供应链中库存管理存在的问题及对策

第2卷第5期Journal of Guangxi Vocational And Technical College

广西职业技术学院学报

Vol.2No．5Oct ．2009

供应链中库存管理存在的问题及对策

甘泉

（巢湖学院经法系，安徽

巢湖

238000）

【摘要】存货管理是企业资产管理的重要组成部分，但仅仅对单一企业存货管理进行优化远远不能满企业必须综合考虑与供应链上的合足当前经济发展多家企业互为联系的供应链大趋势。在供应链条件下，

作伙伴间跨企业的存货协同问题。本文主要阐述基于供应链条件下库存管理存在的普遍问题，并探讨其应对措施。

【关键词】供应链库存管理中图分类号：F253.4

存在问题

解决对策

文章编号：1674-3083（2009）05-0067-03

文献标识码：A

Existing Problems and Countermeasures in the Inventory

Management of Supply Chain

Gan Quan

（Department of Economy and Law of Chaohu College Chaohu ，Anhui 238000）

【Abstract 】Inventory management is an very important part of enterprise asset management ，but only to optimize the inventory management of a single enterprise make it difficult to satisfy the global trend of economic development. Based on the supply chain ，companies must unite the supply chain partners to consider comprehensive inventory coordination cross -enterprise. This thesis mainly discusses the existing problems of inventory management and the countermeasures based on the supply chain.

【Key Words 】inventory management of supply chain

existing problems

countermeasures

1研究供应链库存管理问题的意义

在物流过程中，库存管理向来都是供应链管理的重要内容，最初的供应链管理就是以库存和配送管理为中心的，对库存水平的最优化与配送结果做出合理规划，使之达到节约成本和提高服务水平的目的。随着全球经济一体化的不断深入，信息传递、

收稿日期：2009－08－10

作者简介：甘泉（1981-），女，安徽巢湖人，巢湖学院经法系教师，合肥工业大学在读研究生，研究方向：物流与供应链管理。

仓储、运输等技术水平的不断提高，企业之间参与竞争的方式已经转化为供应链之间的竞争。供应链管理环境中的库存以原材料、在制品、半成品、产成品的形式存在于供应链管理的各个环节中。因此，把加强库存管理上升到整个供应链管理的层面来研究，具有非常重要的现实意义。

2当前我国供应链环境下库存管理存在的普遍问题

2.1

缺乏供应链整体的绩效评估机制

供应链多环节中的各节点企业在决定自身的

-67-

广西职业技术学院学报2009年10月

库存时，不能兼顾到整个供应链的整体效益，均以自身的业绩评估指标的最优化作为评估标准。比如说，大多数企业追求存货周转率的大小，未能考虑到用户的服务水平和反应能力，最终影响到供应链各物流节点企业的整体反应能力。此外，还有些企业由于订货费用高，降低了订货频率，无形中加大了产品的平均库存水平，从而增加了库存成本。这些都说明了整条供应链的各节点之间都存在利益冲突，仅仅以某一阶段的利润最大化为目标制定相应的经营决策，势必会影响到整条供应链总体的利润最大化。

从某一时期或某个局部来看，各个物流节点的库存控制有利于维护自身的经济利益，但没有体现零售商制订关于采出供应链管理的理念。比如说，

购和库存的决策，均以实现公司经济利益的最大化为出发点，而不是以整条供应链的经济利益最大化为目标。从物流供应链全过程来看，可使整条供应链的效率降低，信息传递失真，损害供应链中一些物流节点企业的经济利益，未能考虑企业的长远发展规划，许多企业采用订货满足率来权衡用户的服平均延迟时间等指务水平，忽视了总订货周转期、标，导致用户服务水平下降，无法正确衡量供应链管理绩效的好坏。2.2

库存管理信息有效传递途径不畅

在同一供应链中的上游和下游企业之间，需求计划、生产计划、库存数量、送货计划等都将成为供应链管理的关键数据。这些数据分别存在于不同的快速地响应用户需供应链组织之间，要做到有效、求，必须准确而实时地进行传递。然而，企业组织之间的自我封闭，人为地增加了沟通障碍和信息壁垒，使得供求信息失真，对用户需求信息把握不到位，当前许多企业的信息系统相容性较差，在供应链的各个节点企业之间信息联系不充分、不准确，加上没有及时发布有关信息，使得许多重要的数据库没有实现有效的链接，信息在调用和传递的过程中存在延时，这些都将影响到预测的误差和库存量的准确性，最终导致短期生产计划难以正常实施。

