿井瓦斯灾害防治[M].徐州:中国矿业大学出版社,
1992.
(责任编辑:秦爱新)
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