李强说管理01
李强说管理
1、领导者,是战略的制定者,是企业的规划师,是企业发展的舵手。
能做到管理层说明已经得到了领导的充分信任,把你提升为领导是想给你机会展现自己的能力,为部门、为企业做出自己的一份贡献,作为领导者在部门的日常工作中要负责战略的制定、制度的制定、任务的分配,使部门的目标与企业的目标统一起来,做企业的规划师,为企业发展献计献策。
2、管理者的职责:领导的高参;工作的落实和监督者;汇报工作;问题的终结者。
很多人做不好管理,不是因为能力不够,而是没有充分理解管理者的定义,有很多管理者刚上任就无限制的扩大自己的权限,对下属指手画脚,摆架子,不站在下属的角度上思考问题,把无限的工作量分配给下属。事实上管理者的职责不仅仅局限于管理,他更多的是要服务,中层管理者服务的对象包括上级和下属,对上级要献计献策,必要的时候给领导以建议或提醒。切实落实好领导安排下来的工作,并监督执行者保质保量的完成任务,在任务有一定的结果或中途遇到瓶颈困难时要及时的汇报工作,另外,当发现下属中有问题出现时,要积极主动的去处理解决问题,在被上级领导发现之前就把问题解决在萌芽状态,而不是拖延和包庇。
3、任何一个没有把工作落实到位的人,都是没有意识到这个工作的重要性。 作为管理层在安排给下属工作的时候要切实强调这项工作的重要性,让下
属了解情况,必要的时候要施加一些压力,要知道任何一个没有把工作落实到位的人,都是没有意识到工作的重要性。态度决定了一切,有了明确的目标,工作开展起来才会富有活力。
4、领导者与管理者的定位:各司其职(做好份内的事 了解应该做的事);各负其责(反思自己的工作 寻找别人的不足);解释 示范 使用 检查 重复
管理者和领导者在很多人的理解中是一样的,领导即是管理。但其实这种观点是错误的,管理者在工作中一定要转换思维,从管理者变成一个领导者,要有威权,还不是权威。
一个企业,中层领导在中间要起到承上启下的作用,既要服务好领导,服务好企业又要服务好下属,要做好一个管理者,要先把自己锻炼成一个好的领导者。