TCL:鹰的重生

TCL

“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。” 2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。

工科出身但酷爱文史的李东生，以这篇发表在内部论坛上并最终传遍社会的文字，如同他曾使用过的电焊，灼击、熔化，再融合，开启了TCL和他本人的重生。

当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，TCL陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。

从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。五年过去。2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。

他说，难关已过，并购达到了预期，国际化道路愈发明朗。

蓦然回首，他已陪伴TCL走过了风雨30年，历尽大起大落，人愈发沉稳，容颜亦渐老，但意气风发，似胜往昔。

此时，一本TCL30年企业史得以出版，书名沿用了这篇对李东生、TCL无比重要的文章的标题：《鹰的重生》。

百折不回

他是1978年恢复高考后的第一批大学生，高考给了他第二次生命。

每到教师节，李东生都不由地怀念他的中学语文老师文吉禄。当年语文老师单车骑了十几里，赶到李东生下乡的农场，告诉他恢复高考的消息，并帮助他复习，李东生这才顺利考上了华南理工大学无线电系。

入学时，他遇到了两个同班同学，陈伟荣、黄宏生。未来，他们将叱咤中国家电江湖，康佳、创维、TCL，以及他们本人，几经沉浮，但定被铭记。

大学毕业后，李东生被分配到机关办公室，但却主动找到TCL的前身，TTK家庭电器有限公司，一个作坊式的小工厂，要求一个技术员的职位。

那时的李东生，还没有意识到什么“产业报国”的远大理想。他就是不喜欢坐办公室，又想着能够将自己的专业学以致用，而且，TTK的工资还比机关高。

然而，命运将他和TCL绑在了一起，和中国家电产业绑在了一起。曾经的一次追随内心的小小选择，最终成长为坚定的自我志向。

技术员李东生的野心很大，一进厂，就想着赶紧当上车间主任。他很快实现了目标，接着又做销售，搞贸易，当厂长。在TCL磨练10年后，他才开始掌舵。在他的带领下，TCL曾在电话机、彩电和手机三个领域同时成为全国第一，而这些领域有着截然不同的技术背景、渠道资源。虽有沉浮，但这么多年，TCL一直是中国家电领军企业，这点估计无人否认。

蓝狮子出版人吴晓波说，如今，中国很多家电企业实际都靠着房地产和投资作为主要利润来源，能够在产业的纵身地带继续跟国际品牌做竞争的，已经凤毛麟角。

而TCL的坚持，与李东生的坚持无法分割。TCL春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途；国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。

“这个企业和李东生本人的内心都是有一种偏执存在，执着地要做一件事情，不到黄河心不死。”吴晓波说。

正因为一直坚持在制造业的道路上，2009年，李东生被CCTV评选为“十年商业领袖”之一，央视给他的评语是“百折不回”。

对于自己一直埋头实业，李东生回答得很平静，“只有实体经济强大了，房地产、金融业、服务业，它才能够有一个发展的基础。所以必须要有更多的企业来从事实体经济，从事制造业，中国经济才能稳定发展。”

面对房地产、各种新兴商业模式的诱惑，李东生说，TCL多年的能力积累、优势都在工业上。“我相信实体经济做实业有很好的发展前景，也能够有很好的投资回报。”

李东生的父亲是一个比较传统的共产党干部，解放前夕已经参加工作。“很踏实，为国家，为政府兢兢业业工作的一个人。”而已经百岁的祖母，曾在70多年前带着一家老小，从马来西亚跨海归国。家庭的影响与企业的成长，令李东生在重要时刻，总会涌起“报国”的情愫。

2004年，当他遇到可以改变中国企业的机遇时，这种情愫又一次喷发。启动国际化战略、并购汤姆逊和阿尔卡特，李东生当然知道风险巨大，但自信与报国情怀使他毅然而上。而这，也让他遭遇了人生中最艰难的日子。

鹰的重生 2004年1月，法国总理府，TCL与法国汤姆逊公司正式签署合资协议。站在李东生和汤姆逊CEO达哈利身后见证签约的，是中国国家主席胡锦涛和法国总理拉法兰。3个月后，TCL又宣布收购阿尔卡特手机业务。

