加强员工队伍建设的方法和途径
加强员工队伍建设的方法和途径
文章要点:人才在企业的发展中起着至关重要的作用。在国际金融危机不断蔓延的今天,加强员工队伍建设,充分调动全员的积极性、主动性、创造性,对于增强企业竞争能力,保持行业稳定、持续、健康的发展有着深远的意义。本文从转变观念,优化结构;制度规范,约束行为;加强培训,提升素质;文化引领,统一思想;亲情感召,凝聚人心;狠抓落实,强化执行六个方面加强员工队伍建设的方法和途径。
员工是一个单位最具活力的元素,加强员工队伍建设,对于最大限度地发挥单位组织的战斗力和凝聚力,促进单位的健康发展具有重要意义。我国正进入经济高速发展的时期,各项改革也进入关键时期,企业员工不仅是财富的创造者,而且是各种压力的承受者,在各种利益关系、人际关系、大是大非面前,他们要做出正确的选择。员工队伍是企业的根基所在,企业工作千头万绪,但最终落脚点是每个员工个体,员工素质的好坏直接关系到企业效率、效益、管理水平的高低,做为企业就应该从提高他们的自身素质入手,采取正确的方法途径引导教育他们,提高员工队伍的整体素质,为本企业的安全与发展,社会的和谐稳定做出贡献。员工队伍稳定,团结友爱,精神振奋,工作积极性高,各项业绩指标和安全生产环保指标就会更好第完成,反之则不然。所以加强员工队伍建设具有重大现实意义。
员工队伍建设是一项系统工程,笔者结合本单位加强员工队伍建设的实践,浅谈一下加强员工队伍建设的途径和方法。
(一)转变观念,优化结构
就现在的输油生产岗位而言,虽然随着科技的进步,大量的先进技术和设施应用于输油生产中,但直接操作这些设备,并不都需要高精尖人才,大专生、中专生、技校生完全可以胜任一般输油生产岗位的工作,而且这些人比较安心,上进心强,可塑性高,所以应该不拘一格引进人才,按比例招收大本、大专、中专甚至中技毕业生,为企业注入新鲜血液和活力,优化队伍结构,储备人才。
(二)制度规范,约束行为
没有规矩,不成方圆。规章制度是为保证企业安全生产、技术、经营活动顺利进行而制定的各种条例、规则和程序,形成全体员工的行为规范和准则,达到约束员工行为的目的。襄樊处始终严格按照有关制度对员工加强管理,员工受考核次数呈逐年递减的趋势,员工自觉遵章守纪的意识大大提高,促进了各项生产管理水平的不断提高,确保了安全平稳输油。当前我们正在大力推行和完善QHSE管理体系,取得了有目共睹的成绩,今后笔者认为对这套体系应该做好三个方面的工作,一是明确体系中各个层次的职责。二是继续完善这套体系,改变体系与实际应用两张皮的现象。三是更重要的是用体系的思想武装全体员工的头脑,自觉执行体系,确实做到“依法管理、依法作业、依法审检”。