此外，还由于供应链各环节相互间的信息透明度低，使得各个物流节点企业自身必须保持较高的68-

安全库存水平，来应对各种不确定性。即使在同一物流节点企业，不同部门、不同机构之间存在的各种障碍也会影响有效的库存控制，进而使得整条供应链的效率和效益大打折扣。由于企业之间缺乏有效的监督机制，加之信任风险的存在，企业之间真正有效的合作与协调比较难实现。比如说，制造商可能会把它的原材料库存成本转嫁给经销商，把完工产品库存转嫁给采购商，以降低其库存成本，如果企业之间缺乏信任和协调，将造成库存的不合理，进而增加供应链的总库存成本，这也是目前我国供应链库存管理遇到的突出问题之一。

总之，有效地传递供应链库存管理信息是当前供应链下库存管理亟待解决的现实问题。要不断优化供应链，通过改革库存管理模式来整合企业资源，要加快物流信息技术的建设，使供应链信息系统通过系统集成并做好供应链企业间的接口互通互联，再造供应链，才能解决这些问题。2.3企业组织之间缺乏协调和信任

供应链作为一个动态的系统，强调的是企业之经销商间的协作。供应链库存涉及到制造商库存、库存、分销商库存和零售商库存等多个环节。一旦组织之间缺乏协作，这种多级库存系统的协调管理将变得更复杂、更困难。库存管理的目标是通过上下游企业之间的密切合作，以最小的成本赢得最大不同利的收益。在供应链管理的具体实施过程中，益主体均以自身的利益为出发点进行经营决策，最终使得整条供应链上下游企业之间的利益受到损害，运作效率降低，导致企业生产成本、存货成本和销售费用上升。这需要通过加强企业组织诚信建设、加强沟通和协调来解决。

3供应链中库存管理问题的解决对策

供应链条件下的库存管理目标是服从于整条供应链的目标，其关注的重点不仅包括传统库存管理中需要解决的订货时间、订货数量、交接货方式与地点等问题，还增加了存货种类、存货地点、仓库设计、运输配送路线选择等新内容，其根本目的是谋求通过适量的库存达到合理供给、加速库存周转，保证企业所需物料的供应和产品分配的顺畅，

第5期

供应链中库存管理存在的问题及对策甘泉

由于市场经济的快速发展，针对库存管理中存在的普遍问题，应采取如下对策。3.1

建立健全供应链管理库存绩效评估机制供应链管理库存绩效评估是供应链管理研究的重要内容，同时也可以看作企业计划与控制的有机组成部分。建立供应链管理库存绩效评估机制可以准确衡量节点企业库存绩效与整条供应链管理库存的绩效，它是合理分配供应链利益的“标尺”。同时也能对供应链管理的实施进行严格的核算和评估，从而指导管理者进行有效的决策。总的来说，全面、科学地分析和评价供应链管理库存绩效已成为当前一项重要的管理工作。在物流节点企业管理库存过程中，尽可能地调动员工的主动性和积极性，建立相应的奖惩制度，为供应链库存管理的不断优化提供激励机制和持久动力，激励节点企此外，在供应业都要创造高水平的库存管理绩效。

链库存管理中，一方面要求在存储过程中涉及的供应链内节点企业之间的合作，另一方面还需要与该供应链外的同类企业间以及全社会的合作，实现经济效益与社会效益的“共赢”。3.2

利用先进的信息平台，实现供应链管理库存首先，信息对供应链的成功运营起着至关重要的作用，因为它提供了供应链管理者赖以决策的事实依据。如果没有信息，决策者就无法正确了解顾客的需求、库存数量以及何时应当生产更多的产品并运送出去。因此，没有了信息，决策者就无法做出合理的决策，最终难以改善供应链的运营效率。通过加大信息技术基础设施建设，运用计算机、网络加快信息传递，可以通信和ERP 系统等信息技术，

实现供应链中库存信息即时共享。通过安装供应链信息技术系统，企业可以随时进行数据的收集和处理，并根据系统的建议进行生产。相关数据分析表明：信息技术系统的使用可使公司库存减少五成。比如说，通过对原材料和产成品在流动过程中的每一环节进行即时地跟踪记录，以便最终用户与设计、采购、生产和销售等上游节点运营环节之间实现尽可能快速和直接的沟通，准确预测并快速判断用户需求，实现供需平衡，避免压货或缺货的大量信息即时共享