李东生的名字立刻传遍全球。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物，荣誉接踵而至。

那是一个亢奋的年份。紧随着TCL，7月上汽收购韩国双龙；12月联想收购IBM公司PC业务。巧合或者非巧合，迎接李东生、柳传志、胡茂元等人的，都将是跌荡的故事。

就在TCL宣布两个并购后不久，发生了一个日后常被提起的故事。有“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇访华，被安排与李东生同台论道。戏剧性的是，李东生刚刚收购的汤姆逊彩电业

务，正是杰克·韦尔奇14年前卖给汤姆逊公司的。

踌躇满志的李东生，向杰克·韦尔奇请教如何能让汤姆逊的北美业务扭亏为盈。没想到老先生回答；“我当时赚不了钱，就把它卖掉了。我没有任何的方法让这个业务再赚钱。”他同时说，“李先生要帮助汤姆逊扭亏，肩负起了一个具有全球意义的重大挑战。”现场观众一片掌声，为接到任务的李东生敲响战鼓。

李东生信心满满，在此次对话2个月后即召开新闻发布会，宣布要在18个月内完成杰克·韦尔奇口中的“全球意义的重大挑战”。然而，不到18个月，他跌入了谷底。

2005年，是李东生在TCL的第二个本命年。他没有意料到，跨国整合的难度会这样大，也没有料到，国内的手机业务也会出现逆转。

那是一段灰暗的日子。连续的巨亏如同海啸，不断的坏消息让他寝食难安。2005年，李东生的体重短时间内足足减了20斤，35英寸的裤腰成了32英寸。某次电话，一向儒雅的李东生濒临崩溃，竟将餐厅的酒杯和碗碟摔个粉碎，现场所有人目瞪口呆。

痛定思痛，一系列的措施使得局势暂稳之后，李东生开始了更高层次的反思。他找到了问题的所在，这些他一直都知道、但却没有认识到危害性、也没有勇气去指出的问题——必须解决了。

如本文开头所述，2006年6月，李东生以沉重而决绝的心情，写下了《鹰的重生》一文。借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事，李东生开始重塑TCL。

他把矛头首先指向了自己：“我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策；没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是在这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任，而我没有果断进行调整。……久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。”

可以想象，写下这些文字之时，李东生正像那追求重生的老鹰，将自己身上的羽毛一根根拔下，带着鲜血，但却痛快淋漓。

该文被贴在TCL的内部网站，很快引来超过2万条的跟帖。不少员工彻夜回帖，热泪盈眶，有的回帖甚至长达万字。

随着这篇文章开始的，是TCL企业文化的重塑，从温情管理转向制度化生存。随后的三年扭亏期间，很多创业元老退了下来。那段时间，重感情的李东生仍然存在心魔，但他知道自己必须挺过这样的煎熬。TCL誓师大会，李东生混在基层员工中间，与他们一起高声呐喊，那

是对企业重生希望的欢呼，更是战胜自我的欢呼。

著名经济学家吴敬琏在TCL企业史《鹰的重生》序言中说，诸如“诸侯文化”、“胸怀第一、规矩第二”这类曾经赖以打天下，后来却成为建设现代企业绊脚石的老办法、老机制，曾经困住了许多中国企业。但TCL和李东生没有望而却步，而是采取适当的办法对这类问题进行妥善处理，“这是十分难能可贵的。”

从哪里跌倒，从哪里站起。《第一财经日报》总编辑秦朔将李东生比作希腊神话中被罚推石上山的西绪福斯，哪儿滚下来的石头，推回到哪儿去。不同的是，李东生不是被罚，而是主动的坚守。

随着房价的飞涨，诸多企业进军房地产，实业成为了圈地的借口。凭TCL脱胎于国企这一层关系，拿地不会是问题，但TCL只有非常少的房地产项目，李东生固执地保持着对家电产业的专注。

