新工程部对项目部的质量安全管理制度

工程部对项目部的质量安全管理制度

质量管理制度

为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。

一、项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责，并 作为项目质量管理的第一责任人。

二、现场技术交底制度。项目部应编制有针对性的施工组织设计，积 极采用新工艺、新技术。每个工种、每道工序施工前要组织各级 技术交底，每次技术交底要以书面形式进行。

三、材料进场的检验。对工程各类材料必须具有出厂合格证，并跟据 规范要求进行抽样检验，不合格的一律不得使用。

四、施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。 确保施工操作质量。在开始大面积操作前做出示范样板，统一操 作要求，明确质量目标。

五、现场成品保护制度。对现场已做好的成品应做好保护工作，项目 管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，避免破坏 和污染。

六、现场质量的记录。应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料 试验记录、质量检验记录要妥善保管。

七、对不合格分项工程必须进行返工，不合格不得进行下道工序。

八、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质

量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过 程中做跟踪检查。

九、工程开工前的管理。各项目工程自招标、合同签订后，报公司工程部协助办理施工许可证等前期手续，并将工程建设工程规划许可证、工程中标通知书、施工许可证、质量监督手续、建筑工程备案合同、开工报告等前期手续复印件报公司工程部存档，与工程部签订工程项目管理目标责任书。

十、工程施工过程管理，开工至竣工备案。

1、工程分部分项验收管理。公司统一结算项目部及独立结算项目部在工程验收前以书面形式上报公司工程部，并将验收前的相关资料报工程部审查，符合验收条件后该项目部报质监站，通知各个部门进行组织验收。如若验收时未按上述程序报公司工程部审查，则公司工程部不予认可。

2、工程资料管理，要按照现行的规范要求管理。各项目部编制的专项施工方案、施工组织设计、安全技术交底、等资料必须经过公司工程部审核合格后由公司签字盖章，在予用于施工当中。各项资料签字人必须与公司人员分工相一致，不得代签，非相关人员签字视为无效资料，签字要及时。

3、工程的检查。公司工程部建立定期安全检查制度，公司统一结算项目部在城镇的项目部，工程部定为每周检查一次，并写检查表；公司独立结算项目部在乡下的工程项目部，工程部对其每月一到两次检

查，并写检查单。每次对各项目工程检查所发的检查单要求整改到位并以书面形式回复工程部。凡每次检查时各项目部项目经理必须到场，否则按项目经理不到岗处理，项目经理必须是各项目报建时所报建的项目经理。

4、分部、分项、单项工种的管理：公司统一结算的项目部各分部、分项工程由项目经理负责监督管理，在城镇中的项目部公司工程部在日常检查时对其巡查检查，各班组组长相辅管理；公司独立结算项目部各分部、分项工程由项目经理督促管理，施工员对各工种进行全面的管理；确保各分部、分项、单项工程质量提高。

5、项目部各岗位人员的管理：各个项目部的管理人员必须服从公司安排与管理，各履其职，不得擅自离岗。

安全管理制度

为加强公司各在建工程项目的管理，规范安全行为，加大安全管理过程控制力度，促进施工现场管理水平的提高，结合现场安全实际情况，工程部特制定以下安全管理制度：

一、各位项目部人员必须牢固树立“安全第一”的思想，对参加施工 人员定期进行安全教育和安全培训，并随时随地对自己施工内容和 周边施工环境进行安全检查，严禁违章指挥、违章施工。

二、在进行施工之前，需认真了解施工现场的具体情况，包括施工环 境、地下隐蔽工程的具体分布情况，并对具体施工人员进行现场安 全技术交底，在确保施工安全、合理的情况下方可进行施工。

三、对于施工所用的设备、材料，确保设备和材料的完好，严禁施工 人员带病作业、冒险作业、违规操作，具体负责人员要对机械、设 备及用电线路的安全状况随时进行检查，对需要稳固使用的设备， 要对设备固定的基座、锚固稳定支撑强度进行专人负责检查，在稳 定强度保证安全的情况下方可进行施工。

四、需要临时用电的施工单位，要提前向工程部提出申请，并由具备 专业技术资格的人员负责，对电源位置和所走线路报公司工程部相 关人员，临时线路所在位置应做出明显标志。需过车道部位必须埋 入地下，并保证足够深度，临时用电所用开门箱、线路接头必须达 到规范要求，并设有防雨保护措施，严禁施工人员私拉乱接。

五、施工人员首先要强化自我保护意识，各施工单位负责人要对施工 人员健康负责，进入施工工地必须佩戴安全帽，严禁病、幼、残等

不健康人员参与施工，严禁酒后进入施工现场，严禁穿拖鞋参与施 工。高空作业必须佩戴安全带，绑安全绳。

六、工程部定期组织所有人员进行安全教育培训，学习安全教育提高

全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好，不断提高安全意 识、技术素质，保障安全生产。

七、各级人员应严格按照上述标准进行管理，检查工地时严格检查施

工中存在的问题，杜绝一切安全事故的发生，防范于未然。共同促 进公司的发展。

八、附制度：

一、《安全生产检查制度》

二、《施工现场三检制度》

三、《施工用电安全管理制度》

四、《文明施工现场管理制度》

五、《塔吊日常检查维修制度》