忠诚的员工是狗
忠诚的员工是狗，能干的员工是狼，你要怎样的员工
在做网络营销高端培训时，曾经有位资产上亿的企业主问我：“裘老师，企业要做好电子商务，到底应该聘用哪一类的人呢？在聘用时，到底是应该看重忠诚度呢？还是应该看重能力呢？”
我听了后，就直接问他：“当你初次面试他时，你就能一眼看出他忠诚不忠诚来了吗？”
他老实地回答：“不能！但也能凭我多年积累起来的经验，察觉个大概！”
我就接着问：“那么，在那些原本对你很忠诚的人中，到了后来，有没有人反水的呢？”
他不好意思地回答：“也有，但很少！”
我就接着说道：“当然是少数，要是多数人反水，你这企业也就不可能发展得这么好了，同时，这是否也证明了，‘忠诚’这东西是会随着形势的变化而变化的呢？你看，原本对你很忠诚的人，一旦形势变化了，就会变得对你不忠诚，是不是呢？”
他只好承认道：“确确实实，员工的忠诚度，是会随着形势的变化而变化的，照这么看来，我们聘用一个网络营销人员，更多地是应该看重他的能力了，是这个意思吗？”
我没有正面回答他的提问，而是反问道：“当你初次面试他时，你就能一眼看出他有没有能力来了吗？”
他回答：“这个应该可以测试出来的吧？让他在面试时，做一些必要的现场实测，不就可以看出他是否有能力了么？”
我纠正道：“这样只能测试一些他在技能上是否熟练、在构思上是否新颖等一类的常规能力，至于他这人是否具备其它能力，那就看不出来了！请回想一下，在你的公司里，是否也存在这样的现象，在面试时，感觉这个新人挺有能力，可来上班后，他的能力就是发挥不出来，倒反而让人感觉他挺没用似的？”
他承认道：“是的，这种现象也确实存在，但也是少数情况。”
我继续问：“那么，这是否说明，有些能力是根本没办法测试出来，而只能试用出来呢？”
他回答：“是的，确确实实是这样，所以，要有一个试用期嘛！”
我接着道：“其实，有些能力，就算在试用期，咱们也不一定能测试出来，比如：耐久力，这就需要很长一段时间的考验才能测评出来，而企业用人根本不可能给人家很长时间的试用期，因此，这项能力是不可能通过试用的方式测评出来的。”
他听了后，疑惑了，就问我：“照你这么说来，聘用人到底该看重什么呢？社会上都说：‘忠诚的员工是狗，能干的员工是狼。’如此说来，我们聘用人到底该看重什么呢？”
我回答道：“看这个人对我们的公司、我们的团队、我们的产品、我们的理念、我们要做的事是否感兴趣！一个人是否有兴趣，这一点，咱们在面试时，是完全能够感觉得到的。只要这个人很有兴趣，那么，即使他原本不会，他也会努力地去学，即使他原本对你不忠诚，也会因为志趣相投而慢慢地对你忠诚起来！而假如一个人对你没兴趣，那么，即使他的能力很强，也会发挥不出来，即使他原本对你很忠诚，也会因为失去兴趣而离开你！此正所谓‘志向是最好的老师’，志向决定学问、志向决定为人，你只要看他的志向在哪里、看他的心有多大，就能知道他未来的作为会有多大，还能知道未来的他是否会对你忠诚了。”
他听了后，接二连三地点了好几个头，连声叫道：“太对了！太对了！”
那么，亲爱的读者，在读完这篇文章后，你日后在聘请员工时，会怎么做了呢？
说得有道理。但在用工比较多的情况下，招聘时不可以会很细地了解一个人。何况在一定的条件下，用工缺口还是有，象马云说过，创业初期时招聘人才很困难，只要健全的会说话就可以用，后来很多人都成了人才，成了高管。而高薪聘的所谓人才都没留下来。可见，一个公司的文化很重要。良好的企业文化会让员工有很融洽的家的感觉，大家的心能在一起，目标一致，就会创造巨大的价值。