机关后备干部跟踪培养记录
培养跟踪情况：镇党委政府给年轻干部“压担子、开眼界、传帮带”，切实注重年轻干部的培养。一是压担子。在社会事务、安监站、城管、维稳中心等多个部门让年轻干部挑大梁，自我加压打开工作局面，促进年轻干部下基层锻炼成长成才，培养年轻干部处理行政事务的能力。二是开眼界。组织机关年轻干部走出去参观学习外地工作经验，培养年轻干部干事创业的工作热情，教育年轻干部体察民情，深入一线，让年轻干部在实践中换位思维；并邀请外地优秀干部来镇交流学习，有效提高年轻干部的理论素养和政策水平。三是传帮带。政府机关每名年轻干部都有一至两名老干部“结对子”培养，各部门干事都由年轻干部担任，年轻干部从老干部的好作风、好经验中获得潜移默化的带动作用。
后备干部对培养情况的意见和建议：镇党委政府从思想素质、工作思路、组织协调、工作作风、完成岗位目标等方面对年轻干部进行考核，搭建的各种平台能够让我们受益匪浅，帮助我们快速成长成才，感谢镇党委政府的安排，我们会踏实工作、诚恳做人，努力做一名合格的年轻干部。 党组织对后备干部培养情况的意见：
一、着眼全局，切实加强后备干部培养锻炼
（一）充分认识加强后备干部培养锻炼的重要性和紧迫性。
（二）准确把握后备干部培养锻炼的总体要求。按照党政领导干部应具备的基本条件和“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的要求，坚持理论武装、业务培训和实践锻炼相结合，全面提高后备干部的综合素质和能力。
二、统筹规划，保证后备干部培养锻炼的各项措施落到实处 （一）科学制定培养锻炼工作规划。
（二）切实做好后备干部的理论学习和业务培训工作。
（三）加大后备干部实践锻炼的工作力度。
（四）积极探索后备干部实践锻炼的新途径。
三、严格要求，进一步完善后备干部培养和管理的有关制度
（一）建立后备干部定期分析制度。
（二）建立后备干部定期谈话制度。
（三）建立后备干部信息收集和上报制度。
四、加强领导，确保后备干部培养和管理工作取得实效
（一）明确职责，分类管理。
（二）狠抓落实，务求实效。