论企业的成本控制
论企业的成本控制
摘要:企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,成本控制是实现这一目标的重要手段。通过降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。
关键词:成本控制;成本管理;企业管理
Abstract: the enterprise is for the purpose of profit social organizations, the pursuit of profit maximization is operation, cost control to achieve this goal is the important means. Through the lower costs can improve profitability, enhance the competitiveness of their products, and expand the market share. Cost control is a the art of spending money, not save art. How to spend every penny properly, the enterprise is every resource use places where they are needed most, this is China enterprise in the new commercial age problem facing.
Keywords: cost control; Cost management; Enterprise management中图分类号:F406.72文献标识码:A 文章编号:
成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程,即全面的成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动,都包括在成本控制的范围之内,其基本内容包括:产品生产前预测阶段的成本控制;产品设计阶段的成本控制;材料采购、供应阶段的成本控制;生产阶段的成本控制;销售阶段的成本费用控制等。只有实施全面的成本控制,才能对生产经营过程的每个环节都进行控制,不至于有所遗漏,从而取得最佳的成本控制效果。
成本控制的特点
全面性。成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制,而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。所以,成本控制深入到企业生产经营的每一个环节,对生产经营活动进行着全面的控制。
连续性。企业的会计工作是建立在各种假定基础之上的,持续经营假设是一项重要的会计原则。既然企业是连续经营的,成本控制所需要的信息也是连续不断的,成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的。
系统性。从系统的角度进行控制,也就是说它在实施成本控制时,不是从局部