秦朔说，自己初识李东生时曾以《诚商李东生》为题撰文，如有机会再写，或许会把题目定为《韧商李东生》，或《挺商李东生》，“躬自入局，挺膺负责，乃有成事之可冀”。

三年扭亏，凤凰涅槃。2009年，李东生因为率领TCL从巨亏中走出，再次登上CCTV年度经济人物的舞台，和柳传志、李书福等人一起，获评“十年商业领袖”。

又过两年的稳健发展，2011年1月5日，李东生面对包括腾讯财经在内的众多媒体，庄严宣告：鹰已重生！

李东生说，并不后悔这两个并购，但如果再来一次，会做得更好，比如，他会选择资本市场融资，而不是后来造成资金紧张的银团借款方式。他坦承当时的自己太过自信。

但“国际化是必由之路，早晚要走，不如早走。”经历挫折之后，如今，国际业务已经带来了40%的盈利，李东生认为目前的TCL，国际化战略获得了阶段性的成功。

曾经踌躇满志要在18个月完成“全球意义的重大挑战”的李东生，如今是否敢对韦尔奇说一句：“嘿，你给的任务我已经完成了。”？

听到这个问题，李东生笑了：“再给我一段时间，不会太长，等我做到全球第一的规模，我会在杰克·韦尔奇先生面前更有底气。”

情义人生

李东生朋友很多。企业家圈子中，他和柳传志很聊得来，他们曾经共同探讨产权改革的道路，又同样面临过并购的亏损。

“华工三剑客”：李东生，陈伟荣、黄宏生，经历过激烈的竞争，经历过三星同辉，也曾悲喜浮沉迥然不同。黄宏生出狱后，李东生去看过几次，聊的已经是云淡风轻的人生感悟。同窗之情，纵然悲喜沉浮，终难磨灭。

尽管在变革中，一大批创业元老因为各种原因离开了TCL。但2011年9月28日，TCL创立30周年庆典，一张张熟悉的面孔仍然如约地出现在了舞台上，李东生不免感慨万千。虽曾龃龉，但情义人生，一笑泯恩仇。

李东生还有很多媒体人朋友，除了秦朔，还有原《中国企业家》总编辑、现《创业家》总编辑牛文文，而为TCL企业史《鹰的重生》创作团队蓝狮子出版人吴晓波也是记者出身。李东生的微博上，总能看到与他们的频繁互动。

这么多文人朋友，或许也和李东生热爱文史有关系。闲暇时间，他喜欢读历史人物传记。历史人物中，李东生最推崇曾国藩，他认为曾国藩能够在社会转型过程中，不仅不迷失，还能借势达成自己的目标。

李东生一直有一个信念，自己正处在一个巨大的转型当中：中华民族正在伟大复兴的过程当中，要从大国变为强国，这就要求在各主要产业培养出有竞争力的跨国企业。而他，正为此而战。

为了实现这个目标，李东生以曾国藩的自省与坚韧要求自己。他很喜欢曾的一句话，“打落牙齿，和血吞之”，这句话也激励着他在坚持实业的道路上，尤其是面对国际化巨亏之时，能将被打得散落满地的实业之心，一块块捡起来，拼上，咬牙再战。

李东生还有不少忘年交。长其25岁的吴敬琏老先生，常常跟李东生谈起家电产业的技术问题，令他非常赞叹：“一个80岁的学经济的老教授，能够那么关心技术，说明他对企业发展的最重要的因素的研究和理解，是非常深刻的。”而吴老先生也为企业史《鹰的重生》作序，标题为《从“站起来”到“走出去”》，鼓励李东生和TCL继续为中国企业的国际化探索道路。

除了朋友，还有家人。

李东生说，从小他的父母就没有要求他要做大老板或者做高官，只希望他能够做一个对社会有贡献的，有价值的人，能够在社会上得到尊重。但是，当李东生参与TCL国有资产授权经营试点，探索产权改革道路之时，为了交足保证金，父亲甘愿把自己的房子交给儿子抵押出去，承担一旦失败就无家可归的风险。

而曾经千里归国的老祖母，今年刚过百岁生日，精神矍铄，无需拐杖，还能自己洗衣服。李东生应老祖母的要求，在祖籍广东揭西盖了个房子，“房子虽然不是很高大，但是还是很结实，老家人回去很高兴。”能够满足老人朴素的要求，李东生很欣慰。尽管没有在祖籍出生成长，李东生说，“我是客家人。”

尽管渴望能多有些时间和家人一起，但李东生说，自己还从没设想过“闲云野鹤”的日子。 “目前企业还是处于爬坡时期，所以我的心态不能有任何的懈怠，要和大家一起把企业推向下一个高峰。”李东生说。（文/卢肖红 刘中盛）

