浅析建筑企业财务流程再造
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅析建筑企业财务流程再造
作者：郭艳敏
来源：《财经界·学术版》2014年第18期
摘要：建筑企业是我国经济的重要组成部分，对我国的经济运行体系中具有比较重要的地位。近年来，我国的建筑企业数量也不断增多，建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，关键是要有健全成本控制制度，而良好的财务流程是降低成本的重要因素。本文将依据建筑企业的特征，对建筑企业财务流程现状探讨，并就如何实施财务流程再造提出自己的看法。
关键词：建筑企业 财务流程再造 原因 步骤 具体举措
一、引言
随着我国社会主义市场经济的飞速发展以及我国固定资产投入的增加，建筑企业已经成为了我国国民经济的重要组成部分。由于建筑市场的良好的发展前景，近年来，我国建筑企业的数量不断增长，规模不断扩大，竞争愈发激烈，利润空间受到越来越严重的挤压，而且由于建筑企业一般具有建设周期较长、资金投入很大等特点，建筑企业在经营过程中存在比较高的风险。建筑企业要想提高自身竞争力，应当努力降低成本、防范风险，其中，建筑企业对自身的财务流程进行优化再造是其提高竞争力的重要举措。
二、建筑企业财务流程再造的原因
建筑企业财务流程一般包括会计信息的收集、加工、存储和输出。财务流程通过上述方法将建筑企业的业务流程和管理流程连接起来。由于建筑企业的经营过程采取项目部的形式，故其财务工作会随着具体的不同项目而有所变化，财务流程也会发生相应的变化。如下原因的存在，促使建筑企业有必要进行财务流程再造。
（一）财务机构设置不合理
建筑企业财务机构大多运用了集权管理模式，即采用委派会计工作人员对项目进行财务管理。一般来说，一个建筑企业会分为总部、分部与项目部三个层级的管理体制，因此，财务机构也就会在三个层级分别设置。建筑企业采用这种财务机构设置模式，导致了财务管理工作效率比较低下，人员配置不合理，工作中人浮于事的现象比较严重。
（二）财务预算执行不到位
建筑企业财务预算执行到位与否，可以了解其财务管理效率。建筑企业应当严格执行财务预算，才能根据预算执行中所反馈出来的问题进行控制和调整，从而避免资源的浪费。当前，建筑企业施工过程中由于不确定的外部因素较多，是导致其财务预算执行不到位的重要原因。