水利水电工程项目管理模式
05-09
水利水电工程项目管理模式探讨
摘要:水利水电工程是中国重要的基础设施和基础产业,在我国经济发展方面起着重要的促进作用。本文分析总结了水利水电工程项目管理过程中存在的问题,并提出了新形势下加强水利水电工程管理的对策,以推动水利水电工程利益和效益的不断提高。 关键词:水利水电工程 管理 问题 对策
中图分类号:tv5 文献标识码:a 文章编
号:1674-098x(2012)06(b)-0208-01
水利水电工程项目是指在一定约束条件下(人、财、物、时间等资源),按照一个总体设计进行建设,在经济上实行独立核算,在行政上由投资者实行统一管理,以形成固定资产为主要目标的一类项目。水利水电工程是中国重要的基础设施和基础产业,在我国经济发展方面起着重要的促进作用,与国计民生息息相关,同时,对促进我国社会主义社会的和谐与稳定具有非常重要的作用。水利水电工程项目管理是一项复杂的工作,因其生产组织的特点,一个项目往往由众多单位承担不同的任务,涉及到业主方、设计方、承包方、供货方和总承包方等不同类型的项目管理。由于水利水电工程项目管理工作跨越的组织较多,对管理的要求相对而言就较高。本文针对当前水利工程管理运作中存在的问题进行浅析并提出了解决对策。
1 水利水电工程项目管理现状及常见问题
建国以来,我国在水利水电工程建设领域取得了非常辉煌的成绩,