嘉宾：TCL集团董事长兼CEO李东生

主题：李东生和TCL30年

主持人：刘中盛

访谈地点：北京

访谈摘要：蓦然回首，他已陪伴TCL走过了风雨30年，历尽大起大落，人愈发沉稳，容颜亦渐老，但意气风发，似胜往昔。在TCL并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，公司陷入前所未有的巨亏。五年过去，李东生庄重宣告：鹰已重生。

腾讯财经：李总您好，感谢您接受腾讯财经《商业人生》的采访，我们知道李总也是腾讯公司的独立董事，特别感谢您对腾讯的关注和帮助。我们今天这样一个采访的契机是，TCL推出了一本新书叫《鹰的重生》。

在2006年的时候，当时TCL在国际化方面遇到了一些挫折，您在公司的论坛上连续写了一系列文章，其中第一篇标题就是《鹰的重生》。

今天到了TCL30年的契机，出了这本书回顾TCL30年的历程，为什么这本书名也是取名叫《鹰的重生》？是不是意味着在2006年当年那次国际化的并购出现挫折，是这TCL30年里面最重要的事情，所以才会把这两个名字重合？

李东生：也可以这样理解。《鹰的重生》是吴晓波和蓝狮子这个创作团队为我们企业30周年专门写了一本书，这也是我们企业30年发展第一本完整记录我们企业完整发展的过程，而且是我们企业团队深度参与、回忆写的一本书。

当时选《鹰的重生》作为书名，《鹰的重生》这个故事实际上是代表TCL从一个中国企业向一个国际化企业转变的过程中心路历程当中最重要的一个标志性的事件。所以选《鹰的重生》作为书名也是有这层意义。

回顾TCL30年

腾讯财经：回顾TCL30年您觉得像这次并购的挫折以及最后的重生，包括从一个集体化企业到股份制企业的产权改革，很多很多事件，您觉得哪件对TCL最重要？

李东生：对TCL发展来讲，我们有三个阶段：

第一个阶段是企业草创时期，当时是我们借着改革开放的东风，在很多做法上面敢为人先。我们是中国最早的合资企业之一，我们最早成为中国电话机大王，我们最早使用TCL三个英文名字作为公司商标，最早在香港开办公司。当时凭借敢为人先的这种冲劲和勇气，我们是在改革开放初期淘到第一桶金，奠定了企业发展的基础。

企业发展第二个阶段重要的标志事件是企业的体制改革，我们从一个地方的小的国有企业，通过改制成为一个真正意义上的股份制公司，而且业务的话，在通过改制建立一种企业发展的内缘机制，企业的业务得到快速的发展，竞争力得到快速的提升。而且业务领域也从磁带电话机扩展到音响、彩电、电工、电脑、手机、家电等领域。这是企业高速成长的时期。 第三个阶段是企业的国际化。特别标志性的事件是在2004年的时候，我们并购汤姆逊的彩电业务，和阿尔卡特的手机业务，实现了从一个中国本土企业向一个跨国公司的转型。所以从TCL发展来看，它每一个阶段，它有它每一个阶段的目标和使命。

国际化：曾经跌倒 但仍成功 腾讯财经：国际化路程走了这么久之后，回过头来看，经历过挫折，也经历过重生，您是如何评价TCL对中国企业国际化做出的贡献？

李东生：我们2004年两个跨国并购，经过七年，回头来看，这两个国际并购是基本达到我们原来预期的目标。 彩电通过并购汤姆逊的彩电应用，我们一直保持着在中国的彩电企业当中领先的地位。而且我们的业务不单只是守住中国市场，在欧洲、美国新兴国家市场取得了相当的进展。目前TCL是中国彩电销量最大的企业，而且我们在欧洲、美国和新兴国家市场我们都有相当的市场份额。通过这种全球的经营，我们在中国彩电企业当中率先建立起液晶的全产业链，我们是第一家建立液晶模组工厂的，目前我们的液晶面板工厂也开始投产了，代表着我们未来TCL将成为中国企业当中最有机会成功挑战日韩企业，在国际彩电产业领先地位的中国企业。

手机的业务并购也是取得了圆满的成功。我们并购之后，在2010年的销售量是达到了3600万台，超过了当年并购的两个企业加起来的1800万台的总量一倍。去年2011年手机销量进一步提高到4400万台，而且产品开始从基本型产品进入到智能手机。这个并购使我们在全球的移动通讯终端产业里面有一个很好的产业地位。

