项目每月总结报告
项目每月总结报告 编号:____
内容:
1. 会议最终记录 2. 项目经理总结 3. 项目情况 4. Quensh 总结 5. 工程进展计划 附录 A : 主要程序 1. 最终会议记录
6. 资源 财务汇总 8. 分包合同 合同内容 10. 项目目标评审
日/月/年
工程编号: 合同编号: 合同名称:
制订:
日期:
项目经理________________ ____________________
上报: 董事长 /合约经理 / 所有出席的和缺席
的人员
7. 9.
2. 项目经理总结 (由项目经理编制)
项目经理意见,主要内容一般包括当前现状、风险、遭遇到的关键的难题、和分别的行动处理方法。
需要关注的事项
牵涉范围将被重点的管理和关注
3. 项目情况
4. 安全环保和质量体系汇总表
a. 安全和健康
全面的注释项目经理在执行对分包商和涉及到顾客以及承包人从事工作性能的报告
i. 意外事件比率
ii. 危险事件
iii. 主管部门巡查 [包括从工程开始到12月以前的累计]
iv. 安全审核[包括从工程开始到12月以前的累计]
v. 安全违规
vi. 培训
vii.
工地安全业绩评估[在12月以前,包括当月]
viii. 安全主任建议
(安全主管对项目组、分包商业绩的意见。)
b. 质量
i. 来自顾客/驻地工程师/公众的投诉
ii 分包商业绩 (
iii 项目目标执行情况 (请提交项目目标评审摘要的详细资料) 项目主管对分包商业绩的评价) 项目经理记录来自顾客/驻地工程师/公众的投诉
iv. 质量审计 [包括从工程开始到12月以前的累计]
c. 环境
i. 环境许可证清单
ii. 夜间施工
iii 环境整改情况
预测需要进行夜间施工的月份, 如果需要, 必须获取政府的夜间施工噪音许可证和满足相关要求。
iv. 环境审计/ 检查 [包括从工程开始到12月以前的累计]
d. 来自顾客/驻地工程师/公众的投诉(包括安全/, 质量、环境)
[包括从工程开始到12月以前的累计]
e.许可证时间表 (包括所有的EPD,交通运输,机械/装备,DG或由政府部门发行的其它所有证件)
5. 计划进展
a. 里程碑和关键日期情况或紧急工程任务(有变化):
工程进展(完成%)
(主要计划和当前进展在附录A上) 所有计划滞后的原因 赶上计划的措施 所有需要解决的事项
b. Price-Time Curve with
Tender figures Latest forecast Actual performance
[J ob No. _____ Contract No. & Title]
Val
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of
W
or
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Do
0 Contract
Period Time
6. 资源
a. 当前工地组织结构
b. 人力时间表 [从工程开始到工程结束]
在这里插入工地组织机构
c. 自己拥有的机械* 和租用机械 # [从工程开始到工程结束]
7. 财务摘要 a. 利润/亏本报告 i. 部分 (i).
注: 1. 2.
部分 (ii) .[若适用] 盈利 /亏损的详细资料
不允许扣款
不允许MOS 和提前付款
b. 现金流量预算
c. d.
财务预算 收入 (日期)
ii. 成本
d. 临时付款摘要
e. CPF [如果适用]
8. 分包合同
a. 分包商付款摘要 [如果适用]
[如果适用]
b. 分包合同获利/损失摘要[如果适用]
9. 合同事件
申请情况 (包括 VO, WO & EOT)
10. 项目目标评审