质量环境体系管理评审计划
2013年度管理评审计划
一．评审的目的：
管理评审是为了保证公司的质量环境管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保
质量环境管理体系持续有效的按ISO9001：质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系的要求运行。
二．评审的方式：
采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形
成管理评审报告。
三．评审的输入信息：
1．内部质量/环境体系审核的结论及其改进措施的效果；
2．过程的业绩和产品符合性；
3．法律法规的遵循情况；
4．方针、目标、指标和管理方案的执行情况；
5．质量/环境管理体系的建立和实施情况；
6．市场信息、相关方的反馈信息；
7．组织的管理绩效；
8．纠正和预防措施的执行情况和计划；
9．教育训练执行情况检讨。
10．组织机构、管理职能是否合适和协调性检讨；
11．资源配置是否适当；
12．可能影响质量/环境体系的策划和变更，如包括与组织环境因素有关的法律法规和
其他要求的发展变化；
13．改进的建议。
四．准备工作的要求：
内审组准备内部质量/环境审核报告，各相关部门准备质量/环境管理体系运行报
告，于5月28日前交给管理者代表。报告的内容分别包括：
a. 品保部
-纠正和预防措施实施情况报告。
-产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）。
-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
（注：改进建议可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）
b. 研发部（手机滑轨）
-新产品开发情况报告。
-产品改进落实情况报告。
-模具制作、加工、维修情况报告
-样品制作情况报告
-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
c. 工程部（连接器）
-样品制作、资料制作情况报告
-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
d..生产部（装配/注塑/冲压）
-生产计划的执行情况报告。
-生产成本、物料耗损情况报告。
-生产现场控制情况报告。
-工艺纪律执行情况报告。
-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
e. PMC
-仓库管理、产品贮存状况报告。
-生产计划的执行情况报告。
-生产成本、物料耗损情况报告。
-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
f.采购部
-采购供应商业绩情况报告。
-供应商评估情况。
-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
g. 人资部