腾讯财经：您觉得TCL这样的国际化路程能给国内其他企业提供哪些借鉴，有哪些是经验，有哪些是教训？

李东生：从战略上来讲，对中国这种大的品牌企业，国际化是必由之路。我们看目前在电子、电器、家电产业当中，能够生存发展的企业都是全球化经营的。只固守一个区域市场是很难持续成功的，美国、欧洲、日本、韩国无一例外。所以我相信中国企业也不会例外的。我们看到在过去几十年，在电子通讯和家电领域，成功的企业都是全球化经营的。只依靠一国或者一个区域的市场是很难成功的，我想中国企业也不例外。特别是在中国入市之后，在经济全球化这种大环境之下，大的品牌企业，国际化经营是必由之路。既然这是必由之路，早走比晚走好。所以在中国企业要根据自身的能力和发展的规划，尽早地以适合自己的方式来加快业务的国际化进程。

别人是用全球的市场，全球的资源，来和我们竞争，如果我们只守住本土市场，是很难守的住的。在国际化当中，从我们的经验和教训体会来说，每个企业一定是要根据自己的实际情况，来选择一个最适合自己的国际化方式。国际化无非有几种方式，一种是通过收购兼并，这种并购的方式它来的很快，但是对管理的难度要求很高。风险也会比较大，另外一个就是按部就班，一步一步去开拓海外市场，这种发展是会慢一点，但是风险会少一点。也比较容易控制节奏。

所以不同的产业，可能选择的方式会不一样，无论哪一种方式，事先做更加充分的调研、准

备，做更加充分的资源准备，我觉得都是没有错的。

腾讯财经：TCL以后未来的进一步国际化将是主要通过哪种方式？

李东生：我们已经有一个全球化的业务架构，我们现在海外的销售大概占整个销售收入的将近40%。未来的话，我们会依托现在的全球业务结构，进一步增强我们的国际竞争力，能够在海外的主要市场，欧洲、北美和新兴国家市场来进一步提高我们的市场份额，我们的目标是期待我们的销售总额能够倒过来，最后有50%-60%的销售收入是来自于海外市场。 腾讯财经：暂时不会考虑并购其他的一些（公司）？

李东生：目前我们没有并购的计划。

“百折不回”做实业

腾讯财经：2009年中央电视台CCTV评选了一个十年商业领袖，您当时是十位的当选人之一，央视给出的评语是“百折不回”四个字。您一直坚持在制造业的道路上，虽然说房地产业各种行业利润来的更快更多，您一直坚持在制造业上面，是什么支撑您在制造业这条道路上的百折不回？

李东生：从大的来说，中国经济的基础是实业经济，实体经济，只有实体经济强大了，房地产、金融业、服务业，它才能够有一个发展的基础。所以必须要有更多的企业来从事实体经济，从事制造业，中国经济才能稳定发展。

具体来看，我们那么多年的能力积累主要也是在工业能力的积累方面，在这个领域是我们相对有优势，有专长的。我们应该集中资源把自己有优势的领域做好，我相信实体经济做实业是有很好的发展前景，也是能够有很的投资回报的。

推崇曾国藩：在社会转型中实现自己的目标

腾讯财经：很多人评价李总，李总是一个工程师似的的企业家。工程师让我们听起来好像觉得业余生活比较无趣。我不知道李总您平常业余生活有哪些爱好，怎么来打发业余时间？ 李东生：我工作比较忙，很少有大段的假期，但是有空的时候我喜欢看书，看电视，也喜欢运动，特别喜欢户外的运动。比如说爬山、游泳、打高尔夫球，我都喜欢。

腾讯财经：听说您特别喜欢看曾国藩的一些故事，您觉得曾国藩从他的身上学到哪些特质，是您做企业能有帮助的？

李东生：我是比较喜欢看中国的历史人物传记，研究中国优秀的传统思想，像儒家思想，道家思想，甚至佛学。曾国藩是中国近代一个很有代表性的人物，在他的经历当中，他的思想当中，可以说是代表了这个近代在一个中国向一个封建社会转型，现代社会的过程中，他如

