分析企业人事行政管理的重要性

分析企业人事行政管理的重要性

人事行政管理有广义和狭义之分。这里所讲的人事行政管理事务是指狭义上的人事行政管理工作的总和。一个较大企业的人事行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微的小企业。行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面？"业务"。行政工作涉及到

企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。

人事行政管理事务主要内容

1、制度建设与具体落实

人事行政管理上述内容必须通过制度的形式确定下

来。通过制定法律和规章，对政府行政人员依法进行人事行政管理的制度被称为国家公务员制度。

企业的人事行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各

个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。人事行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除人事行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。人事行政

管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

2、使用和开发

人的潜能是无比丰富的资源，一经有效开发，将释放

出巨大的能量，这比增加人手效果更好。人事行政管理

thldl最经常的职责和最大量的活动是对行政人员进行合理的使用和积极开发。对人才合理使用，需要社会各方的配合，形成尊重知识、尊重人才的良好社会环境。在人才开发问题上，一方面，要善于发现和大胆使用有真才实学的人才；另一方面，大力进行智力开发，通过培训教育，使在职人员达到更高的水平，智力结构更加完善。

3、计划和组织

计划和组织的中心内容和主要任务是对行政系统的人才需求和可供选拔的人才资源之间的关系实行宏观调控。行政人员的更新、补充和增长应与国民经济和社会发展计划相协调。如果盲目地、缺乏科学依据地增长或裁减，都会对行政管理和社会发展造成严重影响。因此，对行政系统的人才需求和可供选拔的人才资源应作系统调查和科学预测，并采取有效措施，使两者获得有计划地协调发展。补充、更新行政人员，适当调整工作人员和行政职位之间

的不合理结构比例是人事行政管理的重要职能。人事行政管理除宏观调控外，还有微观调节作用。越是基层的人事行政管理，其计划和组织就越是着重于本单位的人才需求和人才选择之间的微观调节。

4、激励和监督

人性具有两面性，为确保国家行政权力的正确行使，必须对各级行政人员的正确行为和积极贡献，应予以及时的肯定和褒奖，以激发他们更好地为国家和社会服务；而

对他们与国家和社会要求不相一致的意愿和行为，则要进行监督和惩罚，使有违法越轨行为的人幡然改过或得到应有惩罚。总之，激励和监督应有针对性地灵活运用，以保证行政人员能遵纪守法，克己奉公，从而更好地实现行政目标。

企业的人事行政管理如此重要，然而却几乎没有人去研究它；这是现今企业普遍感到最头痛的是行政管理，而

改进它又不知如何下手的主要原因之一。行政管理的广度，

涉及到一个企业的全部运作过程；人事行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁；行政管理的敏感，是因为它涉及到每个人的切身利益。

人事行政管理有廣義和狹義之分。這裡所講的人事行政管理事務是指狹義上的人事行政管理工作的總和。一個較大企業的人事行政管理體系，其本身往往就是一個具體而微的小企業。行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感

性等方面都不同於企業各方面？"業務"。行政工作涉及到

企業內部上上下下、左左右右、裡裡外外的溝通和協調。 人事行政管理事務主要內容

1、制度建設與具體落實

人事行政管理上述內容必須通過制度的形式確定下

來。通過制定法律和規章，對政府行政人員依法進行人事行政管理的制度被稱為國傢公務員制度。

企業的人事行政管理體系，可以說是企業的中樞神經

系統。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網絡。人事行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除人事行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。人事行政

管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。

2、使用和開發

人的潛能是無比豐富的資源，一經有效開發，將釋放出巨大的能量，這比增加人手效果更好。人事行政管理

thldl最經常的職責和最大量的活動是對行政人員進行合理的使用和積極開發。對人才合理使用，需要社會各方的配合，形成尊重知識、尊重人才的良好社會環境。在人才開發問題上，一方面，要善於發現和大膽使用有真才實學的人才；另一方面，大力進行智力開發，通過培訓教育，

使在職人員達到更高的水平，智力結構更加完善。

3、計劃和組織

計劃和組織的中心內容和主要任務是對行政系統的人才需求和可供選拔的人才資源之間的關系實行宏觀調控。行政人員的更新、補充和增長應與國民經濟和社會發展計劃相協調。如果盲目地、缺乏科學依據地增長或裁減，都會對行政管理和社會發展造成嚴重影響。因此，對行政系統的人才需求和可供選拔的人才資源應作系統調查和科學

預測，並采取有效措施，使兩者獲得有計劃地協調發展。補充、更新行政人員，適當調整工作人員和行政職位之間的不合理結構比例是人事行政管理的重要職能。人事行政管理除宏觀調控外，還有微觀調節作用。越是基層的人事行政管理，其計劃和組織就越是著重於本單位的人才需求和人才選擇之間的微觀調節。

4、激勵和監督

人性具有兩面性，為確保國傢行政權力的正確行使，

必須對各級行政人員的正確行為和積極貢獻，應予以及時的肯定和褒獎，以激發他們更好地為國傢和社會服務；而對他們與國傢和社會要求不相一致的意願和行為，則要進行監督和懲罰，使有違法越軌行為的人幡然改過或得到應有懲罰。總之，激勵和監督應有針對性地靈活運用，以保證行政人員能遵紀守法，克己奉公，從而更好地實現行政目標。

企業的人事行政管理如此重要，然而卻幾乎沒有人去

研究它；這是現今企業普遍感到最頭痛的是行政管理，而

改進它又不知如何下手的主要原因之一。行政管理的廣度，涉及到一個企業的全部運作過程；人事行政管理的深度，又涉及到許多局外人難以想象的細微末節；行政管理的重要，是因為它是領導和各部門、眾員工之間的橋梁；行政管理的敏感，是因為它涉及到每個人的切身利益。