煤矿安全管理中的常见组织错误及其防控措施

　　摘 要：在我国，煤矿事故的出现通常是因为在生产管理的过程里出现了组织错误，所以要通过有效的防控措施解决问题，文章通过和自身工作经验相结合分析煤矿安全管理中的问题，有针对性的提出解决措施。 　　关键词：煤矿安全管理；组织错误；防控途径 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.067 　　在我国的能源结构里，煤矿扮演着重要的角色，同时在我国的工矿企业安全事故里，煤矿事故比较严峻。伴随着社会经济不断发展，相应的生产技术和煤矿安全设备也要实现质的提高。不过，按照实际情况来看，煤矿事故屡见不鲜，必须加大对煤矿的安全管理工作，提高其规范性。 　　1 煤矿安全管理中的常见组织错误及其危害 　　（1）制度不健全。煤矿安全管理制度建设可以更好的管理煤矿员工的安全生产工作，同时也可以推动企业安全生产活动更好的展开。在进行调查研究后发现，煤矿安全管理制度的详细程度和员工的执行任务认真程度成正比，有利于降低人为问题发生几率，不过，如果煤矿安全管理制度不健全，那么员工的行为容易出现失误，不利于发挥煤矿安全管理制度的作用。具体来看，相关规章制度表述不明确，实际操作性不强，没有和实际工作接轨等等，伴随着时间的推移，安全管理制度暴露的问题越来越多，最终会误导员工的行为，进一步加大了事故发生几率。 　　（2）培训不到位。在实际的煤矿安全管理工作里要加大对员工的安全教育培训工作重视力度。通过一定的安全教育培训活动可以提高员工们的综合素质，进一步提高煤矿企业员工对安全生产的重视力度，提高员工行为的合理性。不过，如果实际的安全教育培训不到位，过程不规范，那么就会浪费财力资源和人力资源，难以和实际工作需要相符合。具体来看，主要有以下几个方面：第一，对培训工作的重视力度不够，第二，企业培训目标不明确，第三，培训内容和方案不科学，第四，培训考核机构存在问题。由于观念的落后和不安全行为因素的存在，事故的发生几率可以大大提高。 　　（3）不系统的管理。对于煤矿企业来说，其安全生产建设是一个需要长期努力的工程，在这一过程里，要保障其质量安全，推动安全生产机制的开展。对于有关的管理人员来说，要通过科学的思想理念管理企业，进一步提高企业的效率，实现企业和企业内部之间的平衡。不过，对于煤炭企业来说，其中的管理问题依然比较多，具体来看有以下几个方面：第一，煤炭企业的管理人员没有重视企业的总目标，单纯重视个人领悟，第二，还有很多企业的管理人员没有明确工作重点，从管理方法的角度看存在很多问题，难以从根本上调动员工的工作积极性，借助最高领导的力量进行决策。这样的管理不系统的问题导致企业安全管理混乱，难以分清主次关系，不能发挥安全管理的效用，致使煤矿安全管理问题不能从根本上得到解决。 　　（4）奖惩不科学。对于煤炭企业来说，管理者影响员工行为的主要方式是奖惩体系，通过一定的奖惩体系评价员工的行为，可以影响员工的心理状态。对于煤炭企业来说，要进一步完善相关的奖惩体系，通过多种途径提高管理方法的灵活性，为企业发展提供基础。煤炭企业的奖惩制度不完善主要有以下几个方面：第一，企业没有科学的奖惩一些特殊事件，奖励或惩罚对象比较随意，第三，只惩罚不奖励的问题明显，员工的心理受到冲击，难以发挥其主动性和积极性，员工的不安全行为发生几率提高。 　　（5）不恰当的行为安全。管理者的行为会对煤矿安全管理工作产生一定的影响，安全管理者的态度会影响员工的情绪，甚至会影响员工的行为。不过，因为多个因素的影响，管理者难以很好的旅行职业，行为不恰当问题突出。具体来看，主要有以下几个问题：第一，存在管理者漠视员工的违规行为现象，第二，很多安全管理者对于现场监管力度不足，不安全事故发生几率提高，不利于管理工作顺利开展。 　　2 煤矿安全管理组织错误防控途径和对策 　　2.1 完善煤矿安全管理制度 　　通过上述分析可以得知，煤矿企业的安全管理组织上存在很多问题，对于内部领导来说，要从企业发展的角度出发面对实际工作里出现的问�}，按照开采环境状况科学制定管理系统。企业自身要加大对煤矿安全管理制度的完善力度，提高煤矿企业安全生产的可靠性。总的来说，在指定煤矿企业安全管理制度时，要从以下几个角度出发： 　　首先要集思广益，在企业人员的讨论下解决煤矿企业安全生产的问题，从实际状况的角度出发，科学制定管理制度。其次，要反复检验管理制度，提高制度的科学性和合理性，防止制定规章制度时多次出现一个问题。最后，要用长远的眼光看待问题，在实际的制定规章制度过程里，要发挥制度的积极作用。 　　2.2 规范培训煤矿企业员工 　　对于煤矿企业来说，只有加大对员工安全培训工作的重视力度才可以更好的做好安全工作。通过加大培训力度可以把员工工作落实到多个环节里，加大创新力度，建立员工工作竞争机制，切实改变员工技能培训手段，对员工采取针对性培训。突出安全教育的人性化与亲情化，提高员工的安全教育意识，培养员工养成良好的工作习惯与态度。 　　2.3 科学的奖惩，激发员工工作积极性 　　对于煤矿企业来说，要不断完善内部激励机制，做到奖惩分明。特别的，要落实好企业内部的相关工作，通过物质奖励和精神奖励激发员工工作积极性。要明确员工工作标准，使用科学的评估方式，实现客观的评价。与此同时，要按照评估的结果改进相关工作，不断激发员工的工作主动性。对于企业安全管理者来说，要不断约束自身行为，提高自身综合素质，提高对问题的分析处理能力。认真履行职责，提高工作的公平有效性，防止出现组织错误。 　　3 结束语 　　总的来说，近些年来煤矿安全事故一直困扰着煤矿企业和国家领导人，要想实现煤矿的安全管理，防止出现组织错误，就要加大重视力度。近些年来国家在煤矿安全管理上加大了投资力度，致力于煤矿企业安全生产建设。笔者通过和自身工作经验相结合分析现在煤矿企业安全管理的常见组织错误，提出煤矿安全管理的防控措施，为相关工作人员提供参考和借鉴。 　　参考文献： 　　[1]钱敏，穆丹丹.煤矿安全管理评价指标体系[J].采矿与安全工程学报，2008，25（03）：375-378. 　　[2]汪永芝，吴健斌.浅析煤矿安全管理存在问题及应对策略[J].煤炭工程，2011（05）：137-139. 　　[3]林杨.煤矿安全管理存在的难点问题及对策探讨[J].安全与健康，2010（03）：36-37. 　　[4]李俊.煤矿安全管理要素探讨[J].中国安全生产科学技术，2011（02）：168-172 　　作者简介：唐自强（1994-），男，贵州毕节人，本科在读。