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  • 01-05 人力资源工作心得体会
  •   员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。   一.聘用员工   1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的,每个企业都应该首先搞清楚自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,随意地进行招聘,把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参加各种人 ...

  • 08-08 中等专业学校"学校文化提升年"实施规划
  • 中等专业学校“学校文化提升年”实施规划 20XX年是xx市“中小学学校文化提升年”,根据xx市区域推进学校文化建设的总体要求和市教育局20XX年教育工作会议精神,结合我校在“校园文化建设年”、“校园文化发展年”中的实践,现制定江苏省xxxx中等专业学校“学校文化提升年”实施规划。 二、指导思想 以党的十八大精神为指针,恪守学校“求真求精,至善至美”的陶文化精义为核心的校训,紧扣职业教育特色,传承历 ...

  • 01-16 关于对公司企业文化建设的几点设想
  •   很早就想动笔写下我进入公司来后的些许感受以及对公司未来的个人观点,只是接手工作后,没有比较空余和充足的时间酝酿和思考,也不知道该用怎样的语言来表达我的感受和观点。今天,终于提起笔了。自从进入国电物流以后,我一直很自豪,也很乐观,因为我看到的是一个新生的企业一个正在快速发展的企业,拥有较多的年轻人,让我感受到了活力的存在,发展的希望,壮大的决心。因此,我非常珍视在这样的环境下工作和学习!正因为如 ...

  • 10-20 供电企业年企业文化建设指导意见
  • 公司各党支部(总支):   企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程,先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是企业深化改革、加快发展、做强做大的客观需要;是发挥党的政治优势,建设高素质的员工队伍,促进企业全面发展的必然选择;对于确保企业提高管理水平、增强凝聚力和持续、健康、快速发展具有重要意义。   一、企业文化建设的指导思想   ...

  • 04-24 行政人事部2014年工作计划
  • 行政人事部20XX年工作计划 根据20XX年年度工作情况以及存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部20XX年年度工作计划将从以下几方面开展: 一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规,有针对性的对公司现行制 度及规定进行修改,有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定,从20XX年5月1日起用人单位规章制度中有罚 ...

  • 08-07 电厂企业文化建设交流材料
  •   XXXX水力发电厂作为白龙江梯级开发中的第一座水电站,建成30年来,累计发电312亿度,为地方国民经济发展做出了重要贡献。该厂是个装机只有30万千瓦的老厂,在大唐所属基层企业中微不足道,但在集团公司20XX年工作会议上,碧电气势如虹,蝉联了文明单位称号,一举获得一流企业、厂长先进个人等两项殊荣,加上前后获得的集团公司安全生产先进单位、先进基层党组织、财务工作先进单位和多个集团公司青年岗位能手、 ...

  • 12-11 学院学生顶岗实习管理办法
  • 学院学生顶岗实习管理办法 姓名:孙铁 顶岗实习是高等职业教育教学过程中的重要环节,是体现工学结合人才培养模式、培养具有良好的职业道德、科学的创新精神,熟练的专业技能人才的最佳方式,是建设省级重点专业的重要内容和必备条件,为加强并规范顶岗实习的教学管理,保证教学目标的顺利实施,根据《教育部关于职业院校试行工学结合、半工半读的意见》(教职成[20xx]4号)和《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的 ...

  • 05-23 企业文化建设规划方案
  • 企业文化建设规划方案 前言 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合,它的本质是价值观的革命,它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中,组织成员通过不断地自我检讨,对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进,然后达到自我完善和自我超越的目的。 根据公司的实际情况,结合企业文化建设的辅导计划,充分发挥企业文化在提高企业管理水平,增强企业核心竞争力,促进企业发展的积极作用,特编制本企业文化建设规 ...

  • 02-03 公司制企业集团建设汇报
  •   近年来,我们认真贯彻落实**局《关于进一步推进基层建设工作的实施意见》,按照**总公司的统一部署和要求,以加强基层领导班子、党群组织和企业文化建设为核心,以提高基层员工队伍素质为根本,以加强现场标准化、规范化管理为重点,不断加强基层建设工作,夯实基础管理,有效提升了企业管理水平,确保了企业的持续有效快速协调发展。   下面,就基层建设工作做简要汇报。汇报分为六个方面:   一是基本概况   二 ...

  • 01-23 眼镜店管理制度
  • 管理制度 (本制度适用于本店的所有员工) 本店组织机构图 总店长 医学、技术部 营业部 服务部 营业员 学生市场员 员工的工作技能要求: 营业、验光、定配、售后 (服务) 员工的职业道德要求: 敬业、负责、诚实、守信 凡入店员工,学习期(七天)满即必须与本店签定劳动合同书 员工的形象 本店员工必须统一挂牌上岗,上岗牌(押金5元)为本店所有,谁用谁保管谁负责,在使用过程中的损失、损害、丢失由使用者负 ...