何在这个转折当中去努力实现自己的目标的一个典型的代表。

今天的中国还在转型当中，只是不同的阶段，我们更多是从一个落后的国家如何成为一个强大的国家。在这个转型当中，确实要适应很多的变化，会遇到很多的困难。像曾国藩他的经历有很多方面我是觉得对我挺有启发，所以我在读历史的人物当中，对曾国藩相关的书籍看的多一些。

努力完成杰克韦尔奇没有完成的事

腾讯财经：在企业家方面，比如说中外的企业家，您比较推崇哪位？

李东生：在企业家里面，实际上有很多优秀的企业家，但是我研究的比较多的是早年的，像国外的杰克韦尔奇，他在推动通用公司的转型变革方面，他有很多的想法是很独到的。早年我在90年代中期，我在推进TCL的变革创新的时候，我是读的比较多的有关通用公司和杰克韦尔奇的书。近期的话，像乔布斯把苹果公司重新从一个快要面临破产边缘的企业，能够成为一个很有创新力的公司，王雪红女士把HTC做成一个在全球高科技产业当中非常有竞争力的企业，都是非常值得我们去学习和研究的。

腾讯财经：我看到过一个故事，有一年杰克韦尔奇访华，您在一个高峰的论坛上，给他提问，问他怎样能实现彩电行业的盈利？杰克韦尔奇回答说：“这个我无能为力了，可能这个任务要交给您实现。”您觉得，现在您是不是可以跟杰克韦尔奇先生说一声，您给的任务我已经完成了？

李东生：现在只是完成了第一阶段，我们的2011年海外业务也实现盈利了在彩电方面。让我很有底气的和杰克韦尔奇先生说话，我可能还要努力几年。

因为当年杰克韦尔奇并购，他把他的彩电业务卖给汤姆逊的时候，两个公司整合在一起，在1988年的时候，曾经是全球最大的彩电企业。我们当时收购了汤姆逊之后，也成为全球最大的之一，前三名的企业。现在从规模上来讲，我们是排在更后一点。

所以我们的目标是希望能够在这个产业的竞争力的第一位，能够再进一步提升，我们也有信心。经过不太长的时间努力，能够达到这个目标。

如果在那个时候有机会再和杰克韦尔奇先生见面的时候，我再和他讲这个话，我觉得比较有底气。

还未考虑过“闲云野鹤”的日子

腾讯财经：您有一个幸福的家庭，我在微博上会看到一些照片。您是如何平衡事业与家庭的，您刚才说工作特别忙，每天有多少时间去陪家人？

李东生：确实不是太多，但是有的话就多点在家里待着。从老人到小孩，在家里的话，会觉得挺放松，让自己的精神完全的松驰下来，能够享受一下天伦，也让自己思考问题的时候，能够以一个更加睿智的思维。

腾讯财经：您可以说是改革开放以来第一代的企业家，您的大学同班同学有三个非常传奇，创维的黄宏生、康佳的陈伟荣，他们两位都已经是过着闲云野鹤般的生活，您还在第一线打拼，您有没有打算在什么时候，TCL到什么时候，或者您个人到什么状态的时候，也能够过上这样的日子？

李东生：首先我更正一下，我的那两位同学还没有闲云野鹤，都在企业打拼，只是说方式不一样。目前的话，我自己还没有一个具体什么时候退休的想法，但是企业发展的话，肯定是要有一代一代人的接力，我一直在考虑形成一种机制和体制，能够更有效地培养出下一代企业的经营领导人。

我相信下一代的领导人，应该能够做的比我们这一代企业的领导人做的更好。目前企业的发展还是处于一种爬坡的时期，所以我的心态还是不能有任何的懈怠，要和大家一起把企业推向下一个高峰。

和吴敬琏老先生的忘年交

腾讯财经：在您的微博上，您经常谈论一些国内的经济形势，包括国际的经济形势，这样一些比较宏观的话题。可能谈TCL和家电行业的内容会相对少一些，我想知道这是因为您个人的兴趣，还是因为它关系到家电行业的发展，所以会比较关注这些话题？

李东生：其实我谈家电行业谈的也不少，但是谈公司的东西谈的少一点。这个主要是受制于，我们是一个上市公司，国内资本市场对信息披露有严格的要求，我一直受到提醒，说不要在

