2017年行政条线工作会议贯彻落实之二
7月24日-25日，2017年行政条线工作会议在北京召开。
各机构第一时间向总经理室领导汇报会议精神。机构总经理、行政分管总就如何做好行政工作提出贯彻落实工作要求、并对下半年工作进行部署。
四川分公司
一是认清形势，统一思想，聚焦“企业凝聚力”主题，做好工作。
二是明确任务，通过主题汇报、模块解析、分室研讨等形式，分解各模块工作任务。
三是取长补短，认真学习研究兄弟分公司优秀经验和成功案例，深度分析目前工作亮点和问题，加强条线协同，提升行政条线专业技能。
四是严守合规底线，严格贯彻执行监管政策和总公司制度，安排专人追踪、督促问题整改，确保不出现系统性风险。
浙江分公司
一、统一思想。强调态度先于能力，意愿启动行动；
二、制度先行。分公司内外一定要形成标准化工作意识，流程化、制度化、标准化；
三、队伍建设。“高要求、严管理、勤训练”，提升行政人员素养；
四、争先创优。各条线要以行政条线名列前茅为目标。
五、下半年重点工作
摸清家底 清澈行动
品牌造势 助力一线
梳理流程 强化考核
学习先进 提升专业
简朴行事 开源节流
江苏分公司
一、提升江苏分公司企业凝聚力。
二、做好全辖集中采购管理监督工作。
三、借助“总公司新华基金会关爱环卫工人活动”和“最美不过新华人”做好下半年的品牌宣传工作，并做到品宣助力业务。
四、继续推进分支公司的自用职场购置项目。
五、提升公文时效。
六、提升行政人员的专业技能。
江西分公司
一、全体人员要大力提升做好行政工作的政治意识和思想认识。
二、强化宣传工作。办公室要积极利用内外部各种渠道，做好内外宣传，树立公司积极正面的良好形象，为公司发展营造良好舆论氛围。
三是积极推动中支职场购置，利用总公司加强职场购置的契机提升队伍士气，展现新华品牌与实力。
山西分公司
一、围绕“聚焦一个主题、抓好四大工程、落实十六项任务”，坚决贯彻企业凝聚力方案。
二、做好“环卫工人公益项目”、“最美不过新华人”的方案对接与宣导。
三、办公室各个岗位要加强专业技能学习与提升。
四、严守风险底线，规范作业标准。
五、强化公文效率管理。