库存量、需求预测、生产计划等信息的出现。另外，

收集和处理、加工和传递，能有效降低库存成本，对于供应链库存管理具有重要的意义。通过建立先进的网络技术平台和完整的客户数据库，使得客户的需求能第一时间反馈到供应链中，便于及时响应。借助供应链信息技术系统，节点企业之间的信息交流与沟通更加便捷。不仅可以提高信息共享的程度，也可使节点企业之间的联系更加紧密，迅速应对各种不确定性，使整条供应链库存管理更加精确、可行，达到各成员企业间信息沟通完全，并能随时向供应链反馈信息，协调调度供应链库存。

其次，运用先进的技术优化库存管理，可以在合作企业之间建立协调机制，加强计划的预见性，定期进行协商和调整。这可以看成是一种建立在贸易伙伴之间密切合作和标准业务流程基础上的经营理念，主要是指多个供应商对同一个制造商的存货补充进行流程再造。引入先进的技术，有利于企业之间的合作管理，可维持存货成本的低水平，进而促进供应链整体的优化。3.3构

在信息化时代，如果传统企业的管理结构与现代企业的业务流程不适应，即使采用了先进的信息技术，也不会对企业有根本性的帮助。信息沟通不畅和协调障碍的结构原因，是导致过高的供应链库存成本的主要原因之一。因而，必须强调在打破原有职能分工的基础上，克服组织障碍，按作业流程和具体任务来重新组合，变职能管理为过程管理，去除不必要的活动，合并工作内容，简化物流过程，减少中间管理环节，把传统企业的金字塔式管理组织结构改革成纵向扁平化的企业管理组织结构，从而增强系统的灵敏应变能力。此外，利用信息技术对业务过程进行彻底流程再造，增加系统的稳定性。也就是说，要实现制造商与经销商、分销商和零售商之间业务流程的合理化，支持业务流程技术手段的变化，企业内部业务流程的变化以及物流管理组织形式的变化，要根据供应链运作的要求，来消除组织障碍，体现协作和共赢的精神，设计科学）的库存管理组织结构，从根本上（下转第73页

-69-克服组织障碍，重新设计科学的库存管理结

第5期

关于加强核实企业所得税征管的几点思考洪江

时，各级税务机关在税征管工作中要坚持规范执法，尽职尽责，不断提高执法水平，堵塞税收漏洞。2.2.6

全力提升税务工作人员的从业素质税务工作人员从业素质的高低是监控企业征收方式，保证企业合法合理缴纳企业所得税的关键。提升税务工作人员从业素质主要有两个途径：一是对税务机关现有工作人员实行在岗培训，特别是进行财务会计知识的培训，同时鼓励他们从事财务会计方面的专业职称考试；二是通过向社会招纳具有大中型企业财务会计从业经验的人员方式来弥补税务机关查账辅导和征收工作人员的不足。

参考文献：

[1]中华人民共和国企业所得税法[M].北京：中国法制出版社，2007

[2]中华人民共和国企业所得税法实施条例[M].北京：人民出版社，2007

[3]杨斌，徐家尊. 提高企业所得税征管质量和2008（4）效率的探讨[J].税务与经济，

[4]白安义，洪波. 企业所得税核定征收的难点与对策[J].经济师，2006（8）

[5]项光松. 浅谈对核定征收企业应纳所得税问题的思考[J].经济师，2008（2）

[6]张卫，王晓玲，徐晨. 从管理角度看税收征管的完善[J].税务研究，2004（12）

（上接第69页）解决供应链中库存管理的问题。参考文献：

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[4]唐少艺. 供应链管理中的库存问题研究[J].商场现代化，2006（5）（上旬刊）

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[6]刘永胜. 供应链库存管理面临的挑战与对策[J].经济问题，2003（3）

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4结束语

在经济社会快速发展的当今时代，随着产品生命周期的逐渐缩短，产品多元化、个性化需求越发如何在快速有效地满足用户和消费者需求的强烈。

基础上实现低成本运营，是当前企业亟待解决的难题，而供应链管理的发展和应用，就是要从物流的全过程着手，考虑和分析物流各环节之间的连贯、协调等问题，通过改造和集成业务流程，使供应链各环节建立起协同一致的业务战略伙伴关系，这样才有利于提高企业的核心竞争力，使企业在复杂的环境中永远立于不败之地。