微博随便谈论公司经营的问题，谈论公司经营的问题，特别涉及数据的问题，我会比较小心。 腾讯财经：您和吴敬琏老先生，中国著名经济学家，是忘年交，您最近一次见他是什么时候，都谈到哪些话题？

李东生：最近见他是在企业我们30周年的纪念活动上，吴老师是我很尊敬的前辈和老师。我这一次和他见面谈的最多的是中国企业在中国经济的转型当中，应该发挥什么样的作用。吴老在这一方面有很多的研究，这一块他一直很鼓励我们，在过企业的国际化能力的提升方面，能够做出表率。

李东生：另外吴老师也一直在提醒我们，希望能够在企业的这种产品技术创新能力方面，要有提高。吴老师他是学经济的，但是他对技术的东西，非常关注，而且也非常熟悉。我每次和他见面，他基本都会谈到产品技术的问题，这是很难得的。作为一个近80岁的老教授，学经济的老教授，能够那么关心技术，说明他对企业发展的最重要的因素的研究和理解，是非常深刻的。

“我是客家人”：给百岁祖母盖房子 腾讯财经：最后一个问题，我想请您谈谈家乡。您出生在广东省客家的一个山村里，您还回去看过吗，家乡现在是什么样子？

李东生：这个是祖籍，其实我在惠州出生。我父亲在50年代初期就到了惠州工作，所以我在这出生。我的祖籍老家揭西我去过，但不是很多。去年我应我100岁的老祖母的心愿，在老家帮她建了一座房子，房子虽然不是很高大，但是还是很结实，老家人回去很高兴。我和我父亲也给家乡的建设福利能够提供一些小小的帮助，虽然没有在那里生活过，但是对老家还是有感情的，我是客家人。

腾讯财经：您能谈谈您的父亲吗，您在儿童成长时期，您的父亲对您有怎样的影响？

李东生：我父亲母亲对我的成长影响还是蛮大的，我父亲是一个比较传统的共产党干部，他是解放前夕参加工作。很踏实，为国家，为政府兢兢业业工作的一个人。他读书不多，我父亲只读了四年的小学，但是他自己自学，后来当过政府和企业的领导，官虽然不大，但是看

文件，写材料，都是自己动笔，他的字比我写的还好。

我母亲是解放初期邮电中转毕业的，她在邮电局工作了很长时间。他们都给我很深的影响，他们对我其实也没有那么高的要求，你能够做一个大企业，能够做一个政府的高官，没有这样的要求。但是他们一直很希望我能够做一个对社会有贡献的，有价值的人，能够在社会上得到人家的尊重。能够孝敬父母，能够关爱家人，这些方面在我成长过程中，我的父母对我的帮助和影响是很大的。

腾讯财经：相信这也是对您抱定产业报国这个决心也是相当有影响的。

李东生：对。

腾讯财经：谢谢李总。

李东生，男，1957年7月生于广东惠州，现任TCL集团董事长兼CEO，是公司创始人之一。

他是中国最有影响力的商界领袖之一，带领TCL集团在全球消费电子行业中脱颖而出，开创了中国企业国际化之先河。

1982年，李东生毕业后进入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司，担任车间技术员。1985年，他担任新成立的TCL通讯设备公司总经理，创立了TCL品牌，后转任广东惠州市工业发展总公司引进部主任。李东生于1990

年担任惠州市电子通讯总公司副总经理。

1993

年，李东生担任TCL电子集团公司总经理。同期，TCL进军彩电业务，并很快发展成为中国彩电大王。1996年，李东生出任TCL集团有限公司董事长兼总裁。

2003年，李东生担任TCL集团股份有限公司董事长兼CEO，随后TCL集团整体上市。在他的领导下，TCL于2004年一举收购了法国汤姆逊全球彩电业务与阿尔卡特全球手机业务。经过数年的国际化整合，截至2011年第三季度，TCL液晶电视业务和手机业务双双跃居全球第七位。

