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    与《设计施工总承包评价(杨)》相关的范文

  • 08-28 建筑业产业结构调整实施意见
  • 为全面提升*市建筑业整体素质和竞争力,努力克服国际金融危机带来的不利影响,进一步巩固建筑业支柱产业地位,根据上级有关政策规定,经市政府同意,现就促进建筑业平稳较快发展提出如下意见。   一、指导思想和工作任务   (一)指导思想。以科学发展观为指导,紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定、保全运”中心任务,加强政府宏观调控,加大对建筑业的政策扶持和市场监管力度,促进全市建筑业平稳较快发展,不断提高建筑业 ...

  • 02-15 项目监理毕业实习报告
  • 项目监理毕业实习报告 一、内容提要 实行建设监理,是我国的建设工程管理体制开始化、专业化、规范化的管理模式转变,在项目法人于承包商之间引入了建设 监理单位作为中介服务的第三方,在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以合同为纽带,以提高工程质量和建设 水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行体制。 二、实习单位简介 浙江万事达建设工程管理有限公司成立于1999年9 ...

  • 05-27 电力生产安全工作规定
  • 电力生产安全工作规定 第一章  总则 第一条 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保证员工在生产活动中的人身安全,保证电厂安全可靠发电,保证电网稳定运行,保证国家资产和投资者的权益免遭损失,特制定本规定。 第二条 本规定依据国家《安全生产法》和其他有关法律、法规,结合发电行业的特点和我站的组织形式制定,用于规定电站安全工作的基本要求和管理关系。 第三条 电站实行以法人代表为安全第一责任人的安全生 ...

  • 08-13 房地产企业的成本管理制度
  • 房地产企业的成本管理制度   随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。   ...

  • 07-17 YY大桥廉政建设经验介绍
  • 致力管理创新构建反腐防线打造国际一流精品工程 -YY大桥廉政建设经验介绍   第一部分 YY大桥工程基本情况   润扬长江公路大桥工程北起扬州,与同江至三亚国道主干线相联,南迄镇江,与上海至成都国道主干线相接,全长35.66公里。主桥由南汊悬索桥、北汊斜拉桥和连接两桥的世业洲互通等部分组成,是目前国内长江上第一座刚柔相济的组合型桥梁(斜拉桥为刚,悬索桥为柔),也是国内标准最高、规模最大、科技含量最 ...

  • 10-29 项目土建安装工程施工合同(通用条款部分)
  • 项目土建安装工程施工合同(通用条款部分) 七、材料设备供应    发包人供应的材料设备使用前,由承包人负责检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用已包含在综合费用中。    1.发包人供应设备材料为:    (a)潜污泵(含控制箱)、人防水泵、变频给水设备(含变频水泵、气压罐、控制柜、底座以及相关的成套部件等)、卫生洁具(含龙头、五金配件)、水表;    (b)各系列配电箱(柜)、电表箱、控制 ...

  • 10-06 XX县实施土地开发整理项目工作情况汇报
  • 各位领导、同志们: 根据会议安排,我就**县实施土地开发整理项目工作,向会议作以简要汇报,不妥之处,请批评指正。 土地开发整理项目管理的中心环节是项目的实施管理,加强项目实施管理是确保项目成功的关键。去年以来,我县实施的土地复垦项目有2个,一是国家投资**县土地复垦示范项目,建设规模390公顷,总投资2690万元,第一批项目资金1133万元;二是省级投资**县土地复垦整理项目,建设规模170公顷, ...

  • 01-11 项目经理部主要岗位职责
  • 项目经理部主要岗位职责 项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组 ...

  • 10-19 建筑五大员岗位职责和工作范围
  • 建筑五大员岗位职责和工作范围 材料员工作范围: 1.负责对该项目的材料进场数量的验收,出场的数量、品种记录,要对数量负责。 2.负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。 3.负责对材料的保管工作,并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录,及时向技术负责人汇报数字,以便做下一步材料计划。 安全员的职责   一、明确本部门安全防范职责,在思想上高度重视安全责任,认真落实各项规 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...