安全管理总结和工作计划

安全管理总结及工作计划

一、安全管理成果

1、安全生产标准化

1.1项目领导高度重视标准化工作，专门制定一名项目班子成员负责项目各项标准化工作贯彻和落实，定期组织学习和标准化资料检查，有效推动了项目安全生产标准化工作；

1.2以《安全生产管理手册》和《安全达标示范工程创建指南》为依托，建立和规范项目各项安全生产管理流程和活动，引领和指导专业分包和劳务分包开展安全管理工作，为项目创建安全达标示范工程奠定了坚实的基础；

1.3明确项目目标定位，认真学习和落实公司各项安全管理制度，累计组织文件传阅和学习20余次, 组织编制各项安全管理实施细则18个，组织编制了《分包单位入场手册》；

1.4以《安全防护设施标准化图集》和《施工现场安全防护标准化图册》为指导，高起点高标准规划建设安全设施，全面贯彻和落实标准化和可周转使用要求。项目组织制作和安装了1000余平方米的集装箱式办公板房，3组钢筋加工防护棚和钢筋地垄，8组配电箱防护棚，10个照明灯架，7个消防器材柜，2个可吊装式公共厕所，8个可吊装式危险品库房，组织安装基坑及平台定型化临边护栏750米；

2、安全策划与危险源管控

2.1项目在领导的关心和支持下，精心组织了安全管理策划。在

公司一级管理策划的基础上，项目邀总部专家进行指导，明确了项目安全管理思路、管理目标、组织保障体系和运行措施、重大风险管控措施、专项施工方案管理计划和安全技术创新实施计划等。

2.2项目严格按照

3、安全教育培训

为了强化项目安全管理基础，提高作业人员素质，项目部积极创新安全教育形式，大力开展安全教育培训工作。项目部在办公区专门设立了教育培训室和视频显示系统，通过播放幻灯片和视频的形式开展入场安全教育和安全技术交底。截止2014年12月20日，项目部累计办理工人入场三级教育500余人次，累计组织安全教育830人次，累计组织安全技术交底31次。

4、安全检查及专项治理

4.1项目根据《标准化手册》和《安全检查制度》要求，编制了项目安全检查实施细则，并结合项目实际情况组织开展了各项安全检查工作。至2014年5月26日进场以来，项目累计组织临时用电、消防、机械专项检查各6次，累计组织安全周检22次，累计组织安全日巡检160余次；

4.2项目根据公司管理要求，结合项目实际，累计组织消防专项

治理2次、大型机械专项治理2次，深基坑专项治理1次。在专项治理活动中，项目部认真组织编制活动方案，治理活动有计划、有检查、有记录、有总结，极大地推动了项目有关安全管理工作。

5、应急救援与演练

根据《安全生产管理手册》和《公司三级应急救援预案管理制度》要求，项目部组织编制了《项目安全生产事故应急救援预案》和《全套管灌注桩施工专项应急预案》，并结合项目实际开展了应急演练和培训。在消防应急演练中，项目部专门编制了消防应急演练方案，提前召开了演练准备会，最大化模拟现场火灾救援，演练过程中综合协调组、抢险救灾组、警戒保卫组、后勤保障组和善后处理组各司其责，演练结束后现场点评和总结。在应急演练结束后，项目部形成了演练书面评价记录，并对《项目安全生产事故应急救援预案》进行了修订和完善。

二、安全管理存在的问题及不足

1、全员安全责任制尚不完善，全员安全责任制管理没有深入人心；安全责任制考核制度不完善，没有形成激励约束机制。

2、安全生产标准化管理水平不高，安全管理基础工作有待进一步加强。

3、安全管理创新不够，特色成果不突出。

三、2015年安全管理计划

1、2015年1月底前，完成24个安全管理实施细则的编制和修订工作，2015年2月17日前定稿，装订成册。制定学习和培训计划，

积极做好项目和分包管理人员教育培训，以此作为项目各项安全管理工作的依据，强化执行。

2、2015年2月17日前，完成项目全体人员安全责任制和安全生产责任书的完善和修订工作，制定项目全员安全责任制管理方案，过程中组织实施；重点抓好项目经理、生产经理、总工程师、安全负责人、土建工程师和安全工程师六类人员安全生产履职，每月25日前制定并发布下一月项目部安全管理活动计划，明确重点管理人员应当履行的职责和完成时间，按月进行考核和反馈，评选月度管理先进；拟建立全员安全履职保证金制度，按照职级进行交纳，奖优罚劣。

3、2015年3月10日前，完成项目安全培训体验基地规划和建设，结合项目实际情况做好推广应用和宣传，打造为区域性示范基地；安全培训体验基地计划建设在工人生活区，拟将工人入场体检、入场安全教育、安全体验和工程实体样板展示溶为一体。

4、2015年3月底前完成地下室阶段危险源辨识与评价，识别出建筑施工重大危险源，发布危险源清单；地下室建设过程中，全员履行安全生产责任制，落实各项管控措施，每月总结重大危险源管控措施的落实情况，及时纠正偏差；

5、2015年3月20日前，完成项目综合应急预案和项目专项应急预案的编制和评审工作。3月底前制定应急预案培训和演练计划，过程中组织实施。

6、2015年4月底前，完成“安全达标示范工程”申报立项，制

定创建方案；过程中，进行《创建活动指南》和创建方案的学习和交底，每个季度总结创建情况；在项目部每月安全管理活动计划内，编制每周和每天管理活动计划，每日及每周安全生产例会总结计划完成情况；组织项目人员到系统内优秀管理单位交流学习，借鉴成功经验。