2011年，李东生被凤凰网、21世纪经济报道联合评为“华人经济领袖”，并荣获由《中国企业家》评选的中国“最具影响力的25位企业领袖”终身成就奖。2009年，李东生被评为“CCTV中国经济年度人物十年商业领袖”；并获得了由品牌中国授予的“60年60位品牌功勋人物”荣誉称号； 2008年，李东生获得了“德勤企业家奖”（于巴塞罗那）； 同年获改革开放30年经济人物称号；入选《华夏时报》2008十大中国杰出CEO；并荣获纽约名牌评估机构颁发的改革开放30年“品牌缔造者”称号。2007年获芝加哥美中论坛“企业领袖睿智奖”；2006和2005年被《中国企业家》评选为“最具影响力的企业领袖”；入选“CCTV2004中国经济年度人物”； 被国际著名杂志《财富》评为“2004亚洲年度经济人物” ；当选美国《TIME》和CNN 2004年全球最具影响力的25名商界人士，同年法国总统希拉克向李东生先生颁发了法国国家荣誉勋章。 李东生是中共十六大代表，第十届、第十一届全国人大代表。李东生担任的社会职务还包括: 中国电子视像行业协会会长；中国国际商会副会长；广东省家电商会会长。

李东生毕业于华南理工大学无线电技术系，是恢复高考之后的第一批大学毕业生。 （TCL集团提供）

我的同事肖红在深圳记者站，代表《商业人生》约访李东生历经大半年。这天，机会突然降临，却是在北京。面对与这样的老牌企业家的对话机会，我有些“仓促上阵”。

去采访的路上，我在出租车里读着李东生2006年那篇著名的《鹰的重生》，里面讲到鹰在40岁时，用喙去啄击岩石直至脱落，再把趾甲、羽毛一根根地拔掉，以长出新的喙、趾甲和羽毛，从而开始另外30年新生；又读到《第一财经日报》总编辑秦朔的《真的战士永远有无尽的战场》，里面将李东生比作被罚推岩石上山的西绪福斯，推上去，滚下来，再推上去…… 于是便有了一种悲壮的感觉。

又回想起2009年CCTV年度经济人物评选，正好是这一评选的第10个年头，李东生和柳传志、李书福等人一起获评“十年商业领袖”。当晚，我在电脑前裁图片码代码，对颁奖进行网络直播，听到有老同事在质疑：“TCL巨亏完全走出来了吗？”

于是，当时刚毕业的小孩，脑海里深刻地记下了前辈的这句话。

但两年后，经历了1个小时的群访，20分钟的专访，以及对TCL和李东生本人更多的了解，仍然年轻、稚嫩的我，抛弃了那点质疑，悲壮的感觉也被淡化——唯剩尊敬。

失败不可耻，甚至于放弃也不可耻——但从哪里跌倒就固执地一定要从哪里站起来，不管站起与否，必须尊敬。

李东生坚定地告诉我们：鹰的重生已经实现。没有退出一线，没有选择让并购对象破产，没有靠转投房地产自救——曾经导致TCL巨亏的两个海外并购，如今为TCL带来了40%的盈利。 有弱点很正常，容忍自己的弱点也很正常——但能够正视自己的性格，向自己开刀，最终突破自我的人，必须尊敬。

重感情的李东生，在矛盾与煎熬中将TCL的一批“老臣”换了下来。不放过内心曾经的迁就，将胸怀变成了规矩，从温情管理转到制度化生存——如同重生之鹰，自拔爪喙，他忍痛做到了。

面对摄像机镜头，李东生显现出工程师的本色，几乎没有感性话语。但是平和、亲切，尤其是他谈到自己应百岁老祖母的意愿，在老家盖了一个房子。仿佛坐对面的，是看自己长大的一位忠厚长者，在教我努力，孝顺。

但温和的他，又是一个战士。“打破牙齿，和血吞之。”他是一个向竞争对手、向TCL，但更重要的——向自己开战的战士。

这次采访，有很多的遗憾，准备不够充分，专访的时间因为群访的“拖堂”打了折扣。录音笔

和摄像机的无缝对接，让我觉得，自己错过了更放松的李东生。

吴敬琏老先生是李东生的忘年交，他常和李东生聊起家电技术问题。也许以后，我能有机会，在没有摄像机和录音笔的状态下，听李东生谈谈互联网，聊聊与腾讯当年的故事，听听他对年轻媒体工作者的建议？

最后，要向蓝狮子出版人吴晓波老师表达谢意。感谢吴老师帮我们争取到这次专访机会，也感谢他们所著《鹰的重生》为我们的写作提供了无尽的素材。（文/刘中盛）