白银区城市管理综合执法大队依法行政工作小结
白银区城市管理综合执法大队
依法行政材料
为了加强城市管理工作，全面落实区委、区政府及主管部门下达的各项工作任务，践行科学发展观，真正把创先争优活动搞出声色，抓出成效，积极服务“兰白都市经济圈”建设。白银区城市管理综合执法大队不断提高队伍依法行政能力，强化效能建设，进一步增强依法行政工作的责任感和紧迫感，努力为城市管理创造一个公平、公正、宽松、稳定的发展空间。
一、强化学习宣传
始终把学习城市管理法律法规作为工作的首要任务和重中之重来抓，按期组织执法人员认真学习、刻苦钻研城市管理方面的法律法规。各中队通过自己学习、集体学习、相互交流讨论、案例分析和现场执法演练等多种形式，使大家做到对所应用的法律法规精通熟练，应用自如，从而推进执法工作规范化，不断提高依法管理水平。充分利用各种宣传媒体，开展法制宣传多在广度和深度上下功夫。
二、健全责任机制
加强城管队员的执法程序、专业水平、业务技能的学习和强化队列操练制度，全面提升执法人员的思想政治素质、业务素质和身体素质，着力提高执法队员依法行政的综合能
力，建立健全城市管理工作的长效化管理。在具体执法方式上，改变了以往对待违章行为进行“以罚代管”或下发限期整改通知等一些单纯的方式、方法，而是按照堵疏结合、教育与处罚相结合、宣传与教育相结合的方法和以人为本的理念，采取持证上岗、亮证执法、列队执法、现场执法等亲民方式，依法保障行政管理相对人的权利，坚持人性化执法，坚持文明执法，坚决杜绝暴力执法现象的发生，建立健全执法责任追究问责制度。最大限度地减少因执法带来的各种矛盾，维护城市管理工作的权威和尊严。
三、严格目标考核
科学的考核和奖惩制度是抓好落实的重要保障，执法大队结合城市管理的工作实际，根据《白银区城市管理综合执法大队考核办法》对各中队队员日常工作进行全面考核，强化监督检查，实行岗位责任量化制考核，强化对规范性文件的监督管理，坚持“日考核，月总结“的岗位考核制度。结合岗位考核制度订立奖惩措施，将考核结果作为实施奖惩和评先选优的重要依据，使监督检查真正实现制度化和经常化。
四、加强制度建设
自觉适应和谐社会发展的要求，着力打造和谐和服务型城管队伍，从思想上、作风上、工作上努力适应新的职能和
工作需要，建立统一协调、权责清晰、运转高效、行为规范、监督有效，保障有力的城管综合执法体制，逐步完善城管保障体系，加强队伍建设和管理，提高行政管理效能，降低管理成本，创新管理方式，增强管理透明度，执法责任切实落实到领导，落实到执法单位，落实到执法人员。
五、加强组织领导
紧紧抓住服务“兰白都市经济圈”建设的大好机遇，牢牢把握“科学发展”和“社会和谐”两大主题，牢固树立管理为了服务，管理就是服务的理念。围绕城市管理服务全区经济社会发展大局，根据新形式、新局面，发现新问题、探索新机制，进一步增强城市管理工作，全力打造适宜人居和创业发展的城市环境。