工作日志格式
人事行政近期工作安排
1、 业务人员任务的分配、监督与考核。
见《长秀品牌策划设计有限公司市场部管理规定》 执行从十一假期结束后开始执行效果一个月后见效 2、 公司学习氛围与文化氛围的建立。
方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果显现于一周后 建立早上二十分钟学习的制度，学习结束后 3、 工作日志的建立，评审与考核
工作日志系统方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果显现于一周后。 4、 工资结构调整与考核
方案出台于下周一，执行从十月十五号开始，见效于次月。
长秀品牌策划大家学
目 的：1、建立学习型企业，提高公司的整体学习力 2、建立公司的团队文化，交流沟通平台 时 间：工作日的8：40-9：10 地 点：办公室一楼 负 责 人：吴委东或郭洁莹
流 程：上班打卡
打扫卫生
一楼集合 主持人宣
布大家学开始引入今天的主讲人主讲人分享限时十分钟 每人分享限时一分钟主持人总结大家学结束 人员计划与总结。
操作执行：公司排出主讲人的名单，然后负责人在大家学的提醒明天
的主讲人提前准备，以免临时上台影响大家学的效果。
参与人员：公司设计人员、业务人员、策划执行人员、行政人员等公
司全体员工。
活动取消：公司大型活动，需要全员出动，只要在办公室工作的员工
超过三人就不能取消。
违反处罚：无故未能执行负责处以五十元的罚款。 监 督：总经理及全体员工。
工作日志系统建立方案
目 的：1、了解员工的日常工作内容、工作量及工作流程 2、让员工知道今天都做了些什么，更能的自省、总结和
提升。
日志格式一：
日志格式二：本日工作要点 本日工作详情 本日工作评审 参与人员：公司全体员工
检查监督：设计部-黄霖 业务部-吴委东 行政部-吴委东 违返处罚：正常工作日未写日志第一次予以警告，第二次罚款20元，
第三次罚款40元，以此类推；对于拒不执行的员工公司有权开除。
日志取消：除公司明文规定取消日志以外，其他不再有例外情况，因
有活动不在公司或外地出差应回公司后一个工作日内及时补上，否则按未写日志处理。
检查周期：次日检查前一天的日志，若遇节假日则顺廷到上班的第一
个工作日。
检查要求：对于工作日志评审栏填写工作评价，并具签名。